地勘单位绩效考核中存在的问题及对策

2020-04-01 04:46吴映文
财会学习 2020年7期
关键词:沟通交流绩效考核指标

吴映文

摘要:随着财务管理工作的转型发展,绩效考核在绩效管理工作中发挥的作用也越来越明显,能够有效激发员工的工作积极性,约束员工行为,确保各项工作的规范化和有序进行。地勘单位在实行绩效考核工作时由于管理人员、所处环境等多方面因素的影响,使现阶段绩效考核工作存在着诸多不足之处,影响了地勘单位绩效考核工作的质量。本文主要从地勘单位实行绩效考核工作的重要性进行分析,进一步探究现阶段地勘单位绩效考核中存在的主要问题。结合单位的实际情况提出具有针对性的解决对策和完善措施,提高地勘单位绩效考核的质量和水平,推动地勘单位的平稳发展。

关键词:地勘单位;绩效考核;重要性;存在问题;解决对策

一、地勘单位开展绩效考核工作的重要性

(一)有利于加强部门之间的沟通交流

地勘单位在开展绩效考核工作时深入了解各部门的实际情况,绩效考核管理人员需要与部门员工之间进行有效的沟通交流,从而才能准确掌握各方面的信息。通过绩效考核述职、考核结果反馈等环节,及时发现各部门现存问题,科学补救和解决,确保单位各项活动的顺利进行。

(二)有利于提高人力资源管理的效率

借助绩效考核机制,能够帮助地勘单位管理人员更好的识别人才,对各种核心人才进行专业培训,结合岗位需求委以重任,提高单位内部管理的效率。此外,通过绩效考核工作,可以全面了解员工的特长,根据员工的个人特点合理的进行职位的调配和升降,提高单位人力资源管理的效率。

(三)有利于确保单位薪酬工资公平性

通过绩效考核的结果,直接了解单位员工的业绩状况,根据员工的实际业绩差异制定出不同的薪酬等级,严格按照相关规定执行,确保单位薪酬分配的公平性,避免因薪酬分配不均而导致矛盾纠纷的发生,提高地勘单位绩效考核的效率,确保单位各项运营活动的正常进行。

二、现阶段地勘单位绩效考核中存在的主要问题

(一)缺乏明确的绩效考核标准

地勘单位在开展绩效考核工作时对本单位岗位职责、考核目标等方面都进行了明确规定,但是绩效考核标准比较笼统,不能有效的进行量化考核,也没有体现出“德”“能”“绩”“勤”这四个方面的考核指标,导致绩效考核标准不统一,使绩效考核存在盲点,从而影响绩效考核的质量。此外,对于“良好完成”“较好完成”“一般完成”“基本完成”这些基本指标没有明确的界定标准,使绩效考核的总体评定结果很笼统,也会在绩效考核过程中掺杂绩效考核人员的主观意识,使绩效考核有失公允[1]。

(二)缺乏多样化绩效考核方式

部分地勘单位将绩效考核看作是年度考核,很少考虑到员工日常的工作状态,普遍采用填写年度考核表、自评、同事互评等形式进行绩效考核,最终再由单位的领导层对各个员工的总体情况进行评价,根据本单位的绩效考核表进行级别打分核算,通过分数确定本单位最优秀的业绩人员。这样的绩效考核方式带有很大的主观意识,存在着“人情分”“印象分”“关系分”等情况,很难真正实现绩效考核的效果。此外,单位评优比例还有一定的限制,形成“吃大锅饭”的情况,打击员工的工作积极性,不能全面发挥出绩效考核的作用。

(三)缺乏有效的绩效考核沟通

有的地勘单位在进行绩效考核时为了节省时间,不会花费时间与单位各部门进行有效的沟通交流,只是大概收集整理考核所需的资料,填各项总结表,不能全面了解到各部门的实际情况,不能及时将绩效考核结果实际反馈给各部门。员工无法从绩效考核中总结自身的优缺点进行改进,从而影响绩效考核的实际效果。

(四)缺乏有效的考核结果反馈

地勘单位由于受封闭式人事管理制度的影响颇深,使单位绩效考核变成一种形式上的考核,不能科学合理的分析考核反馈结果,无法全面发挥出绩效考核的价值。同时,绩效考核的结果很少向单位员工进行公布,被考核者无法了解到绩效考核的实际情况,也存在着“暗箱操作”等情况,无法发挥出绩效考核的激励作用,影响着绩效考核的成效。

