建筑工程施工管理问题及对策分析

2020-04-10 07:14邓长生
中国房地产业·中旬 2020年1期
关键词:精细化管理施工管理建筑工程

邓长生

摘要:随着建筑业的高速发展,为了能够使人们最大限度地满足建筑方面的要求,施工企业应该对施工环节进行有效的管理。这样不仅可以使建筑工程质量得到提高,还可以优化整个建筑的施工服务,使企业获得更多的经济效益。

关键词:建筑工程,施工管理,精细化管理

一、建筑施工精细化管理的价值意义

其一,工程开展过程中,通过精细化管理,首先是更为精准的明确各级管理人员与基层施工人员的岗位职责,继而保证并促进各部门管理工作的顺利开展。精细化管理模式,主要着重强调在于目标责任主体制的建立与落实,将各子级项目的个节点工作进行对应的细化、量化,将具体分配到部门内耳每个工作人员,包括整体工程的一级负责人员、各班组管理人员一级基层施工人员,均精准、对应的明确的岗位职,从根本上强化员工的职业责任意识,一定程度上可保证每位施工人员都能全身心的投入工程建设,对操作行为予以自主性的规范,严格按照操作规范标准进行施工。一旦发现施工产生问题,现场管理人员也可及时进行补救处理,确保不影响工程的进度与质量。其二,通过精细化管理,在施工单位内部可构建具有一定特色的施工文化,可有效增强单位凝聚力,促进工程的高效开展。精细化管理模式与传统粗放化的管理模式是具有连带性的,施工人员深知粗放化管理的缺陷与风险后果,继而会更加严谨的开展施工管理工作,基于硬性的体系与软性的人情,而不是只依靠铁律或只过度的人情化管理,可有效防止自作主张、主观决断等不合理管理现象。此外,通过更契合实际的精细化管理,施工人员自身也会更加配合单位的管理,培养起良好的职业精神,形成了独树一帜的企业文化,促进企业核心竞争力的增强。

二、建筑工程施工管理存在的问题

(一)施工现场存在安全隐患

安全施工是建筑工程的核心,但从之前的案例来看,由于管理不善,安全事故频发,加之現场人员的安全意识不高、企业未重视安全问题等也是普遍存在的。更严重是,施工方在安全管理上有所松懈,安全意识只是一个虚名的存在。事实上,施工安全涉及到每一位施工人员的生命安全,也涉及到整个工程的进度,以及企业的形象。

(二)施工现场管理工作缺失

从微观上看,建筑工程施工所涉及的各个环节和过程都相当复杂,每个环节和过程都有不同的要求,因此,相关人员应该对流程工作进行有效的管理。正是由于这种复杂性,对施工现场的管理提出了更高的要求。然而,我国建筑工地的工作人员普遍学历不高,素质较差,在专业能力和文化素养方面都有所缺失。甚至对于很多重要的岗位,其在职人员未接受过专业的岗前培训,对相应的岗位了解不全面。加上思维态度不端正,以及管理不到位,使得员工在工作时存在违反规定的现象,严重影响企业的发展。

(三)技术施工管理不到位

在前面的阐述中可以看到,建筑工程施工现场的关键点覆盖非常多,而且覆盖面广泛。因此,为了使工程效益达到最大化,严格控制施工技术无疑是必要的。然而,中国的施工管理现状并不乐观,技术管理人员本身没有较高的技术水平,特别是在新材料和新技术的加入后,存在部分技术人员停滞不前,不愿意尝试新事物,不愿意主动学习先进的技术,原本可以通过捷径完成的却仍然保持传统的工作状态,有一定的滞后性。

三、结合精细化理念强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施

(一)不断完善施工管理体系

首当其冲是仍旧是完善管理体系。必须由上而下的整体覆盖,从施工单位的一级管理人员入手,再是下级各部门最后深入到基施工人员,必须确保“火车跑得快全靠车头带”的积极效果得到应有的体现。而后是明确施工目标,依托工程核心导向由内而外分层管理,针对性的制定管理方案。其二是,确保施工活动严格按照工程质量控制体系而开展,以国家建筑行业合格标准为核心实施蓝本,以工程实际情况的控体系做进一步补充。加强施工人员的质量意识,制定对应的约束力机制,将目标责任主体制严格落实到个人,若管理人员资源不足,在确保其管理能力水平的基础上,可适当加大其执行权力,构建从上到下、循环统一的管理模式。各部门的职权关系必须予以严格的明确且保证协调统一,基于“工程质量大过天”施工理念,将质量管理工作精准落实到各节点。

(二)严格管控施工材料的购置与使用

加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作,必须确保采购人员的专业程度,同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想,以质量是基本、价格是次要的理念,坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作。其次是经济适用性,应当进行货比三家,确保材料质量的基础上,再次保证材应通过严查相关资料,正确选用审核方法,尽量避免出现工程计算错误或费用定额换算错误等问题。在实践工作中,工程预结算的审计和监督人员需要根据自身的经验和专业知识,对本职工作内容进行合理分析,并树立高质量开展工作和承担自身权责的决心,让工作开展更具有效性。

(三)加强现场管理的意识

在对现场施工进行管理时,首先,我们应该了解什么是施工管理,无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人,无论职位大小,都应该以身作则,从根本上保证项目的建设质量水平,在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。在进行管理时,管理者应结合企业的现状和发展前景,制定合理的施工现场管理计划方案,细化企业发展目标,将任务细分到各个部门和员工。同时,如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说,员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性,从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上,更应该落实在实际岗位上,有效落实奖赏分明。

(四)加强技术监督的力度

项目正式开展前,有关人员应充分了解设计方案和技术指标,在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时,不仅要理解设计的要求,还要明确设计的意图。在实际建设时,需要提前制定相关施工计划,在完成技术交流后,紧接着需对所有施工人员进行前期培训,注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时,质检部门要做好分内工作,同时与企业合作,以提高工程质量水平。

(五)提高现场施工管理人员的素质

整个工程中,现场施工管理的质量不仅会影响工程的进度和质量,而且还影响到了项目的成本。在提升素质之前,首先要重视职业道德教育,加强管理人员对现场管理工作实际意义的认识。只有当他们有较强责任感时才能在一定程度上配合管理工作。其次,建筑施工管理的本质是一个复杂的系统工程体系,不能独立的存在,需要多个岗位协同合作,共同发展,因此需要对每个岗位配置专业对口的人才,还有必要加强对技术骨干的培养,选拔高层技术人才。

四、结语

总的来说,建筑工程施工管理过程包含的内容广泛,是一个复杂和系统的工程。在这个过程中,建筑施工企业发展的越来越好,同时所面临的挑战也日渐增多,借助现代设备和技术,逐步完善现场施工管理存在的不足,避免风险和潜在风险。

参考文献:

[1]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计,2015(30):1242.

[2]张 红.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计,2014(34):816.

作者身份证号码:640204198711270018

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