管理会计在中小企业的应用和探索

管豫平

[摘要]管理会计在现代企业管理中作为一种重要的管理工具，能够提高中小企业的管理水平和竞争力、增强数据分析的科学有效性，为管理者提供决策依据。近年来，许多中小企业开始积极推动管理会计，助力企业价值创造。但管理会计在中小企业的应用还具有一定的局限性，并没有发挥应有的作用。文章针对各中小企业，分析管理会计在实际应用中可能面临的问题，并对其成因进行深入剖析，最后提出建议。希望通过管理会计的合理应用能让中小企业的发展迎来新的契机。

[关键词]管理会计;中小企业;战略管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008123

1引言

管理会计主要为企业内部管理服务，属于内部报告会计，是为企业管理当局服务的会计。融合了财务与业务活动，其核心是创造与维护价值，是一种经过事前规划的经营型会计，为企业管理者提供决策、控制、评价等支持，包括各种战略管理数据、长短期投资经营决策、内部控制与风险管理、权利与责任的分配，以及绩效评价等。

中小型企业在促进我国国民经济运行的各个方面起着举足轻重的作用，而管理会计本身也会参与到企业的发展决策当中，对于我国中小企业管理水平的提升有重要的促进作用。管理会计如果有效运用，可以帮助中小企业增强竞争力，促使企业财务转型，显著提高企业的内部管理水平。管理会计的职能涉及了中小企业经营管理的各个环节，不是仅仅局限在财务部门，运用管理会计工具，有效发挥其职能，对于中小企业有着重要的实践意义。

2管理会计在中小型企业应用的现状分析

21对管理会计的重视程度不够，难以发挥应有的作用

就目前看，大部分中小企业已经在关注并推行管理会计，可是因传统思想、业务水平、经济能力等的制约，达不到相应的效果。

中小型企业财务部门大部分招聘的都是普通会计，行使的基本是会计核算和监督的职能。一些中小型企业对管理会计不够重视，他们更青睐于对财务会计的使用和调配，忽略了管理会计的重要作用，管理会计本身的作用和职能从单纯的核算扩展到解析过去、控制现在以及筹划未来，三者有机地结合。如果管理会计应用范围比较窄，只能达到解析过去，而无法控制现在、筹划未来，那么管理会计工作的全面性、准确性就会受到很大影响，其作用难以发挥，会严重阻碍中小企业的發展。

22管理会计所需人才严重缺乏

我国财务会计人员达2000万，但管理会计人员很少，严重缺乏。中小企业形式更为严峻。目前，我国传统的会计人员，与管理会计所需要的人才之间存在一定的差距。现在企业最缺乏的就是掌握内部控制、决策支持、投融资、风险管理、成本控制等知识体系的管理会计。

许多中小型企业聘请的会计，只能起到一般的财务会计的作用，缺乏专业管理技术和工作经验，对于管理提不出更多的意见，同时也无法实行监督的职能，严重制约了管理会计工作的顺利开展。

随着人工智能、信息化时代的到来，不少财务人员感觉到现在是一个机遇与挑战并存的时代。财务工作朝着信息化、网络化、精细化方向发展。时代逼迫财务人员学习、进步，向管理会计转型，帮企业创造价值。没有管理会计人才，管理会计的落地就成为一句空话。

23管理会计信息化程度相对较低，信息系统建设不完善

当前，大部分中小企业信息化程度低，很少涉及和参与企业管理系统中的事前预测和事中控制等领域，只是简单应用了财务软件中的一些核算模块，许多必要的管理会计信息没有统一到一个平台上，如预算、人力、采购、生产、销售、财务、项目管理、合同管理等，造成工作效率低下，数据无法实时共享。而且中小企业缺少成熟的管理会计软件系统，企业的信息系统建设不完善。对大数据的认识存在很大的局限性，缺乏深入的分析，无法准确、及时为企业的生产经营决策服务。

