浅谈做好国有企业干部管理工作的实践途径探寻与思考

2020-04-26 16:31胡佳彤
企业文化 2020年2期
关键词:干部管理实践探究国有企业

胡佳彤

摘要:随着我国社会经济快速发展,国有企业干部也要求不断提高,只有创新管理理念,培养优秀干部,才能够增强企业干部管理质量与水平,在激烈的市场竞争中拔得头筹。本文对当前国有企业干部管理工作的主要问题进行分析,提出恰当的改进策略,确保企业干部水平全面增加。

关键词:国有企业;干部管理;实践探究

在国家快速发展的新时期,加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力,而且对企业人才稳定具有重要的意义,干部管理工作对企业发展具有非常深远的影响。

一、当前国有企业干部管理存在的主要问题

(一)干部管理模式过于单一

在企业长期发展的过程中,没有按照业务特点进行差异化管理,而是采用单一、粗放的考核手段和方式,很难提高广大干部的工作积极性和主动性,也无法充分发挥企业资源管理的优势。对现有人力资源管理体系探究还不够深入,没有针对人力资源进行协调统筹,很容易导致人力资源管理受到影响。

(二)干部储备不足

建筑类国有企业呈现出“三多三少”的特点,其中三多是指工程类人才多、专业型人才多、一般型人才多,而缺少经营类人才、复合型人才和专家型人才,导致企业人才队伍结构不均衡。在企业转型升级的过程中,必须要顺应时代发展趋势。而在互联网、大数据、生态环保、新型产业等领域布局显现的新形势下,建筑行业在适应新板块领域中专业管理人员和技术人员相对缺少,导致业务发展受到限制。如以传统建筑业为核心的国有企业,在大数据的时代下,转型升级不占优势,相对于新型业务板块和海外发展势头良好的市场环境下,传统型企业发展缓慢是因为在新领域的干部储备方面力量较弱,人才出现短缺致使业务出现短板。

(三)干部选拔制度不完善

中央企业在干部任用制度方面不够合理,存在“只能进不能出”的情况,造成干部团队老龄化严重,论资排辈问题明显。很多优秀青年干部无法对企业进行管理,存在了断层现象。目前国有企业对干部考核评价机制不够完善,存在着对干部管理偏宽、偏软的问题,选人用人的满意度和公信度都非常低[1]。

(四)干部培训机制不够完善

在企业培训工作开展的过程中,无法按照战略要求进行定期开展战略培训。在企业培训方面,还存在着以短期培训为主,课程体系零散,无法形成系统的培训体系。在培训的过程中,依然以会议室培训、灌输式培训为主,培训内容缺乏创新性,单纯的为了培训而培训,对培训内容缺乏反馈和评价机制。在国有企业干部梯队中,对占比多的中层管理干部进行针对性、专业性的培训,将很大程度减少我们人才培养成本。因其从中层管理干部培养而成的精英骨干,既熟悉企业业务流程,又能指导和带动高标准项目以及海外项目的团队建设,这对企业来说培训的成本输出远小于企业人才资源的引入成本,所以完善培训机制,对人才梯队的配比、人才导向起很大程度的影响。

二、企业干部管理工作开展的主要对策

(一)加强管理人员的业务培训工作

要想进一步提高企业干部管理质量,最主要的就是积极优化干部管理人员的业务培训工作,通过组织优秀管理干部钻研业务,掌握管理技能,才能积极推动企业可持续发展,营造学习型企业。

在培养工作开展时,还要培养基础好、有事业心、有爱心、敬业爱岗的干部人员,进一步为企业管理创造巨大的效益。企业还要定期从众多干部中择优选出具有发展前景的人员,接受岗位培训和教育工作。加强人才培养策略,推动干部管理人员综合素质全面提升。

(二)强化企业干部理论知识培育

对于优秀干部人员来说,不仅需要强化自身的管理能力,同时还要充实自己的理论知识,只有巩固个人的管理技能和管理理念,才能够推动企业整体的管理水平。通过个人学习,可以加深对管理知识,强化自身管理能力和实践能力,真正提高企业干部管理工作积极性。

(三)加强对新生干部力量的培养

干部管理团队作为企业各项工作开展的主心骨,只有提高管理人员的综合素质,才能够保证企业管理质量,促进企业发展。企业要建立完善的干部管理培训体制,从新生力量入手,强大企业干部管理团队。按照公平竞争、平等择优的原则对管理人员进行公开招聘,做到及时补充岗位欠缺。

建立科学完善的考核机制,对企业职工的德能勤绩廉进行全面考核,要培养德才兼备、成绩优秀的职工,同时还要为企业管理干部提供更加广阔的上升空间。

(四)实行岗位轮换机制培养复合型人才

在企业干部管理工作开展的过程中,通过岗位轮换机制能够使企业干部体验不同岗位的具体工作,也为岗位管理人员的工作提供重要参考依据。例如,通过将同部门不同岗位之间进行岗位轮换,帮助企业干部了解其他岗位的实际工作情况,也可以提高对企业干部人员的锻炼,促进同部门之间的沟通与交流。还可以实行不同岗管理部门之间的高层管理干部岗位互换,加深各部门管理干部对彼此工作的了解,也可以方便后续日常工作的沟通与交流,为企业持续发展做出重要努力。

总而言之,在新時期必须要积极强化企业干部管理工作,这样也能够有效深化企业管理改革,顺应时代的发展需求,增强企业的核心竞争力。在深化企业干部管理工作时,必须要做到规范企业干部,保证企业治理的科学性、有效性。加强对企业干部培养与管理,树立良好的企业干部形象。实现换岗机制,培养复合型人才。只有做到这些,才能够确保企业可持续发展。

参考文献:

[1]王锐.国有煤炭企业干部管理制度存在的问题及对策探究[J].财富时代,2020 (01):214.

[2]丁萍丽.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].知识经济,2020 (03):72+74.

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