医院成本控制及对策分析

黄蠲 李正芬

[摘要]伴随现在我国医疗行业的快速发展，国家向医疗行业投入的资金也逐渐变多，医院对成本管理的方式已经无法满足现在发展的需求，医院一定要改变对成本控制的方法，严格控制花费的成本，降低医院的成本，加强医院在医疗行业中的能力，这样才可以加强医院的效益。文章对医院成本控制的含义进行了介绍，研究了现阶段医院成本控制管理工作时出现的问题，根据成本控制的问题制定出相应的策略。

[关键词]医院;成本控制;问题;策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008159

伴隨现在医疗行业的规模逐渐扩大，使医院和医院之间的竞争变得更加激烈，部分医院的压力也变大了。但是医院有一个特点，就是社会公益型，医院的主要目的就是为了帮助人们摆脱疾病，为所有人提供医疗保障。医院的资产主要是用来引进医疗设备和医疗人员的工资等，而这也就要求医院要花费很大的资金。所以，医院想要在医疗行业中站稳脚步，就要对医院的患者提供更多的医疗服务，还要加强医院的管理，对成本进行合理的控制。文章根据医院成本控制的问题和策略进行研究。

1医院成本控制的含义

从企业和公司的角度而言，成本控制是企业和公司根据在进行某项工作前制定的成本管理方案，因为成本控制在它的确立范围中，成本控制主要在生产花费资金前，对一些会影响到成本消耗的原因进行一些科学合理的改善措施，这样才能确保成本控制管理的目的顺利实施。医院经过对整个任务中所花费的成本进行控制，争取把每一项花费的成本降到最低，控制好医院成本，才能有效地提升医院的经济效益，让医院在医疗行业中站稳脚步。

2医院成本控制出现的问题

21医院没有了解成本控制的重要性

我国有许多的医院，很多都是由政府建立的，所以在医疗行业中的竞争以及成本控制方面的认知不全面，很多医院都会觉得如果患者不来看病是错误的选择。医院中负责成本管理的部门在进行管理的时候，在遇到利益冲突的情况时，成本管理部门不知道该如何选择，不知道要还是不要。还有一些医院觉得对成本控制管理的工作是属于财务的工作，与医生没有直接关系，医生的主要工作就是为病人看病治病，花费多少成本与医生是没有关系的，不会造成任何影响。

22成本控制管理时出现的问题

在医院中，有许多科室，每一个科室中所使用的药物与治疗设备都是有区别的，所以，成本管理部门在进行成本控制工作的时候一定要对科室进行分类。还有一些医院中，负责成本控制管理的人员是医疗行业的专家，没有成本管理的经验，经常会引入一些新的医疗设备，这也就导致医疗费用增加，成本也会随之增加。而且对于成本的计算方式不合理，例如，医院固定资产使用的算法是以前的成本法，无法清楚地反映出医院资金的花费情况，使负责成本控制管理人员的决定出现错误，导致医院的经济利益下降。

23绩效评估出现问题

医院要是想可以准确合理的对成本进行控制，就一定要建立一个清楚完整的绩效评估体系，这一体系在医院中是必不可少的。在进行成本控制的时候，一定要保证每一个步骤都要科学合理，这样做才可以让成本控制的效果更清楚。但是我国所有医院中，有很多医院没有一个完整的绩效评估体系，就算有也是不完整的，无法激起医生工作的积极性，而且在医院中现在还没有建立出专门负责绩效评估的部门，无法对医院中每个部门的成本消耗情况进行记录考核，所以导致医院无法完成成本控制管理的工作。

3提升医院成本控制的策略

31对资源进行合理的整理

医院成本控制管理工作当中，其中一个重要的步骤就是对资源进行合理的整理，对医院的资源进行管理，完善资源分配的工作，这才会对成本控制有积极的影响。对资源进行合理分配可以有效地提升医院的医疗能力，而且也可以给病人提供更好的服务，提升医院在医疗行业中的名气，引来更多的病人在这个医院进行治疗。对于资源的整理可以从以下三点进行：其一，认真计算医院中资源使用的情况，查询部门中医疗设备的数量，了解医院在工作中对一些资源的要求，对资源进行合理分配，并且防止重复购买相同的医疗设备;其二，整合医院医疗技术的相关资源。在以往没有对医院的医疗技术进行整合，导致病人在看病治疗的时候出现很多问题。这也就导致医院的经济效益下降，使医院无法顺利发展;其三，在一所城市中的所有医院要对所有病人的信息进行整合，这样可以有效防止病人重复检查的情况。

32加强医院资产管理

在医院的所有资产当中可以分成两部分资产，一个是固定资产，另一个是流动资产，所以，要是想加强医院资产的管理，就一定要从流动资产和固定资产这两个资产方面进行管理。医院对资产进行划分要从价值的角度进行，而且固定资产划分的价值相对较高，先进的医疗设备可以给病人带来更好的治疗服务，这一价值就在医院的资产当中占有较大的比例。要是在进行购买设备和花费资产的时候出现问题，就会导致资源出现过度的花费，而且有的固定资产价值动不动就几百万元。流动资产主要说的就是资金、物资储备、药物的花费等，这些资金在医院的所有资产当中占据了35%左右，加强对资产的管理工作，提升医院对流动资产的管理有很重要的作用。医院在使用资金的时候，要准确合理地将流动资金进行划分，要将流动资金消费在对医院有利的地方，而且医院要隔一段时间对仓库中的药物进行检查，保证仓库的药物使用处于最好的状态，这样一来就会有效减少医院资金的消耗，让医院对资金进行合理使用。

33完善成本控制的管理制度

现有行业中，医院是花费成本最高的一个行业，医院只要加强成本控制管理的观念，才可以减少医院在工作中所花费的成本。所以，不管是医院的负责人员还是普通医生，都一定要有对于成本管理的观念。

成本控制的管理制度是成本控制的前提条件，医院在全新的医疗体系当中，要根据医院的发展情况，对于医院中不同的科室所制成的成本控制方案，来完善医院控制管理体系，有效地进行成本控制管理工作。还要确定好医院中每一个科室医生的职责，如果只让财务来负责管理是无法达到管理要求的。因为对于成本控制的管理工作是需要医院的所有工作人员一起努力完成的，医院中每一个科室之间都一定要加强联系，保证整个医院都可以实现成本控制管理工作。在医院当中建立成本控制管理工作的意识，提升医院每一个科室间的凝聚力。

4结论

总的来说，医院想要在激烈的竞争当中站稳脚步，就要提升医院的经济效益，医院要合理的对成本进行控制，降低花费的成本，不过，降低成本的同时不要将医院的医疗服务降低。所以，医院的相关工作人员要在医院发展的基础之上，设计出一套与医院相符的成本控制管理系统，可以建立奖励方法来提升医生的服务观念和医生对成本控制的观念，这样才可以让医院在激烈的竞争当中站稳脚步。

参考文献：

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[2]夏晓娟公立医院成本控制问题研究[J].经济研究导刊，2015（7）：139-140

[3]成霞浅议医院财务管理中全面成本核算的应用[J].财经界（学术版），2015（13）：182，184

[4]乐甜甜我国医院成本核算及成本管理分析[J].管理观察，2016（5）：93-94

[作者简介]黄蠲（1986—），女，汉族，四川苍溪人，研究生，会计师，研究方向：医院成本及绩效管理;李正芬（1967—），女，汉族，四川广安人，本科，高级会计师，研究方向：医院审核报销管理。