对于多学科视角下的企业财务管理拓展创新的重要性探讨

蒋健

【摘要】财务管理作为经济学最具活力的一门学科并在企业的发展中起着无可替代的作用。然而近些年来，企业间竞争愈发激烈，企业财务管理的创新和拓展迫在眉睫。所以为了提高企业的经济效益，适应社会发展的需要。本文从微观经济学，会计学，以及企业数字化转型等角度，对企业财务管理进行分析和探讨。

【关键词】财务管理  微观经济学  会计学   数字化转型

一、我国企业财务管理工作中存在的问题以及相关对策

（1）过分追求过高利润。我们知道利润最大化是财务管理的基本目标，但是过分追求过高利润就会适得其反，如企业增发股票以扩大资本规模，一开始有流通在外普通股100万股，利润额为200万元，则每股收益2元，若企业此时增发100万股，并将其用于投资，可增加利润100万元，这样利润总额为300万元，但每股收益却降到1.5元。这样不就损失了股东利益吗！以及公司在追求利润最大化时没有考虑利润获取时间，试想一下，今年获利200万和明年获利200万，哪个是公司所期望的？所以公司一定要考虑货币的时间价值，不然的话企业就难以在竞争如此大的社会中立足。

（2）企业在财务管理的过程中，没有足够的现金流。企业的财务管理主要是资金管理，资金管理的目的就是在保证企业在生产过程中所需的现金的同时，尽可能节约现金，将闲置的现金用于投资，以获取更多收益。企业可以通过收购稳定回报业务，也能将盈利波动幅度降低，从而达到平滑盈利的效果。除此以外，稳定回报项目还有其好的一面，例如：它能够提供稳定的现金流，有助于企业其他业务的发展;现金流是企业的生命线，现在大部分的企业手中没有足够的现金流，一遇问题，一夜倒闭，那么我们要想掌控现金流，企业就必须有不同回报期的业务，比如企业可以有一些回报期长的业务和一些回报期短的业务相结合，以确保企业每段时间都有足够的资金回流。

二、基于多學科视角下的企业财务管理拓展与创新

（一）从数字化转型的视角下对企业财务管理进行分析

随着“互联网+”时代的到来，企业应充分利用新技术实现企业自身的数字化转型。当企业在向数字化转型的过程中，财务管理转型的价值将愈发凸显。财务管理面临着更大的机遇和挑战。现代信息化的发展让财务走向业务，业财融合，财务部分高度专业化，进一步演变为数据处理部门，随着企业用更多的资金投入建设信息系统，最终导致基层财务人员大幅减少，而具备全局视角，组织和策划能力，学习和推广能力，专业判断和综合决策能力的财务人员出现并且当企业在向数据化转型的过程中，财务共享也应运而生。财务共享是指将企业发散在各个区域运营单位中易于标准化和规划化的财务业务进行流程在造与标准化，并集中到相对独立的财务共享中心进行处理，由此我们知道财务共享有着管理规划化，强化集团管控，优化业务流程，节约成本等的重要作用，而这些正是公司所追求的目标。

（二）从会计学的视角下对企业财务管理进行分析

随着社会经济的市场化和科学技术的飞速发展，会计也在不断的发展，不断的完善，并且具备了较完整的知识体系，成为现代企业管理的重要组成部分。现代的会计我们可以分为财务会计和管理会计。财务会计通常以会计原则作为指导，对企业经济活动进行反映和监督，并向外部信息使用者提供企业的经营成果，然后信息使用者通过计算提供财务报告，它的目标和企业财务管理的目标不谋而和，都是在市场经济条件下，利用有限的经济资源获取最大的经济效益。管理会计则不同于财务会计，它是对财务会计资料和其他相关资料进行归集，整理，计算和分析，为企业内部经营管理者优化资源配置，提高企业经济效益，提供可靠数字资料的信息系统。因此企业在进行财务管理时，要有机地结合财务会计这个对外会计和管理会计这个对内会计，不断去创新和完善财务管理，提高企业投资的收益，为企业在竞争中提高竞争力。

（三）从微观经济学的视角下对企业财务管理进行分析

在微观经济学中有几个重要的递减规律，一个是边际效用递减规律，它指的是随着消费数量的增加，总效用增加，但每次的效用增量递减，那么企业要想使得资本实现好的增值，就要进行多元化的发展，不能仅仅局限于一种商品。二是边际报酬递减规律，它是指在技术水平保持不变的条件下，当把一种可变的生产要素连同其他一种或几种不变的生产要素投入到生产过程中时，一种可变投入增加到一定程度之后，它所带来的边际产量是递减的。也就是说，企业要对资本配置进行可行化的分配，提高企业的收益，企业的财务管理也就是要围绕着这些情况来进行考虑。当一个企业能够通过对资源进行好的配置来使得企业的资产有高收益的时候，那么这个企业在财务管理中的目的也就达到了。

三、结束语

因此，在市场竞争日益激烈的条件下，企业财务管理需要从多学科的角度去发展，去创新，充分利用现有的丰富的资源，积极构建一个完善的创新的机制，只有这样，才能满足社会经济发展的要求，才能使企业能可持续发展，满足社会经济发展的需求，让企业日益壮大。

参考文献：

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