回归价值创造 健全工程公司能力—访2019思翔年度创新实践案例·年度人物周新军

■ 天强TACTER

周新军

中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司董事长

推荐语

在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下，周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司（以下简称“河北院”），明确企业战略方向，调整内部组织结构，优化管控模式，实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控“四个统一”，全面推进三项制度改革，集中精力做好总承包服务。此外，随着数字化、智能化技术的快速发展，他带领河北院先行先试，探索实践综合智慧能源，成功服务河北省首个多功能智慧能源综合体——朱河城市多功能智慧能源站的设计工作，为推动企业智能化发展迈出重要一步。

问：“后城市化时代”“后工业化时代”“数字化时代”的特征日益凸显，工程勘察设计行业在当前及未来所面临的机遇与挑战的内涵都在发生着深刻变化。您如何看待目前行业面临的变革？

周新军：当前，行业面临的变革是行业发展的规律所致，当然也有来自市场、政策、竞争格局、新技术应用等其他因素的影响。面对行业的变革，工程勘察设计企业作为服务型企业，首当其冲要解决的问题是在行业发生重大变革的历史时期，找准自身参与价值创造和分配利益的根本所在。就当下而言，工程勘察设计企业需要重新审视企业未来的竞争市场，提升服务能力。同时，工程勘察设计企业需要在既有的专业服务基础上对服务内容进行重新升级，更需要对自身的生产组织模式、经营管理模式、技术创新模式进行全方位审视。世间之事，唯变不变。历史前进的车轮不会因为谁的不适应而稍有停歇，只有正确认知变革、紧跟变革、敢于变革，才能不被历史的潮流所淹没。

问：为了合理拥抱不确定性，在变化中找到机会，作为企业家，您有哪些理念上的新思考？

周新军：面对多种不确定性，企业关键还是要有自身的发展定力，要在既有优势的基础上自我进化，对内改革、对外开放。对内改革就是要将自身的优势再升级、再释放；对外开放是要寻求更广泛的优势互补和深度合作，合理的整合要比盲目的扩张更为可靠。

作为工程勘察设计企业，一方面是要逐步减弱自身的边界感，延伸产业链条；另一方面要将自身的业务多样化，而且要有更鲜明的层次感，各种业务在不同的历史阶段都应该有自身的历史使命，不能以不变应万变。另外，要集中优势资源做好重点发展领域的突破，抓住难得的市场机遇、再造品牌，提高企业核心竞争力。

问：创新是实践的创新。在全新的商业理念下，您带领企业在管理、业务上做了哪些探索？在推进企业内部管理变革上有哪些心得？

周新军：河北院一直以来以建设国际型工程咨询公司作为发展愿景，但是实践证明，随着市场环境的变化，由传统的电力设计院直接向咨询公司转型，无法跨越工程公司这个阶段。因此，我们将健全河北院工程公司能力作为今后相当长一段时期的奋斗目标，认真做好工程，健全工程公司能力。先易后难，由小到大，由国内到国外，一步一步培养人才、做实能力、健全体系，以最小的风险和代价推动企业稳步成长，顺应行业变革。

华润电力曹妃甸电厂二期2x1000MW超超临界燃煤发电机组

国华宁东电厂2X660MW扩建工程EPC总承包工程

巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站工程

为了推动工程公司能力建设，河北院提供了良好的环境和平台：一是优化组织机构，调整业务组织模式及与之相适应的职能管理体系，特别是总承包项目管理体系，逐步建立与总承包及海外业务发展相适应的组织模式；二是创新管理模式，统一管控市场营销，全公司一盘棋，握紧拳头拓市场，学习、借鉴、优化先进企业的商业模式，通过模式创新提高市场开发能力；三是精益管理，以最小的资源投入创造更多的价值，为顾客提供及时高效的服务。加快流程速度，切除无效环节，提高工作质量，降低运转成本，提高顾客满意度；四是优化人力资源管理，根据转型升级的需求，制定人力资源规划，推进内部人力资源优化配置，打破部门间的人员流动壁垒，实现对人力资源的统一管控。

当然，罗马建成非一日之功，对于河北院来说，工程公司能力建设是一个系统工程，需要合众人之力协同推进，资源配置、管理标准、激励政策都必须做到优先。同时，河北院在数字化转型方面也开展了相应的工作，前不久，由河北院设计的河北省首个多功能智慧能源综合体——朱河城市多功能智慧能源站正式投入运行。该项目实现了技术开发市场、市场引领技术的良性循环，充分诠释了能源变革的未来方向，将有效推动城市智慧能源站的发展。该项目是国家电网系统正在大力推进的泛在电力物联网建设综合示范工程，也是河北省电力有限公司首个践行“三型两网”，建设泛电力物联网的标杆工程、雄安工程的练兵场。

问：基于您和贵企业的创新探索，您想对同行的企业家说些什么？

周新军：工程勘察设计企业过去的重点是设计，今后将会逐步走向工程。从长远看，行业、规模不应当是企业追求的目标和方向，而是要回归企业价值创造的根本属性。企业是实现个人价值的舞台，个人价值要与企业的发展相统一。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就要设法吸引和留住人才，这就要求企业具备良好的文化环境。解决企业文化问题是做好机构、绩效、关系、能力的下一个目标，重塑文化是企业更需要重点关注的课题。没有文化作土壤，一切新生命都难以孕育。与行业的各位同仁共勉：回归价值创造、做到以人为本、重塑文化体系。

问：对于新的一年，您有什么新期许？

周新军：2020年是“十三五”的收官之年，也是布局“十四五”的关键之年，希望工程勘察设计企业能够在竞争中不断成长，践行习近平总书记新时代中国特色社会主义发展理念，为实现中华民族伟大复兴贡献力量。