试论新会计制度下的财务管理模式

施海燕

摘 要：笔者通过论述新会计制度下财务管理存在的问题，指出新会计制度下财务管理应该提高会计从业人员基本业务水平，加强财务管理信息化建设，积极的创新财务管理模式，在资金管理、核算等方面进行集中化管理，建立财务预警机制，降低企业运行风险。

关键词：新会计  财务  管理

一、新会计制度下财务管理出现的问题

（一）财务管理的预警机制不完善

在新的会计制度下，财务管理由于没有跟得上新制度具体内容，导致其预警机制不完善，很容易出现资金的风险问题。比如财务人员对于资产减值准备引起的纳税调整理解不深刻，无法合理地预计各项资产可能发生的损失，对于会计处理方法各个项目不能做好及时的预判，影响了企业的正常运行。

（二）财务管理模式不能与时俱进

当前暴露出的最大的问题就是企业财务管理模式不科学，财务管理人员思想观念比较传统，不能对新会计知识进行学习，对于财务管理中存在的问题不能利用新会计制度进行解释，对于财务管理费用、坏账准备、营业外支出、固定资产清理等没有系統的方法，没有形成边际成本、风险价值等先进的理念，在会计实务中不能很好的应用，造成了财务管理模式不能与时俱进。

（三）财务管理集中性不强

对于集团公司来说，财务管理集中可以实现财务工作数据和业务的集中处理。在新会计制度下，很多企业不重视财务集中管理工作，企业的业务流程、会计账簿、资金控制、预算管理无法进行规范化的管理，财务工作效率比较低下，在财务核算、会计核算和财务报告的生成上，集团各子公司各自为政，导致财务管理系统性不强，资金管理混乱，全面预算管理制度不能落实，进而影响了整个集团公司的业务。

二、新会计制度下的财务管理模式

（一）提高会计从业人员基本业务水平

新会计制度下企业对于财务人员提出了更高的要求，不仅要具备专业的财务知识，更是在职业素养、行为道德上比以往更优秀，适用市场新环境下的财务管理形式。会计人员在进行核算时，要以实际发生的交易或事项为依据，如实反映其财务状况和经营成果，不应仅以法律形式作为会计核算的依据，除了在会计核算方面，在其他方面同样需要加强自己的学习，企业要为会计人员提供发展的平台，建立标准的绩效考核制度，定期组织新会计制度下的财务培训工作，让会计人员能力适用新体系、新环境。

（二）积极的创新财务管理模式

新会计制度下，企业要创新财务管理模式，积极的探索各种可行的财务管理制度，将集权式和分权式财务管理制度合理结合运用，对于集团公司要将资金集中由母公司进行管理，同时给予子公司一定的资金审批权，让一些规模小的资金能在子公司内快速流通。在分权式财务管理中，企业要按照原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，按照新会计制度的具体要求，集团公司不直接干预子公司的具体经营活动，可以起引导作用。当子公司出现运行风险时，母公司可以发挥财务主导性作用，发挥出资金预警机制作用，判断财务可能发生的风险项，进行及时的规避，增加企业处理财务风险的能力，提高企业在市场中的竞争力。

（三）加强财务管理信息化建设

企业要重视财务管理中的信息化建设，全面提升企业信息化水平，在经济核算、会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等方面尽可能的采用电子记账方式，从会计谨慎性角度出发，提高各项经营活动的效率。在信息化建设中，企业首先要强化财务人员信息意识，建立财务信息平台，企业月度、季度和年度的经济指标通过信息化渠道就可以方便查找，同时也能与别的年份进行横向和纵向对比，降低财务人员的工作量，让财务信息更全面、准确。

（四）重新定位财务管理目标

企业要转变传统财务管理理念，依据新会计制度的要求，对财务管理目标进行重新定位，将企业价值最大化作为企业财务管理主要目标，采用新目标指导企业各项财务工作的高效开展。同时，要从财务管理人员的思想上进行彻底的改革，努力实现企业财务管理资源的共享，促进各个部门之间的有效沟通，将新会计制度理念渗透进每个部门中，促进财务管理制度的创新，企业经济和社会效益得到同步发展。

三、结束语

综上所述，新会计制度下企业财务管理模式存在的问题还是很多的，主要与财务预警机制不健全、信息化建设迟缓等有关。下一步，企业要结合自己实际状况，创新财务管理模式，提高财务人员信息化水平。

参考文献：

[1]丁晖.新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨[J].时代金融，2017（12）：180-181.