企业财务共享模式下的财务管理转型

杜受春

摘 要：财务共享模式从出现以来就受到较多关注，其可以促进企业的财务管理转型。近些年大部分企业为了保证自身的稳定持续发展纷纷将企业发展的侧重点放在财务管理转型方面，企业在财务共享模式下的财务管理转型能够确保其经营决策顺利实现。财务管理转型使财务工作的重点从会计核算轉向为企业的管理决策服务，全面提升企业的经济价值。但是企业在积极实现财务管理转型的过程中同时也带来一定的问题，企业需要结合自身的实际情况具体分析问题的形成原因，及时采取有效措施进行解决。

关键词：企业  财务共享  财务管理  转型

一、财务共享模式下企业财务管理转型的重要性

（一）加强风险控制，降低财务风险

集团公司设有较多子公司，公司数量较多、部门业务复杂，点多面广、管理分散，企业信息在传递过程中会出现失真的情况，情况严重的可能出现财务舞弊。在这些情况的影响下，若要更好的管理企业需要投入大量的人员、资源及资金。随着财务共享概念的提出，财务共享中心的出现很好的解决了企业面临的这一困境，通过相关制度的约束实现统一管理，最大程度避免发生企业经营风险。

（二）提高财务工作效率，降低经营成本

随着市场经济不断变化，企业开展的业务逐渐复杂，传统方式的会计核算已经无法完全满足企业的发展需求，企业需要对传统的会计核算进行深入改革。财务共享模式将企业的各项规章制度与财务管理信息系统相互结合，提高财务工作的效率，加快企业的运行。在财务共享模式的影响下，企业的财务管理工作被被统一集中，财务管理工作更加高效，从而减少企业对财务管理的人力、物力、资金的投入，降低成本。企业的经营成本降低有利于提升企业的经营效益。

（三）提高企业管理水平，加快实现发展战略

现今信息技术不断成熟，与信息科技结合的企业其发展速度领先于未能应用信息技术的企业，财务共享模式是企业实现可持续发展的关键。企业通过运用财务共享模式优化企业内部资源配置，并实现统一管理。每位员工都有其制定的工作区域和工作任务，并且员工的职能工作与其专业技能相对应，可以更好的展开管理工作。财务共享模式能够为企业提供准确及时的决策参考信息，通过有效整合使企业的财务业务、财务战略实现有效融合。

二、财务共享模式下企业财务管理转型过程中的问题

（一）企业内部信息沟通不足，信息不统一

财务工作是企业发展中的重点内容，企业的多项业务展开都离不开财务管理，而部门之间的信息沟通对财务管理工作有重要作用。但是由于企业内部信息系统的统一集成程度不足，导致企业内部的信息沟通不顺畅，企业内部仍然存在信息孤岛现象，企业信息共享无法有效实现。企业的部门之间缺少信息传递，在信息系统中由部门人员手动输入财务信息，不仅耗时较长，而且还容易出现失误操作，使企业信息沟通成本增加。财务数据在整合过程中容易受到外界影响因素的干扰，财务数据的可靠性以及完整性无法保障。

（二）财务系统与业务系统相互独立、业财融合程度不足

企业在运用财务共享模式时企业的财务管理转型需要加快企业的业财融合以及部门之间的独立。但是在实际工作中业务部门与财务部门之间的沟通联系较少，经常出现因为缺少沟通而导致部门之间产生矛盾的情况。财务人员重视成本预算工作，业务人员更重视企业的战略目标实现情况，两个部门之间缺乏有效沟通，无法为企业管理者制定决策提供可靠信息。由于企业内部财务系统与业务系统相互独立，使用传统的财务管理方式容易发生信息不对称的现象。业财融合进程缓慢，由于缺少沟通导致财务共享中心无法及时获得有效信息，而且企业的业务活动也未能从财务角度分析相关数据，无法为企业提供关键的决策依据。

（三）人员转型存在问题

基于财务共享模式，企业的财务管理发生较大的变化，同时对财务人员的工作能力有更高的要求。但是就目前企业财务人员的工作现状而言，大多数财务人员的工作能力和思想较为落后，受到传统财务管理模式的影响，仍然从会计核算角度进行财务工作。在财务共享模式的要求下，运用信息技术对财务管理进行改革转型，但是多数财务人员不具备信息技术能力，无法适应转型后的财务管理工作，影响企业财务工作的展开。

三、财务共享模式下财务管理转型问题的解决措施

（一）加强财务管理信息系统建设

企业需要进一步加强财务管理系统的建设，不断根据财务管理转型过程中的问题改进财务信息管理系统功能。企业应积极应用“互联网+”理念，利用标准化信息技术模块将企业内部的各种资源有效整合，进而确保企业内部的各项信息都能实现共享和及时传递。构建财务共享信息服务平台，平台功能模块应该包括企业的业务项目、财务核算、资金业务活动的监控、管理会计等，通过财务共享信息平台消除企业内部信息孤岛现象，实现财务系统与业务系统的数据整合以及共享，加强企业内部沟通，减少因为信息沟通不顺利而产生的额外沟通成本。

