国有企业业财融合中存在的问题及对策研究

申平

[摘要]当前，我国经济发展进入新常态，经济转型速度加快，国有企业作为国民经济的中流砥柱，应当重视业财融合的发展和培育。业财融合有利于大数据时代信息共享，有助于提升财务管理水平。文章介绍了国有企业推进业财融合的重要性，通过对业财融合中存在的问题进行分析，并有针对性地提出对策建议，以期为国有企业更好地实施业财融合、提升企业管理水平提供借鉴。

[关键词]业财融合;国有企业;对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008092

国有企业改革是中央实施做大做强国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，有利于提高国有经济竞争力。国有企业围绕着体制、机制以及管理制度等方面，为适应社会主义市场经济体制而进行改革，中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。很长一段时间，我国国有企业财务管理以财务核算为主，随着时代的进步与发展，做好业财融合更能真实反映企业财务管理成果，实现财务管理的价值效益。

1国有企业推进业财融合的重要性

11业财融合的含义

业财融合，顾名思义，就是把财务工作和业务工作结合起来。财务通过加强与各业务部门的协同配合，举各方之力，使企业的财务管理更好地服务于企业经营决策，更好地提升企业经营管理水平。

12实施业财融合的意义和作用

财务部门日常的工作内容主要是获取原始单据，审核表单，审核无误后记账、结账、出报表、报税、缴税。财务部门和市场、销售、生产以及其他各部门有必要建立良好的沟通和协同作战的机制，财务人员需要站在企业发展全局的角度看待财务工作，才能真正做到提升会计语言的有用性、实用性。因此，财务人员对业务要进行必要的了解，才能通过发挥财务管理作用，为企业发展出谋划策。业务与财务相互紧密融合，有助于在日常工作中实现成本核算、成本控制事半功倍，从而帮助企业提高经营管理水平和增强风险预警机制。此外，财务工作主要是对历史数据进行如实客观的记录，而财务分析是基于历史数据对未来可能发生的业务做财务预测。财务只有对生产销售等业务比较了解，才能在对数字进行记录的同时提出问题、发现问题，为管理者提供有价值的信息。

2国有企业业财融合存在的问题

21构建业财融合的条件尚未成熟

由于国有企业成长变革历程复杂，存在机构臃肿、事务庞杂、管理不灵活的特性。作为国有企业下属的集团式企业，在管理理念和方式上，构建业财融合的各方面条件尚未完全成熟。虽然部分国有企业单位推行企业资源计划即ERP系统，初步将企业信息系统进行整合，具有一定的数据集中储存功能，但是系统内部的信息无法与其他企业或部门的系统整合，企业外部的情况也不能整合其中。当前，国有企业财务與业务结合度不高，主要是因为企业各部门对经营管理目标没有站在同一高度。企业销售部门主要目标是完成年度销售任务，将应收账款催收工作交由财务部门负责;生产部门只管完成生产任务，对单项成本控制疏于管理;财务人员只管核算收入、成本，对利润的分析不透彻、不全面。财务分析大多是将数据与图表结合，往往停留在得出浅层次的结论，没有基于现有的数据结果进行深层次分析，更没有提出针对性的改善措施。

22对业财融合重要性认识不足

长期以来，国有企业对于业财融合缺乏全面系统的认识，主要表现在业务部门和财务部门未能就企业经营目标达成统一认识。财务部门与业务部门对各自分管业务领域认识上的局限性，致使员工未能站在实现共同经营指标这个统一高度看待自身职责，数据提供链条不顺畅。面对有争议的业务，均站在各自的视角，缺乏大局观，影响工作进度和目标实现。财务部门和业务部门往往为了应付上级要求而出台规定和制度，没有人关心规定和制度下的最根本目的是为了给企业创造价值。

23财务部门与业务部门缺乏数据交互

尽管当前国有企业在不断加强信息化建设，但是国有企业各个下属单位和部门由于信息化建设时间不同，公司股权设置不同，业务核算范围不同，致使信息化建设的要求不同，无法做到有效整合，因而数据交互服务功能有限，不能很好地满足业财融合工作一体化进程，影响了企业各项业务活动的顺利开展。

24国有企业财务人员专业素质水平有待提高

目前，国有企业存在财务人员年龄老化、知识储备和知识更新能力不足、沟通能力欠缺、执行力不足等问题，甚至部分财务人员在工作中存在等靠要的思想，对工作消极，影响企业健康发展，导致业财融合工作很难顺利实现。此外，国有企业普遍缺少同时掌握财务管理与业务管理知识的优秀人才，例如，生产人员对生产工艺流程十分清楚，却不理解生产开工率不饱和的状态下机器厂房折旧、无形资产摊销等对利润的影响;同样，财务人员不熟悉生产工艺流程，在哪个关键节点上核算，核算数据变化是否正常。基于此种情况，管理层应鼓励并引导员工，多关注企业生产与管理，加强多部门、多方位、多专业领域培训，使业财融合落到实处。

