浅析项目施工阶段的质量控制策略

海卫国

摘要：本文依据项目质量管理知识和实践操作，从人、材料、设备管理的优化、质量监控体系的优化及项目进度管理与跟踪模式优化三个方面针对施工阶段质量控制的完善建议，为建筑项目的质量管理的实践提供借鉴。

Abstract： Based on the knowledge and practice of project quality management， this paper proposes perfect suggestions for quality control during the construction phase from three aspects： optimization of human， material and equipment management， optimization of quality monitoring system and optimization of project progress management and tracking mode， to provide reference for the quality management practice.

关键词：项目施工;施工阶段;质量控制

Key words： project construction;construction phase;quality control

中图分类号：F284                                         文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）04-0114-02

0  引言

目前国内的建筑行业都开始重视施工项目的工程质量管理，但是频频出现的质量安全问题日益突出，由于受到施工外部环境及内部管理因素的影响，比如材料设备是否符合施工要求、勘察设计是否准确、质量管理规定是否科学等都能极大的影响到项目施工的质量管理程度，所以，想要积极改善我国当前施工项目的质量管理成效，必须通过提高相关管理水平，做好提前预防给施工质量带来极大影响的关键的因素，避免出现质量事故或是安全事故。

1  项目施工阶段质量控制存在的不足

1.1 人、材料及设备的管理問题  首先是人的问题。目前质量管理目标在落实过程中仍然存在许多不足，有部分项目部管理人员在施工现场进行施工作业环节的管理中，对施工人员的质量标准要求不严格，未能根据施工质量目标中规定的标准来要求。例如，在进行基坑支护的施工环节时，在混凝土的级别选择上，标准中规定必须使用“混凝土级别为C20等级的细石混凝土”进行基坑支护，但是项目施工人员却根据自己的经验使用未达到标准中规定级别的混凝土进行喷浆施工，而这一违规行为也没有及时制止，导致该项目最终进行返工，导致项目的成本增加和工期延误。

其次，施工材料的优劣选择对工程质量管理与控制带来的影响。项目施工材料全部由业主方面进行指定，其他材料由项目的供应商负责提供。而项目部经理负责施工材料的采购、进场及出库等职责，在这个过程中存在一些不足：第一，大部分采购人员都没有经过专业的培训，对于购买的材料缺乏判断与鉴定，各方面的素养都有待提高。第二，材料进场检验流于形式。施工材料的进行检验，对于材料的好坏能起到一定的监督作用，但是从目前的材料检测来看，管理员只检查材料的外观、数量及型号是否与单据数字相同，对材料质量和性能检查完全忽略，材料不达标的后果就是严重影响到工期进度。

最后，项目施工机械设备较多，在日常施工操作中未能严格按照操作规程来进行作业，导致在该项目的在建过程中出现2次塔吊故障，直接造成工期延误和成本增加;人机不固定的现象经常出现。

1.2 质量监控方面的问题  第一，岗位负责管理人员针对岗位的技术与质量监督缺乏交流，对其他工序技术与质量的要求缺少衔接，导致不同岗位间的员工合作经常出现问题。第二，因部分质量管理人员缺乏良好的工作态度，对技术标准和质量标准理解有误，给项目带来了一定的经济损失;第三，部分施工与施工方案的相关规定严重偏离，导致博物馆科技馆地上一层流水施工程序严重混乱，经过总工程师带领相关团队人员多次修改设计方案，才避免了大量的财产损失与工期延误。

1.3 施工进度方面的问题  项目在进行施工的过程中，会受到很多外来因素的影响。例如：施工方管理水平不高、施工现场环境因素的影响及施工人员需求等因素的影响，项目部对于这些影响因素的忽视，导致这些影响因素不断扩大出现“共振效应”，严重的影响到项目管理的方方面面。由于在事前没能制定出相应的应急管理措施，所以一旦这些影响因素扩大到无法处理，会严重影响到施工项目的进度计划。这种管理问题的出现主要是由于管理者重关系轻能力的思想造成的，也说明管理者的领导执行能力不高，东西湖文化中心项目的管理者过于注重项目利益的实现，而忽略了这些管理因素带来的影响。

