二元关系材料作文“忧患意识”构思演练

陈勇

阅读下面的材料，按要求作文。

子曰：人无远虑，必有近忧。

曾经，中兴和华为，同在深圳，几乎同时起步，所做业务几乎重叠。

曾经，中兴是中国手机第一品牌，但忽略了芯片研发，严重依赖“美国货”。而华为意识到：要做手机，就要有自己的芯片和操作系统，否则很有可能将来受制于人。于是投入巨资倾力研发芯片。

今天，在最重要的核心部件芯片上，华为自主研发了麒麟芯片，发展势如猛虎;而中兴的发展因为美国禁令（美国商务部禁止美国企业向中兴通讯出口任何技术和产品）陷入困局，命运的咽喉被死死扼住，出现“窒息休克”。

成长路上，需要有忧患意识，以及对未来的长远安排，才能避免陷入困境。

要求：依据材料的整体语意立意，自拟题目，自选文体，写一篇不少于600字的作文。

一、逻辑顺序： 个人--------->集体--------->国家

二、运用材料：

三、名言：

（1）生于忧患，死于安乐。

（2）《旧唐书·魏征传》李世民：夫以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣！

（3）人无远虑，必有近忧。

——《论语》

（4）忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。

——欧阳修

（5）居安思危，戒奢以俭。

——魏征《谏太宗十思疏》

（6）居庙堂之高，则忧其民;处江湖之远，则忧其君。

——范仲淹

“杂交水稻之父”——袁隆平

核心角度一：忧患意识

我当时想，这么大一个国家，如果粮食安全得不到保障，其他一切都无从谈起，我要为让中国人吃饱饭而奋斗！

不可否认，上个世纪我们的主要任务是解决人民群众的温饱问题，所以杂交水稻把产量摆在优先地位。现在生活水平提高了，人民不仅要吃饱，还要吃好。所以，我们也改变思路，提出既要高产，又要优质。但是必须说清楚，虽然要满足市场对优质大米的需求，但我们仍然坚持一条，即不能以牺牲产量来求优质。我始终觉得，粮食安全问题必须时刻警惕。历史也无数次告诫我们，把饭碗牢牢端在自己手中的最有效途径，就是提高水稻的产量。

核心角度二：长远安排

追求高产更高产，是我们永恒的目标。自上世纪90年代中后期起，我们开始超级杂交稻攻关，分别于2000年、2004年、2011年、2014年实现大面积示范亩产700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤目标。近5年又突破每公顷16吨、17吨的目标。2017年，世界水稻平均每公顷产量仅4.61吨，而我国杂交水稻平均产量每公顷达7.5吨，在世界上遥遥领先。

从此以后，我开始自己的杂交水稻研究之路。一路走来，有汗水和辛酸，也有丰收和喜悦。科学探索无止境，在这条漫长而又艰辛的路上，我一直有两个梦，一个是禾下乘凉梦，一个是杂交水稻覆盖全球梦。

禾下乘凉梦，我是真做过，我梦见水稻长得有高粱那么高，穗子像扫把那么长，颗粒像花生那么大，而我则和助手坐在稻穗下面乘凉。其实我这个梦想的实质，就是水稻高产梦，让人们吃上更多的米饭，永远都不用再饿肚子。

世界500强企业——海尔集团

核心角度一：忧患意识

海尔的“忧患意识”是最强的。海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴邊的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。”

张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

核心角度二：长远安排

回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段：

第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。

第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电，每l—2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。

第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。其中，多元化是重要的成长方式。海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。

海尔扩张之路走过的三个阶段：整体兼并带有明显的计划经济特色，属于产品运营阶段;投资控股是市场经济条件下的规范行为，属于资本运营阶段;品牌运作和虚拟经营则进入了资本运营的高级形态，属于品牌运营阶段。

世界第二大经济体——中国

核心角度一：忧患意识

三步走的战略目标，把我们建设有中国特色社会主义的理想，从经济目标中分阶段地体现出来，使人们从经济成果中深刻地体会到社会主义制度的优越性。此目标从人民生活水平不断提高的角度来描述三步走的战略目标的发展过程，体现了邓小平的人民利益观和人民是创造历史的动力的历史唯物主义思想。

温饱型、小康型和比较富裕型阶段里都包含着质变和量变的过程，在每一个量变中有部分质变，质变中又有量的扩张，国民生产总值不断增长，人民生活质量不断改善，推动国民经济向前推进。以经济建设为中心是指中国共产党在社会主义初级阶段基本路线的中心。发展中国特色社会主义的工作重点。是兴国之要，立邦之本，是党和国家兴旺发达和长治久安的根本要求。

