浅谈管理会计在企业管理中的作用

庄晓松

摘要：管理会计属于管理学范畴，并在企业经营管理中发挥着十分重要的作用，参与企业经营管理，为企业进一步发展提供决策支持，进而改善企业的经营管理模式，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。本文主要从管理会计在企业管理中的作用进行分析，进一步探究现阶段管理会计应用存在的问题，结合企业的实际情况，提出相对应的改进和完善措施，全面提升企业管理水平和效率，推动企业的可持续发展。

关键词：管理会计;企业管理;作用;问题;措施

一、管理会计在企业管理中的重要作用

（一）能够有效预测企业未来的经济活动

随着现代经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，将管理会计应用于企业管理中，能够帮助企业更好的总结过去，加强各项数据分析，把控企业现在，结合相关数据，提升企业战略发展的前瞻性，并对企业未来的经济活动进行有效的预测，提高企业的市场适应能力，促进企业的发展。同时，管理会计会结合当前市场发展的实际，对企业过去和现有的各项数据进行分析和预测，并为企业管理决策提供相应的数据支持，确保企业决策的科学性和合理性。

（二）能够最大限度地控制企业成本支出

管理会计会主动渗透于企业管理中，参与企业的经营管理活动，对各项数据资料进行整理、收集、分析、整合，借助有效的会计核算方法，对企业各项经营成本进行合理评估和预测，从企业的销售收入、经营成本等方面进行综合性的分析，秉承“降本增效”的原则，避免资源浪费，降低企业的成本支出，将企业的总体成本支出控制在合理范围内，从而达到以最小的成本支出，获得最大化的经济收益，推动企业的进一步发展。

（三）能够加强企业财务管理的转型发展

管理会计是将管理与会计两方面的内容融合起来，既具备原有的基础会计内容，又具备企业管理的相关理论和方法，对传统会计进行创新和补充，扩大财务管理的范围，从企业管理的资产负债状况、盈利状况等方面进行分析，为企业管理者提供相应的分析报告，告知企业管理者现阶段企业经营的实际状况，进而调整企业的战略决策，确保企业各项资金的正常运作，提高企业的经营管理能力，从而促进企业的财务管理转型发展[1]。

二、现阶段管理会计在企业管理应用中存在的问题

（一）缺乏主动的管理会计学习意识，重视程度未达到要求

现阶段企业管理者都能认识到管理会计的重要性和作用，但是对其的重视度还没有达到管理会计的要求，企业内部各管理部门对管理会计的认识都还处于被动学习状态，没有主动学习管理会计的意识，在企业管理过程中很容易忽视管理会计的实际应用，从而影响着管理会计的应用效果。

（二）缺乏有效的管理会计制度基础，无法满足企业的需求

在实际的管理会计应用过程中，由于企业管理者的管理会计意识不强，没有考虑结合管理会计的实际需求，在企业内部建立起行之有效的管理会计应用基础制度，导致企业管理会计出现管理混乱，没有明确的管理目标等，这都在一定程度上影响着企业的管理会计的应用成效，很难满足现阶段企业发展的需求。

（三）缺乏专业的管理会计人才队伍，无法保障工作的落实

管理会计在我国市场兴起相对比较晚，高校在管理会计人才培养方面还不够完善，无法满足现阶段企业管理会计的人才需求。同时，企业在经营管理过程中，对管理会计人才的重视度不够高，使得管理会计人才处于尴尬位置，很难培养出专业性、高素养的管理会计人才，也无法满足管理会计应用的需求，无法有效落实管理会计的相关工作，导致管理会计浮于形式层面，很难发挥出实际成效。

（四）缺乏创新的管理会计方法应用，限制实际的应用效果

企业在应用管理会计时，需要将其与当前的市场经济体制、社会环境等方面有机结合起来，确保管理会计工具能适应现阶段企业发展的需求，由于管理会计先从西方发展起来，我国企业在应用管理会计时，如果只是单纯的生搬硬套，这样会导致管理会计缺乏实践性和可操作性，影响管理会计的应用成效。