2  加强项目施工阶段质量控制的策略

2.1 加强对人、材料和器械设备的管理  第一，明确质量负责人制度：人是施工项目中的指挥者、管理者与操作者，即能控制人也是被控制的对象;人同时也是施工项目质量的创造者，也是产品不合格、工期失误及工程质量不达标的制造者。所以，在整个项目的施工质量管理中，必须要先做好人的管理，通过建立质量负责人制度，明确各个工序各个岗位相关人员的质量管理职责和权限，对所有项目中的资源做出合理配置。第二，明确各级人员的职责和权限：要对项目施工所有人员分级分层次的进行质量责任确认，明确各个工序的管理人员和施工人员的权限，对不同岗位人员之前的工作衔接与质量控制措施进行明确;对施工项目的工程质量进行定期和不定期的检查，并给出综合评价与分数。

2.2 优化质量监控体系  第一，事前质量控制。事前质量控制是指在施工前期要做好各项目的准备工作，主要包含施工总目标的分解、施工质量计划与方案的编制、施工质量责任的明确、对存在的问题提出解决改进措施。第二，事中质量控制。事中质量控制是指在施工进行阶段对各个环节工作的质量控制，包括自我控制与他人控制两个方面的内容。其中，自我控制是针对东西湖文化中心项目经理而言的，要求项目部经理对该项目施工中的每个环节质量展开检查与自我监督，必须要求各个工序的施工质量完成达到国家标准与合同规定要求;他人控制是针对监理单位而言的，要求监理单位对施工项目的施工过程进行全面的动态监督与检查，确保项目的施工质量能达到国家法律及标准。第三，事后质量控制。事后控制主要是指在进行施工后，对项目的质量通过计划值与实际值的对比，对施工后的项目质量进行严格检查，做到前一个工序结束后质量达到标准才能进行下一道工序的施工步骤;对于那些检查不合格的施工工序必须进行及时的纠正，只有该道工序施工质量完全符合要求与标准后，才能进行下一个工序的实施;对于那些要求返修、修改的工序质量必须经过严格的检查后，才能进行下一道工序的施工;对于返修或修改后的工序质量仍然不能达到标准和规定的，必须作废处理，以防将质量问题带到下一个工序中，事后质量的严格控制也能起到很好的质量控制作用。

2.3 建立项目进度管理与跟踪工作模式  第一，项目部要设立专门的进度管理人员，与施工方的相关负责人进行施工现场相关事宜的沟通工作，包括进度监督、进度记录及提供建议等内容，以此来保障施工项目在每个环节和每道工序方面的工作能够高速、高质的完成[53]。但是由于施工方相关负责人与进度管理员在日常检查与监督过程中，经常出现不到施工现场进行检查的现象，对于工程的进程情况和质量检查会有一定的影响，所以必须要求双方同时到现场进行监督与检查，并将发现的问题及时讨论并提出解决措施，对于一些不能及时解决的问题必须上报各级领导，由技术部门进行解决方案的设计，达到尽快调整施工方案来保障施工进度的目的。第二，对于施工项目的进度信息要进行及時记录，通过跟踪施工进度来控制进度变化。施工项目的进度计划作为项目质量管理核心工作，所有的调整和改动都是为提高项目质量为宗旨的，如果出现工期严重延误的情况，这个问题也会被包含在项目质量问题中。对于每一次的施工进度调整必须要记录此次进度变更，为进度管理人员管理提供依据。但是进度计划修改时要注意以问题：首先，进度计划不能出现大幅度的调整，会给项目质量控制与进度管理带来一定的压力，同时会对质量控制带来一定的影响。其次，进度计划小幅调整要经过进度管理部门领导的批准，就是说要由审核者来批准是否执行小幅度的进度计划修改，而不是由申请者来确定，这样才能更好控制施工进度计划。

参考文献：

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[2]王继华，刘涛，裴正广，等.基于ITP的建筑施工质量管理方法研究[J].工程管理学报，2015，29（2）：116-120.

[3]周福新，黄莹，李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报，2016，30（1）：98-102.

[4]李建平，李美云，刘洪波，等.模糊树在施工质量动态控制中的应用[J].科技管理研究，2012（17）：203-207.