三、解决地勘单位绩效考核存在问题的具体对策

(一)明确绩效考核指标,不断完善绩效考核机制

地勘单位在开展绩效考核工作前需要先明确绩效考核的各项指标,制定出科学的绩效标准,设置“硬性指标”和“软性指标”,确保各项指标都能进行量化分析,“硬性指标”在量化考核时主要集中表现为财政类、运营管理等显性层面的成效,而“软性指标”主要表现为管控能力、发展潜能等比较隐形层面的内容,确保所制定的绩效考核指标能做到“软硬兼施”,提高绩效考核指标的科学性[2]。同时,还要结合绩效考核工作的实际情况不断完善现有的绩效考核机制,建立定量与定性相结合的绩效考核指标体系,综合考虑员工各方面因素制定合理的绩效考核标准,确保绩效考核的全面性和可靠性。

(二)灵活选用考核方法,精细量化绩效考核内容

地勘单位需要结合绩效考核工作的实际需求灵活选用绩效考核方法,采取全方位、多层次的绩效考核方式,根据所制定的绩效考核标准选用最优化的考核形式,这样才能保证绩效考核的全面性。绩效考核内容需要结合本单位各部门岗位的工作性质、难易程度等方面的因素进行精细量化考核,比如根据岗位性质可以分为管理岗位、技术岗位、普通技工岗位等不同的类型。要根据岗位性质进行分类考核,对每个岗位都要考核到“德”“能”“绩”“勤”这四个方面的内容,逐渐优化考核比例,确保考核内容的有效性和科学性[3]。通过多种考核方式全面了解员工的实绩,这样才能确保单位绩效考核的合理性。

(三)注重考核过程沟通,构建部门沟通交流渠道

地勘单位在开展绩效考核工作时需要结合各项考核指标的实际情况,深入单位各部门的基层,与基层员工进行深入交流沟通,了解每个部门的实际运营状况,这样才能保证绩效考核贴近员工实际。单位要根据绩效考核的实际需求建立有效的信息沟通交流渠道,形成一个开放式的沟通平台。单位管理者可以直接在平台上发布相关的绩效考核指标和结果,员工可以根据相应的考核指标进行自我比对,对考核结果存在疑问时可以及时在平台上进行申诉。管理者要及时给予解答,形成良好的考核结果反馈模式。这样能够增强管理者与员工之间的沟通交流效果,确保单位绩效考核工作的有效进行。

(四)重视考核结果反馈,确保结果与过程的并重

绩效考核管理人员需要将考核结果与员工的薪酬挂钩,在开展绩效考核工作时既要关注员工的日常工作状态,又要结合最终的绩效考核结果,进行综合性考量,确保绩效考核的结果与过程的并重,增强绩效考核的效率和质量。同时,还要建立有效的考核反馈平台,单位员工可以直接在此平台上查看到自己的绩效考核结果,提供相应的申诉渠道。员工可以结合自身的实际情况进行自我评价和申诉,员工也可以在此平台上提出自己的管理意见和建议,确保单位内部信息的有效共享,提高地勘单位绩效考核的质量。

四、结束语

综上所述,地勘单位开展绩效考核工作,通过设置科学化的绩效考核指标合理分配薪酬,确保单位绩效工资考核的公平性与合理性;借助有效绩效考核奖惩机制能够有效激发单位员工的工作积极性,合理调配内部人才,提高人力资源管理效率;在绩效考核过程中,需要与各部门进行有效的沟通交流,增强部门之间的协调性,提高单位财务管理的效率,推动企业的快速发展。同时,地勘单位在进行绩效考核时需要明确绩效考核指标,灵活选用考核方法,精细量化考核内容,注重绩效考核过程的沟通交流。既要重视绩效考核过程,又要重视绩效考核结果的反馈,不断完善现有的绩效考核机制,全面提升单位绩效考核的质量,逐渐实现地勘单位的可持续性发展。

参考文献:

[1]李春红.事业单位在实行绩效考核过程中存在的问题及对策[J].中外企業家,2019 (09):17.

[2]刘娜.浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策[J].人才资源开发,2017 (12):217-219.

[3]董秀梅.事业单位在绩效考核中存在的问题与对策研究[J].经济研究导刊,2014 (31):177-178.

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