探究新会计制度下行政事业单位财务管理

黄雨英

摘 要：随着经济的发展以及社会的进步，行政事业单位原有会计制度中的不足也愈发明显，针对于这种情况，我国政府对原有会计制度进行改进与完善，建立新会计制度以解决原有会计制度所面临的问题。现阶段，我国新会计制度在实施的过程中仍存在着较多的不足，需要行政事业单位对自身进行改进与完善，以保证新会计制度能够更加有效的实施，并在单位的发展中发挥更大的作用。本文将针对于新会计制度下行政事业单位财务管理中存在的问题以及其解决措施展开研究与讨论。

关键词：新会计制度  行政事业单位  财务管理  问题及解决措施

一、新会计制度对于行政事业单位财务管理的要求

新会计制度的实施是提升行政事业单位财务管理质量的重要措施，而针对新会计制度的要求具有针对性的对行政事业单位财务管理进行改进与完善，能够保证新会计制度能够更好的提升单位财务管理质量。第一，行政事业单位在根据新会计制度对自身财务管理进行改进与完善的过程中，要参考法律法规，保证行政事业单位财务管理符合国家要求。第二，提升预算质量。预算是新会计制度的重点内容，单位在对财务管理进行改进与完善的过程中需要提升自身对于预算的重视程度，优化单位预算管理。

二、新会计制度下行政事业单位财务管理现存问题

（一）行政事业单位财务信息化管理质量较低

随着社会经济的不断发展，行政事业单位在发展的过程中所面临的环境更加的复杂，造成行政事业单位财务数据随之变得更加的复杂多变。行政事业单位需要提升自身财务信息化管理质量，以保证单位财务信息化管理能够辅助单位更好的对复杂的财务数据进行管理。现阶段，部分行政事业单位在实施财务信息化管理中存在的不足表现在以下几个方面。第一，随着社会科学技术的不断发展，信息化管理手段也在不断的进行发展与完善，而部分行政事业单位在财务信息化管理的过程中对于最新财务信息化管理技术、手段等方面了解程度较低，造成其财务管理质量的不足。第二，行政事业单位实施财务信息化管理需要单位全体人员的参与，而行政事业单位多数员工对于财务信息化管理的认识程度不高，造成单位员工在单位的发展过程中不能按照单位财务信息化管理要求配合单位财务管理人员工作。

（二）行政事业单位预算执行力度不足

新会计制度对于单位预算有更高的要求，而行政事业单位预算执行力度的不足，影响单位预算管理质量。现阶段，行政事业单位预算执行力度的不足主要有以下几方面的原因。第一，行政事业单位预算管理制度与单位发展情况不符，造成单位员工难以按照单位预算要求实施自身工作，造成单位预算执行力较低。第二，监督是保证行政事业单位预算管理制度能够有效实施的重要手段，而部分单位在发展过程中监督人员主要由单位预算管理人员以及单位管理层人员组成，造成单位预算监督易于受到管理层人员思想的影响，造成管理不全面。或者是由于预算执行与预算监督都由单位财务管理人员组成，监督数据真实性存疑。第三，预算目标不合理，现阶段多数行政事业单位在进行预算的过程中仅仅是进行短期预算目标设置，而没有结合单位长远目标设置长期预算管理目标，造成单位预算管理目标与单位发展规划相背离。

（三）“双分录”核算应用质量较低

随着新会计制度的要求行政事业单位需要进行财务核算以及预算核算两部分的核算工作，而现阶段“双分录”核算数据的应用质量较低是造成“双分录”核算难以在单位的发展过程中发挥应有的作用。造成“双分录”核算数据应用质量较低主要与以下两个因素有加大牵扯。第一，部分单位对双核算的重视程度较低，仅仅是按照上级要求实施双核算工作，对于双核算的重视程度较低。第二，部分行政事业单位双核算数据差距较大，造成数据研究难度提升。

三、新会计制度下行政事业单位财务管理现存问题的解决措施

（一）提升行政事业单位财务信息化管理质量

针对上文所提出的问题，行政事业单位在提升自身财务信息化管理质量可从以下三个方面入手。第一，行政事业单位在发展的过程中需要定期对单位财务管理人员进行最新的财务信息化管理方面知识的培训，提升单位财务管理人员的整体水平，保证单位财务管理人员能够利用最新的财务信息化管理知识高效的进行财务管理工作。第二，行政事业单位在实施财务信息化管理的过程中需要对单位员工进行财务信息化管理重要性以及财务信息化管理基础操作知识的宣传，提升单位员工对于财务信息化管理的重视程度，以及保证单位员工能够依靠自身财务信息化管理操作知识配合单位财务信息化管理工作。第三，完善行政事业单位财务信息化管理平台，将单位信息化管理平台打造成集财务数据的收集与整理、分析与公布、反馈与修改等工作于一体的平台，从而保证单位财务信息化管理平台能够完成更多的财务数据管理工作，从而提升单位财务信息化管理质量。

（二）提升行政事业单位预算执行力度

提升行政事業单位预算执行力度是保证行政事业单位预算管理能够有效实施的重要因素，针对上文所提出的问题，行政事业单位在提升自身预算执行力度的过程中能够从以下几个角度入手。第一，建立预算管理人员与单位其他人员的直接沟通平台，如在单位官网建立相应的信息反馈平台等，单位预算编制人员能够通过信息反馈平台了解单位预算管理的实施情况，以及能够收单位员工对于预算管理的建议与意见，从而辅助单位预算编制人员更好的对预算管理制度进行改进与完善。第二，优化行政事业单位监督体系，建立独立监督部门，减少监督部门与单位管理层人员、单位财务管理人员等方面人员的利益牵扯，从而保证单位监督能够更加客观，有效的对单位发展各个环节进行监督。第三，长短期预算管理目标相互结合，行政事业单位在建立预算管理目标的过程中，除了单位原有的短期预算管理目标外，需要结合单位发展规划制定长期预算管理目标。单位长期预算管理目标能够为单位短期预算管理目标提供方向，保证单位短期预算不脱离单位发展规划。而单位短期预算则为单位长期预算提供丰富数据支持，辅助单位财务管理人员更好的对单位长期预算进行改进与优化。

（三）提升双核算数据应用质量

行政事业单位提升双核算数据应用质量需要从以下方面入手。第一，提升单位对于数据的重视程度，以及单位对于数据的监督质量，在较大程度上提升数据全面性、真实性、精确度、准确性。从而提升单位财务数据核算质量以及预算数据核算质量，以保证其数据对比分析能在单位的发展过程中发挥更大的作用。第二，提升单位管理层人员对于双核算数据的重视程度，并鼓励单位财务管理人员做好单位财务数据分析工作，从而更好的发现企业预算管理与财务管理中的不足，进而更好的对其进行改进与完善。

四、结束语

行政事业单位在新会计制度的要求下，需要不断的对自身财务管理进行改进与完善，以保证财务管理能够在单位的发展过程中发挥更大的作用。单位需要按照新会计制度要求提升自身财务信息化管理质量，提升预算执行力，提升双核算数据应用质量，从而保证行政事业单位财务管理能够在新会计制度要求下对自身进行改进与完善。

参考文献：

[1]廖宏昊.新会计制度下行政事业单位财务管理探讨[J].内蒙古科技与经济，2019（21）：36-37.