刍议国企财务管理风险防范措施

甄小芳

[摘要]国有企业是我国经济体系中不可或缺的环节，提升国有企业综合实力尤为关键。在新时期，市场经济发展十分迅速，国有企业财务管理工作必须有所创新，才能应对各种风险。文章对国有企业财务管理风险防范存在不足进行分析，在此基础上提出有效的风险防范措施，希望能够给相关人员提供参考。

[关键词]国有企业;财务管理;风险防范

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008161

在我国经济体制、政治体制不断改革过程中，国有企业改革工作不断深入。为了能够更好适应社会主义现代化建设需求，不仅需要从企业外部环境入手进行优化，同时也需要从企业内部入手，优化企业内部结构，完善管理体系。财务管理是企业内部管理重要部分，财务管理一旦出现危机，则对整个企业运营造成影响。因此，新时期必须强化对国有企业财务管理工作的重视，做好风险防范工作，提升国有企业整体实力，为我国整体经济发展提供助力。

1国有企业财务管理风险防范工作存在的不足

11对财务风险管理重视程度不足

国有企业长期占据我国国民经济体系中的主导，在社会主义现代化建设发展中，国有企业所发挥的作用可想而知，为了保证国有企业能够在这一大环境下良好发展，政府部门、财政部门对国有企业发展采取直接干预，很多国有企业都是依靠国家财政部门拨款进行维持运转。但这种传统的企业运行模式下，国有企业形成了一种“养尊处优”的思想观念，等到国有企业进行转型升级后，依旧受到原有模式影响，对财务风险管理的意识不强，以致出现经营不善、负债严重等问题，更有甚者出现资不抵债，让国家财务部门埋单。另外，一些国有企业在实施财务管理过程中，由于财务管理部门对于企业生产、销售、运输、设计等部门沟通协调不足，风险防范更多从财务方面进行，无法在整个企业内部形成良好的风险防范意识，不利于风险防范工作的开展。

12企业投资活动中存在的风险

新时期，随着民营经济、小微型企业发展，给国有企业经济提出了更大的挑战，国有企业也加快了改革的步伐，很多企业引入了更加先进的现代化企业管理制度，让国有企业向着多元化、集团化等方向发展，目的是追求资源最优化、利润最大化。从目前来说，国有企业发展过程中，通过经营所获得的利益进行再投资，是实现利益最大化的最重要途径，给予需要资金支持的国有企业资金支持，建立资金利用良性循环，并获取更高利润。从理论上来说，上述做法较为理想，但实际操作却存在一定的问题，国有企业在再投资过程中，所承担的风险往往是巨大的，加上企业财务管理中缺少前瞻性，无法从大局出发对资金划分进行综合考虑，容易造成企业资金链断裂，现金流不畅、资金短缺问题，就会成为制约国有企业健康发展的绊脚石。另外，在国有企业改革前，其资金来源主要是依靠政府部门的财政拨款，以至于国有企业财务管理部门在进行资金流管理中，对于来源问题表现较为疏忽，改革后，政府部门财政拨款已经不是国有企业资金主要来源，必须通过企业自身经营，这导致一些国有企业财务管理部门对资金来源不能准确把握，继而引发财务危机。

13国有企业内部治理结构不够合理

经过几轮国有企业改革工作，使得其内部管理体系得到了有效的优化，但仍然还存在不合理的地方。在国有企业内部治理方面，很多时候企业内部治理还无法摆脱传统管理模式束缚。尽管在国有企业改革初期，这种问题并不突出，但随着改革工作的深入，這种内部治理模式就会暴露出越来越多的问题，政府以外的企业债权人对于企业内部治理工作不能熟练掌握，无法对企业内部治理进行有效的监督，影响企业的社会形象，影响企业的社会信誉，企业财务信息沟通能力也会有所下降，企业在市场中竞争力无法提升。

2国有企业财务管理风险防范措施

21提升国有企业财务管理人员的风险意识

为了做好国有企业财务管理风险防范工作，首先就需要构建一个完善的风险防范体系，提升国有企业财务管理人员的内部风险防范意识，树立全新的财务管理意识。财务管理部门必须根据市场经济发展的实际情况，制定更加明确的企业风险防范原则，同时以身作则，提高对财务管理风险防范的重视。同时，必须以企业实际情况作为主导，对市场各方面形势进行综合分析，不仅需要承担起自身发展成本，还需要不断提升企业的盈利空间，以便提升企业社会竞争力。另外，国有企业必须明确财务部门在风险防范中的地位，建立更加科学合理的风险防范制度，优化风险防范操作规程，对国有企业经营动态数据进行有效的分析，强化企业各个部门之间的良好协调沟通，以便于在企业中形成良好的风险防范氛围，将风险防范工作逐步落实到各个生产环节、各个部门以及各个岗位中。

22强化国有企业资金管理工作

随着我国国有企业改革工作持续深入，在时间、经验的锤炼下，国有企业在资金管理方面的认识不断提升，也积累了一定的经验。而为了做好财务管理风险防范工作，需要根据实际情况，对资金进行合理规划。其一，必须根据企业实际发展情况，企业各级部门都必须做好资金监管工作，把握每一笔资金流向，对资金运用情况进行详细记录，财务管理部门还需要对资金情况加以核算，保证各项资金都控制在允许的范围内。其二，从长远角度出发，国有企业在资金管理过程中，必须实施战略规划，根据企业前期的预算管理，保证企业能够获得充足资金，在此基础之上，利用多余资金充实到各个事业板块中，进行再投资，为企业谋求更好的生存发展。其三，财务管理部门必须对企业资金使用情况进行合理的监督，保证资金流向在规定范围中，为国有企业资金安全提供保障。

23实施更加完善的财务管理风险防范责任制度

针对企业内部治理结构不合理问题，必须明确国有企业财务管理的主体，同时明确各级责任，制定有效的责任制度，有效提升企业财务部门风险防范与监督能力。第一，必须解决现阶段国有企业发展中主体责任不明确问题，明确企业法人制度，明确企业各级权利，实现有效的经营管理，推动财务管理工作向着更加有效的方向发展;第二，对于企业权益、债务等问题，也需要制定相应的责任制度，利用债务智能化、重组方式，对企业债务问题进行有效解决，为国有企业创造更有利的环境;第三，做好国有企业财务管理人员培训工作，定期开展培训、考核，提升其业务能力，确保其在风险防范工作中能够承担更重要的责任。当然，在人员培训中必须同时兼顾人员人品素质，减少由于内部人员腐败引发的财务风险。

3总结

通过上述分析可知，国有企业是我国国民经济体系中关键的部分，承担了社会主义经济建设的重要任务。在国有企业发展过程中，财务管理工作关系到企业能否健康运营，决定了企业市场竞争力。我国国有企业改革工作持续了几轮，也取得了显著的成效，但就财务管理风险防范工作来说仍然有不尽如人意之处，必须加强防范。不仅需要树立完善的财务风险防范意识，同时做好企业资金管理工作，还需要建立完善的财务管理风险防范制度，落实责任制度，全面提升国有企业财务管理质量，为国有企业健康发展增砖添瓦，为实现中国梦而努力奋斗。

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