3完善国有企业业财融合的对策建议

31加强财务活动与业务活动的融合和流程再造

企业的长远发展，需要充分认识业务经营与财务活动的融合，将两者放到同样重要的地位上。在整个企业里要形成一种共识，即每名员工在日常工作中都要主动参与企业管理，认识到企业经营管理目标不仅仅是领导层要达成的绩效考核目标，同时也关系到员工自身利益。员工要有意识地换位思考，对个人迅速成长及对企业的良性发展都是有益的。

在日常核算中，特别在主营产品成本核算中要了解产品的购进、生产、加工、销售各个流程，准确核算产品成本，能够通过数据分析，提出业务流程中存在的成本控制、降本增效的各种可行性建议。财务人员要深入到业务一线，为业务部门提供专业的财务服务，同时为财务管理发挥实效提供切实有效的方案。成本管理既是财务问题也是业务问题，所以业财融合做到位，可以优化生产管理。企业应当以成本控制为出发点，逐步建立和构建全面成本管理体系，通过降本增效，提高企业运营效率，助力企业管理层掌握真实的生产经营状况，帮助企业正确决策。

32建立健全业财融合制度

国有企业要建立完善的业财融合制度，通过制度引导业务部门和财务部门融合目标的实现，统一业财融合模式下的工作标准。此外，健全绩效考核制度，增加业务部门和财务部门双方职能重叠部分的考核要求，从而真正达到业务部门和财务部门的深度融合。此外，企业要提升战略管理能力，制度的执行力必须做到位。

33加强企业信息化建设

企业应当搭建业务和财务信息大数据共享平台。逐步建立覆盖财务、人力资源、物资采购、管网巡查、场站运营、教育培训、安全监督等主要内容的大数据平台，提高信息化管理水平。财务人员应当配合企业高层，联合业务部门和相关职能部门，打破部门之间的信息壁垒，建立业财融合团队，为企业提供服务和保障。大数据时代，财务用数字为决策结果做出评价，要让财务术语及时表述成业务角度的文字，立足于业务数据，扩展至行业、客户、供应商、行业趋势、竞争者信息等。首先，根据现有数据系统，进行改造升级，制定行之有效的方案或分别赋权给各部门相关关键岗位人员，实现信息共享。其次，确保升级改造的信息系统能切实配合企业业财融合的财务管理需求，帮助决策层及早发现问题、为各类决策和生产经营提供更有价值的参考信息。

34培养复合型人才打造专业化团队

会计核算是财务人员创造价值的基础，财务人员的首要目标是确保会计信息的高质量。在业财融合的模式下，财务人员要和业务人员进行必要的信息交流与沟通合作，建立专业化业财融合团队，才能在企业经营管理中相互发挥作用。具体应做好以下三方面工作：一是领导层重视，请专业老师组织培训，让干部员工了解业财融合的意义、方法，提高干部员工的知识水平和应用能力;二是通过网络培训、面授培训、轮岗、实地考察等方式，使财务人员深入了解和掌握业务管理知识，从而更好地为企业生产经营服务;加强业务人员资金管理、往来管理、成本管理、资产管理、预算管理方面的知识和技能，从而更好地为企业财务管理服务;三是注重培训之外的自学。业财融合是一项重要的长期工作，需要企业员工注重平时的学习，提升专业知识，遇到问题多思多想，乐于向同事、前辈沟通讨论，以解决工作中的业财融合问题。同时，企业要相应采取一定的激励机制，充分调动员工工作积极性，鼓励员工自学，提升自身综合能力和素质。

此外，在工作中财务人员面临不同的沟通对象，如银行、客户、税务审计等部门，财务人员要根据这些对象的特点有针对性地进行沟通。财务人员要真正做到业财融合，降低沟通成本也是重要的一环。

4结语

综上所述，企业推行业财融合要从财务人员做起，积极促进财务人员转换思路，不斷学习，培养综合管理人才。业财融合需要充分的信息交流，企业管理层也要协调督导各部门配合协作，在促进业财融合的过程中，不断积累经验教训，助力企业长足发展。

参考文献：

[1]池凤燕企业业财融合的问题与优化途径[J].纳税，2018（34）：72

[2]卫红浅析国有企业财务管理的业财融合[J].纳税，2019（11）：157

[3]蔡晓琴谈如何加快企业的业财融合[J].全国流通经济，2018（32）：136-137