轨道交通配套通信工程项目分析

赵虎

【摘  要】文章针对相关工作人员提高轨道交通配套通信工程项目进度管理工作效率，保证工程项目进度的顺利进行，保障工程项目的施工质量，对轨道交通配套通信工程项目进度管理工作展开分析，提出了相对应的调整方法，主要包括轨道交通配套通信工程项目进度控制思路;轨道交通配套通信工程项目进度控制模式;轨道交通配套通信工程项目进度保障措施。

【关键词】轨道交通;通信工程;工程项目;项目进度;进度管理

1轨道交通配套通信工程项目进度控制思路

项目进度控制就是保证在项目运行的每一个环节都有正常规定的质量标准及完成时间，在项目进度中，如果发现项目流程不符合相关设计，需要根据项目进度的实际情况去调整控制进项项目工程延误或者影响工程质量的因素，多方工作人员进行交涉，采取科学有效的解决对策，保障轨道交通配套通信工程项目按照设计按时完成，同时也保证工程项目的质量达到相关标准。

2轨道交通配套通信工程项目进度控制模式

2.1轨道交通配套通信工程项目进度监测。轨道交通配套通信工程项目进度监测的工作目的是为了在一定程度上保证，按照设计说明书的内容有效进行。相关工作人员对于进度检测的每一次数据信息及时有效记录，建立健全规范的监督管理机制，结合轨道交通配套通信工程项目的实际运行情况，选择科学有效的解决措施，提升监督检测制度的落实程度，保障轨道交通配套通信工程项目进度检测的工作质量。如果实际施工进度使用的时间少于设计图纸的施工进度所用时间，则需要首先考虑是否按照相关的标准质量进行项目施工，如果检查是符合相关质量标准的，那么就证明是现场操作施工人员的工作效率高于预期水平;如果处于相反的情况，那就有可能是由于某一部分项目施工过程中管理工作没有落实到位，导致工期进度延误，相关工作人员需要及时调查出影响工程进度延误的原因，采取相应应对措施，避免下一流程继续发生同样的错误。

2.2轨道交通配套通信工程項目进度有效调整。在实际轨道交通配套通信工程项目中，往往会出现进度不符合相关设计说明书要求的情况，相关工作人员需要根据工程项目的实际情况进行偏差分析，得出可能会影响工程项目进度调整的原因，在造成原因上结合工程进度相关的专业知识，对其进行优化调整。通常有相关工作人员可以从以下几个角度来进行一些轨道交通配套通信工程项目进度的有效调整。首先是调整工程项目操作施工中的逻辑关系，在不影响轨道交通配套通信工程项目的前提条件下，可以选择改变一些关键线路的施工逻辑。将一些互相不干扰，并且操作人员可以相互分开的项目进行同时施工。如此可以有效的缩短工程项目的实际施工时间，提高项目施工的施工进度。其次，相关工作人员可以在一定程度上减少一些施工活动的持续工作时间。保证操作时空流程当中找到具体信息是通过所有的某些时光流程的操作时间，尽可能的保证工程进度的有效加快，在一定程度上也不影响操作施工的工作质量。一旦轨道交通配套通信工程进度存在偏差，相关工作人员就应该把加快工程项目的工作重点放在一些施工时间很长，或者正在实施操作的过程流程。

3轨道交通配套通信工程项目进度保障措施

3.1保障轨道交通配套通信工程项目的采购物资工作有效落实。建筑原材料达到质量标准要求是轨道交通配套通信工程项目质量的前提基础，相关采购人员需要在采购之前仔细了解相关原材料的价格市场，预测原材料的价格变化，还需要全面、详细的掌握设计说明书上面的原材料规格要求，保证在采购过程中满足轨道交通配套通信工程项目施工的具体要求。建设单位还需要在采购原材料之后，在原材料入库之前进行质量抽查，保证原材料的规格以及质量都符合要求才可以投入到工程项目施工中去。

3.2保障轨道交通配套通信工程项目的工程质量达到相关质量标准。相关工作人员必须在其正常工作中保证轨道交通配套通信工程项目的工程质量达到相关质量标准，尽可能地保证用户通信正常。在施工过程中要严格规范相关工作人员，按照设计流程以及相关标准要求进行施工，才能在一定程度上保障轨道交通配套通信工程项目的施工质量。

3.3落实好轨道交通配套通信工程项目的质量管理控制工作。相关工作人员需要落实好轨道交通配套通信工程项目的质量管理控制工作，在质量管理控制工作运行的过程中，要坚持对项目进度每日进行检查，及其对项目质量的定期检测，在每个流程开始以及结束的时候，进行全面的整体工程项目的质量检查。相关工作人员还需要对每一次的检查进行相关记录，要求记录内容全面、系统、真实、详细[5]。不仅如此，还要在下一阶段项目工作流程开始之前，再一次确认下一流程的相关工作负责人，落实好每一位工作人员的工作职责以及工作责任，把项目工作细化分配，保证轨道交通配套通信工程项目的有效进行。

4总结

轨道交通配套通信工程项目中包含很多复杂的工序，相关工作人员需要端正自身的态度去面对轨道交通配套通信工程项目中的不确定因素，结合轨道交通配套通信工程项目的实际具体情况，去选择有效、科学的解决措施，实现轨道交通配套通信工程项目的进度管理，在一定程度上保证轨道交通配套通信工程项目的顺利完成，保障轨道交通配套通信工程项目的施工质量。

参考文献：

[1]张鹏飞.轨道交通配套通信工程项目进度管理的相关分析[J].中国新通信，2017，19（22）：11.

[2]马润，李勃，李亚鹏，王峰.电力基建配套通信工程项目管理[J].中国新通信，2016，18（23）：9-11.

[3]姚生虎.通信工程建设项目中的进度管理分析[J].通讯世界，2016（09）：58-59.

[4]惠哲.通信工程项目进度与成本的监理管理分析[J].科技展望，2015，25（35）：163，165.

[5]石璟琦.轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[D].上海交通大学，2012.

（作者单位：陕西通信建设有限公司）