（二）加快企业业财融合

企业以财务共享模式为前提条件，全面开展企业财务管理转型，提升财务部门与业务部门之间的沟通交流，让两个部门互相了解对方的工作重点，尤其是财务部门需要多从业务部门人员的角度看待思考问题，并且要注重对业务部门人员的财务知识进行指导，通过沟通交流能够确保预算编制内容的有效性。企业需要制定相关的措施改进业务部门与财务部门之间相互独立的关系，加快业务财务融合，财务业务一体化，有利于收集财务数据。另外，财务与业务之间的共享能够减少因为人为失误而造成的数据错误问题，有效提升数据的精确程度。企业利用财务数据进行分析决策，有效提升企业的财务管理工作效率，管理层也能及时明确企业的财务现状以及经营状况。

（三）加强财务人员转型

企业需要对自身财务部门的现有人员展开相关培训，基于财务共享模式，对财务人员的工作能力进行统一评估。针对加强专业素质的员工更需要针对其展开信息技术培训，让其快速适应转型后的财务管理工作，深入了解财务共享模式，加快财务管理转型进程。企业在引进新人才时需要切合企业的发展目标制定人才选取标准，选择对企业实现战略发展有利的新型人才，在人才正式上岗前需要对其进行岗前培训，并且熟悉企业业务，提升其工作能力。在财务共享模式的基础上加快财物人员的转型和分类，针对目前企业中的财物人员再次进行分类。一种是财务会计型人员，尽管企业已经逐步实现了财务管理转型，但是传统的会计人才仍旧有一定的重要作用，对企业的日常账务进行核算检查，保证其准确性。一种是财务管理型人才，财务共享模式简化了财务管理工作，解放了财务人员，同时还能为企业管理人员提供具有时效性的财务数据。另一种是综合全面型人才，能够处理企业各个部门之间的问题，与各个部门进行有效沟通。

（四）发挥财务共享的基础职能

企业积极寻求财务管理转型的方式是目前改善生存现状的必然选择，财务共享模式是企業实现财务管理转型的重要举措之一，但是若脱离企业的实际财务情况构建财务共享中心，则财务共享对企业财务管理转型的作用并不能完全体现。财务共享对企业具有降低成本、规范经营生产的作用，企业管理者应正确认识并且让财务共享的作用能够真正得到发挥。财务共享中心指导企业的各个分支部门机构完成财务工作，财务共享中心负责整个企业基础的财务核算工作，同时提高共享中心各个岗位的专业性，解放企业基层财务人员，让财务共享中心积极参与到企业生产经营的各个环节，为企业管理者提供准确有效的决策参考信息。财务共享中心通过对企业的基础财务核算对企业内部各个部门的经营活动展开有效监控管理，及时发现经营过程中的违规行为，进行指导或者警告，加快企业各部门的经营管理趋向于标准化，切实发挥财务共享的基础职能。

（五）加强考核，完善奖惩机制

为了有效提升财务人员的工作积极性，企业需要加强对财务工作人员的工作考核，不断完善奖惩机制。企业在实行财务共享模式后，企业的财务管理逐渐转型，财务人员也逐步转型，财务工作重点变为战略、业务财务工作。财务人员的工作侧重点发生变化，之前只需要根据上级的指示完成划定的工作内容，现在需要仔细收集企业内部的各项财务数据，进行深入分析，帮助企业管理者制定符合企业未来发展的决策，工作难度逐步提升，并且财务工作量增大。为了确保财务人员能够对工作保持较高的积极性，企业必须完善相关的奖惩机制，针对员工的实际情况对员工进行激励约束。将员工的工作绩效与薪资福利挂钩，绩效考核按照财务人员的工作完成质量及速度确定，结合企业发展实际调整员工的薪资福利，不断提升员工的工作积极性，提升财务管理工作效率，加快企业的财务管理转型。

四、结束语

在财务共享模式下的企业财务管理转型能够有效控制企业面临的财务风险以及经营风险，提升财务工作效率，减少经营成本，并且全面提升企业的管理水平，加快企业战略目标的实现。在信息技术的支持下企业更快的实现财务管理转型，建立完善的财务信息管理系统，不断推进企业业财融合，加快企业财务人员的转型，为企业财务管理转型打下坚实的基础。企业管理者应结合当下的实际情况积极构建财务共享模式，保证财务共享中心的正常运行，加快企业财务管理转型，促进企业稳定可持续发展。

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