1978年，中国人已经站起来，但是仍然非常封闭和贫穷落后。1978年底，中国人大胆地提出贫穷落后不是社会主义！智慧而勇敢的中国人摸索出了一条与市场经济相结合的有中国特色的社会主义道路，让大部分中国人先富起来。

2017年10月，党的十九大召开了，中国人吹响了不仅要富起来，还要强起来的号角！中国人准备在21世纪中叶之前实现强起来，建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴的中国梦！

核心角度二：长远安排

1987年10月，党的十三大把邓小平“三步走”的发展战略构想确定下来。“所谓小康社会，就是虽不富裕，但日子好过。”为了规划中国现代化发展的蓝图，邓小平设想了著名的现代化发展“三步走”战略，即：第一步，从1981年到1990年，国民生产总值翻一番，实现温饱;第二步，从1991年到20世纪末，再翻一番，达到小康;第三步，到21世纪中叶，再翻两番，达到中等发达国家水平（基本实现现代化）。（即三步走：“温饱型”走向“小康型”，从“小康型”走向“比较富裕型”。）

提出了一个新的“三步走”发展战略。按照这个战略部署，我们从上世纪末进入小康社会后，将分2010年、2020年、2050年三个阶段，逐步达到现代化的目标。2010年前，是第一步。2010年国民经济和社会发展的主要奋斗目标是：实现国民生产总值比2000年翻一番，人民的小康生活更加宽裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制;从2010年到2020年，是第二步，根据十六大的规划，到2020年实现国内生产总值比2000年翻两番的目标;从2020年到2050年，是第三步，通过30年的奋斗，基本实现现代化。

“两个阶段”。党的十九大对第二个百年奋斗目标进行了战略规划，将全面建设社会主义现代化国家的新征程分为两个阶段来安排。第一个阶段，从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗15年，基本实现社会主义现代化。第二个阶段，从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗15年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

忧患与长远安排

才能避免陷入困境

武汉市江岸区顶好语文文学社  施  羽  舒余畅

“生于忧患，死于安乐”，“人无远虑，必有近忧”这两句名言是在告诉我们，只有有忧患意识，对未来做出长远安排，才可以避免陷入困境，最终取得成功。

海尔集团作为一家全球商务公司，它所取得的成就家喻户晓。一个如此强大的企业，却有着最强的忧患意识——质量忧患。正因为如此，海尔集团总裁张瑞敏和员工始终坚持“战战兢兢，如履薄冰”的做事态度。曾经，他们生产的400多台冰箱中有76台存在质量问题，张瑞就带头与全体员工一起砸掉了这76台冰箱。不仅如此，海尔集团还对未来做了长远安排。成立7年，海爾集团只生产冰箱这一种产品来建立品牌的声誉与信用;又用7年的时间，平均2年推出一种新产品;再用20多年时间，海尔到海外发展，与多家生产商合作，进行多元化发展，这样就避免企业陷入困境，成就了世界500强的地位。

为什么海尔集团能避免陷入困境取得如此大的成就呢？因为它有忧患意识，注重产品质量问题，不做不合格的冰箱和其他产品;还因为它对未来有长远安排，先用7年时间做好冰箱这一种产品，再用7年时间去做家电产品，最后向海外进行多元化发展。因此，海尔集团不仅避免陷入困境，还成就如今世界500强地位。

“居安思危”，长远安排，这不仅仅是企业避免陷入困境之道，也是治国之道。

清朝便是一个典型没有忧患意识和长远安排的例子。清朝也有着“康、雍、乾”等繁盛时期，当时的清朝很强大，国泰民安，但在这个时期，清朝没有想过将来会被别国侵略的忧患意识，自以为天子会得到上天的庇护，也没有为以后的发展和对外防御做出长远安排，只知道过一天是一天。洋枪火炮进入中国时，一切都无法挽回，清朝走向灭亡的困境之中。

新中国成立之后，没有忘记历史教训，邓小平等国家主要领导人，面对经济落后的现实，1978年就实行改革开放，而且提出中国“三步走”的长远安排，分别是解决温饱，再奔小康，最后实现现代化。经过40年的改革开放，中国一跃成为世界第二大经济体。

为什么中国能成为世界第二大经济体？是因为中国在新时期，面对贫穷落后的现状，有着发展经济的忧患意识，提出了以经济建设为中心的总目标，继而又提出发展经济“三步走”的策略，所以中国才有今天举世瞩目的成就。

一个人，一个企业，一个国家，只有长存忧患意识，对未来有长远安排，才避免陷入困境，取得新的成就，立于不败之地。