三、加强管理会计在企业管理中应用的具体措施

（一）提升自主学习意识，强化管理会计重视度

管理会计在企业发展过程中发挥着十分重要的作用，面对新的市场经济发展挑战，企业需要转变自身的管理理念，加强对各种管理政策的学習，不断提升自身的管理水平，这样才能满足现阶段企业发展的需求。首先，企业管理者要重视管理会计的相关工作，将管理会计渗透到企业日常经营管理活动中，同时，企业要定期在内部开展管理会计的相关培训和学习，加强企业员工的管理会计意识，在实际工作中能理解和支持管理会计的相关工作，为管理会计的应用营造良好的内部环境氛围。其次，企业管理者要“大胆放权”，赋予管理会计相应的权利，在企业内部加快管理会计的落实和应用。将管理会计渗透到企业的各项经济活动中，加强管理会计的核算和监管，逐渐提升企业管理效率和质量。

（二）完善基础管理制度，构建现代化管理平台

企业管理者要完善管理会计基础制度，从企业财务管理制度进行转型升级，构建起现代化的管理平台，充分发挥出管理会计的相关职能，加强企业内部控制管理，明确划分企业财务管理权限，按照相应的会计核算准则，实行账钱分离，并分离经办和授权，落实管理岗位职责，全面提升企业管理的效率和质量[2]。同时，企业加大内部考核力度，制定相应的考核管理办法，对于不符合规定的行为进行严肃处理，确保内部控制的有效性和合理性。此外，要进一步深化管理会计在会计核算中的应用，落实相对应的会计核算管理制度，保障企业各项经营活动的真实性和有效性，借助企业以往和当前的财务数据信息，科学有效的预测企业未来经济活动趋向，增强企业决策的实效性，促进企业的战略性发展。

（三）组建专业管理团队，实施专业性管理会计

企业要重视管理会计专业人才的培养，企业要立足于自身的实际情况，加强企业管理人才的培养，从企业的管理创新、管理效率等方面进行考虑，定期对本企业的管理人才进行管理会计相关知识的培训，不断提升管理人员的专业素养和综合实践能力。同时，还要为管理会计人员提供相应的学习平台和机会，引导管理人员自主进行学习，管理人员要不断提升自身的专业能力和综合素养，秉承与时俱进的学习理念，主动学习和掌握与企业发展相关的国家政策和法规，了解国家的税收政策，进而拓展自身的涉猎范围，丰富自身的知识结构，形成专业性的管理会计团队，全面提升管理会计开展效率。此外，还要根据企业发展实际状况，为企业经营管理提供专业性的指导，随时对企业经济活动的相关信息进行整合、分析，整理出相应的财务报告，为企业决策者提供相应的决策建议，确保企业战略决策的前瞻性和科学性。

（四）创新管理会计方法，提升管理会计应用成效

管理会计在实际应用中，需要借助相应的管理会计工具，常见的管理会计工具有作业成本管理法、平衡记分卡、滚动预算管理法、量本利分析法等等，都是实现企业管理的重要方法[3]。由于管理会计工具种类比较多，都具备着各自的优缺点，企业在实际的应用过程中，要结合企业的实际经营状况，根据自身战略发展目标，对本行业的市场竞争环境进行综合性的考虑，要能准确区分当前企业所处环境的风险点，再结合管理会计工具的相关特性，选择最佳、最适宜的管理会计方法，提升管理会计的应用成效，促进企业财务管理的转型发展。

四、结束语

综上所述，管理会计在企业管理中应用具有十分重要的作用，既能有效预测企业未来的经济活动，又能有效控制企业的成本支出，还能促进企业财务管理的转型发展，从而实现企业的可持续发展。管理会计在实际应用过程中，企业需要不断提升本企业管理会计重视程度，培养员工自主学习意识，完善企业现有的基础管理机制，引进现代化管理系统，创新管理会计方法，组建专业性的管理团队，全面提升管理会计的应用成效，保障企业的平稳发展。

参考文献：

[1]宗文娟.浅谈管理会计对企业管理的作用[J].会计师，2017 （22）：8-9.

[2]刘佳.浅谈管理会计在现代企业管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2018 （05）：170-171.

[3]刘家卫.浅谈管理会计在我国企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018 （07）：77-78.