3改善管理会计现状的措施

31加强对管理会计的重视程度，组建独立的管理会计部门

管理会计不仅仅是财务部门的事，也包括那些在其他部门利用管理会计知识的人员。如企业领导者、市场、销售、供应链、人事等方面的工作者。一些中小企业管理者对管理会计重要性认识不足，管理会计工作方法单一粗放，没有从战略决策高度对管理会计进行要求和考核。部分企业管理者意识到了管理会计的重要性和必要性，但是没有掌握正确系统的方法。企业管理者、管理会计人员应时常进行沟通，熟悉企业各业务流程和财务管理流程。例如，健全预算管理体制、加强资金运行过程控制、完善风险控制、评估系统、强化内部控制与手段等，根据企业自身的实际情况、发展条件，运用多种管理会计手段，制定出适合企业发展的管理方案，参与企业管理的全过程，深入推进管理会计工作开展。

32加快管理会计队伍建设，提升财务人员综合水平

管理会计工作需要由专业的管理会计人员来完成，保证管理的有效性和准确性，需要会计人员具有丰富的专业知识、管理技巧等。中小企业想要提高管理会计业务水平，提升管理会计人员综合能力，可以选择从高校聘请具有优秀专业技能的人才，逐步建立内部培训机制，不但要培训丰富的核算经验，还要注重会计人员的管理协作经验。

中小型企业财务管理人员一定要适应角色的转变，由核算型财务向管理型财务转型，对内擅于管理，对外巧于协调，精通资金管控，做好决策参谋。企业还要定期考核财务人员，形成人员流动机制，留住优秀员工，从而不断提高财务人员的综合水平。

财政部一直比较重视管理会计工作，先后印发了《管理会计的基本指引》及22项《管理会计应用指引》通知，目前管理会计人才缺口高达400万，据财政部规划，我国需在五到十年内建立起接近或超过世界先进水平的管理会计体系。国家力推管理会计，也进一步促进了财务人员转型进程。

目前，中国总会计师协会被授权为主管管理会计师专业能力培训和认证的专门机构，如管理会计体系的完善、人才培养等大部分都是由中国总会计师协会实施的。许多教育培训机构也在大力普及和推广管理会计，他们被授权作为管理会计师项目的代理机构，和中国总会计师协会联合，夯实了财务人员理论基础知识，提高知识与技术的应用能力以及综合素质。在一定程度上弥补了当前财务人才培养与企业实际岗位需求的偏差。另外，随着财政部、国务院国有资产监督管理委员会、外专局、总会计师协会等对管理会计的肯定与推广，国际专业会计师组织ACCA、CMA等培训需求也不断加大，从不同的角度思考问题，培养高端财务技能和职业操守的综合型人才，逐渐与国际接轨。

国家应设有专门的行业协会，形成管理会计人才资格认证和评价体系，推动其发展。及时对实践案例进行总结，并在中小企业推广，促使更多的会计人才投身于管理会计实践，使管理会计从业者的知识时时刻刻都会得到支持和更新，不断为企业提供建设性意见。

33利用现代化的管理会计工具和技术手段，为企业创造价值

管理会计工具方法只有与企业管理实践相结合，才能创造价值。数据融合才能实现财务信息和业务信息的实时共享。经济全球化对企业发展提出了更高要求，企业的发展也对财务人员提出了新的管理会计的能力要求。在大数据时代，中小型企业必须加强信息化建设，传统的管理会计方法不再适合当今高速发展的经济需要，有效搭建信息化平台，及时获取管理会计的相关资料，研发创新的应用软件，应对出现的新情况和新问题，通过利用编码、多维度、大数据、非财务（业务数据）信息的扩展，实现远超财务报表数据量。

4结论

综上所述，中小企业在实际的管理过程中，要结合自身的情况，运用切实可行的管理模式，高效稳定地开展会计工作，使管理会计促进中小企业工作的顺利开展。不断加强管理和监督，加大推广管理会计在中小企业应用的力度，为保障中小企业健康良性发展不断努力，这也是对我国政府相关部门提出的新的要求和挑战。

参考文献：

[1]张波管理会计在中小企业税务风险管理中的运用探析[J].中国市场， 2017（13）：257-258

[2]董鲜艳浅谈管理会计在中小企业中的应用[J].中国集体经济，2018（17）：125-126

[3]李珂浅谈管理会计在中小企业财务管理中的运用[J].环球市场，2017（12）：24