工业互联网与制造业融合的重点

朱森第

在百年之有未有大變局下，中国的制造业可以说处在一个发展的关键时期。这个关键时期，非常重要和紧迫的课题，就是如何实现转型？如何实现高质量发展？2015年我们似乎找到实现这样一种转变的主攻方向——智能制造。智能制造这么多年实施以后，取得了一定的成效。但是我始终强调，“智能制造”是我们的发展目标和方向，达到这个目标和方向有一个过程，这个过程就是制造的智能化。

如何有效地来推进我们制造的智能化？我调研了很多企业以后，感觉这五个词是关键：系统设计、制造工艺、网络环境、精益生产、智能装备。这五个词的每个字母拼起来就是“SMILE”，我们抓住了这五个关键，我们就能笑迎智能。

在这个过程中就会发现问题，有五个方面的问题：制造业如何实现数字化转型？制造业如何拥抱工业互联网？工业互联网如何赋能制造业？中小企业如何借力工业互联网？如何搭上工业互联网快车？为了回答这五个问题，我们做了很多调研。这次集中调研，从北京到广东到山东到江苏到杭州，调研的企业和单位一共23个。除了这23个企业，还有一些企业，我们过去调研过和接触过。因此，综合了这些调研结果，我们想要找到工业互联网和制造业如何实现融合发展，融合发展的切合点和重点到底是在什么地方？我归纳了10个方面。

远程运维

远程运维是指一些大型的关键设备，如何保障它的安全运营，通过工业互联网进行预警，能够进行远程维护。最早我们应用在鼓风机方面，如陕鼓、沈鼓、徐工、三一重工、金凤科技，现在延伸到了整个风电厂的整个风热发电机的预警和维护。用了工业互联网取得了很多这样的成效，大型工程的远程维护成为很重要的应用领域。通过这些架构我们可以在石化领域、发电设备领域、交通领域等实现远程运维。佛山做电机的企业对电机可以做到远程运维。

质量管控

对食品和药品的制造，通过工业互联网能够做到可管控可追溯。康恩贝药业做到了了这一点，我们很多乳制品企业也做到了这一点。还有苏州明志做制造业的，通过工业互联网能够提高成品率，继而提高整个铸造工艺。苏州的瀚川是做3C和汽车电力的，通过3C和汽车电力的自动化和智能化生产，对整个过程实现整个过程监控和控制。

协同设计

把异地的创新资源通过工业互联网整合起来。航天云网通过工业互联网已经帮助很多企业分析产线中的问题，实现产线产能的提高，以及相互之间设计的资源共用。

共享制造

我们希望很多制造资源通过工业互联网能够整合，而不是每个企业都要把自己所需要的制造资源都掌握在自己的手里，这样做对资源的充分利用不利，共享制造，工业互联网也做了这个探索，刚才讲到的航天云网就是这样的企业。

定制生产

消费品生产和工业品生产的企业都充分意识到个性化的需求、用户特性的需求，而且这种需求越来越高，越来越广。怎么能够满足用户和消费者的个性化需求，是工业互联网大有作为的地方。我们所熟悉的青岛红领就是这样的企业，定制生。现在延伸到青岛酷特以及佛山的家居制造。

物流仓储

实现智能制造离不开物件的移动，物流仓储是智能制造重要的组成部分。在我们调研中，无锡中鼎集成是专门做立体库的企业，他们完全可以把原来积累的数据和经验通过工业互联网对这些立体库远程运维。当然有用户的需求，如果用户不希望做网上整合，那么远程运维只好作为一个技术的储备。浙江传化智联股份在物流上也通过工业互联网做到了互联互通。

工艺革新

工业互联网和制造融合发展，这是很重要的一个领域。任何制造离不开工艺，用老的工艺来做一定是事倍功半。首先要改工艺，在调研中，有很多企业在这方面做了深入的工作，特别是富士康工业互联网。一个企业要通过材料的改变，研究材料与工具相互作用的关系，研究器械的参 数，研究器械的工艺到最终实现工艺的装备，最后用工业互联网能够实现对这些装备的远程运维。苏州的博众精工，自己有一个机械加工工厂，实现了工业互联网的运维和控制，实现了智能化和自动化的生产。构建起一个平台，能够为相应的企业提供这方面的服务。还有一个企业是电子元器件企业，这个企业首先从改绕制工艺开始，然后实现智能化和数字化车间，最终取得的效果是非常好的。

工业互联网对工艺的创新可以提共很多的帮助，我觉得在这个靶点上，工业互联网使得我们的工艺创新大大缩短了进程，过去十年磨一剑，也许我们有了工业互联网，五年磨一剑甚至三年就可磨一剑。实现参数优化、反馈补偿、智能迭代、工艺仿真、数值模拟、方案比较、复合工艺到工艺的研制。

精益管理

中国制造企业对精益管理和精益生产重视程度远远还没有达到我们所希望的。精益管理、精益生产是智能制造的基础。有一些精益管理的企业，总结了多少年来他们的经验，归纳出了制造企业实现精益战略要有五个阶段，从最早的点到最后的体，最后到魂。很多企业用了这样轻型的轻量化的软件和模块，取得了可喜的效果。这完全可以借助工业互联网在手机上来实现。

营销服务

工业互联网结合大数据完全可以对用户的需求做出分析。最后做到精准营销，从产品到用户，提供产品+服务，数控互联他们就是这么做的。

解决方案

工业互联网最终要形成能够面向各个行业的解决方案，使得所在行业的企业从中能够得到机会。美云智数已经做到这一点，正泰现在有一个总体战略叫一云两网，一个云是正泰云，两个网是能源互联网和工业物理互联网，在这个基础上提供很多解决方案。浙江中控在1万个客户和4万的DCS运营上开发出工业操作系统，在工业操作系统上形成各种各样的解决方案。5G环境下有很多的事情原来难以做到现在可以做到。广东新宝在这个事件上又开发出了5G环境下的智能技术。

前面讲的10个方面是我们讲的切入点和重点。但是不管怎么做，都不要忘记推进智能制造，我们让工业互联网和制造业融合发展，都是为了这8个更：更高、更低、更好、更快、更少、更小、更强、更美。

为了实现这8个“更”，一定要按照市场原则，以市场为主导。从思路上我们就要着眼市场，要分析市场，要响应市场，最终还要创新市场。工业互联网和制造业融合发展的重点是中小企业，难点也是中小企业，对中小企业而言，我从调研中大体悟到“1+M+N”的模式，1是很多基础领域，M是面向若干个行业的平台，在这个平台上还有大量的ASP应用服务企业，为各类中小企业提供服务。这些ASP的企业可能是10人、20人、30人、40人，但是他针对某一个小的细分领域，为企业服务有他自己的独到之处。如果能够做到这一点，中小企业能够通过SaaS、解决方案、咨询、培训，最终后服务，从中受益，来提升中小企业的生产力水平。

（本文根据中国机械工业联合会专家委员会名誉主任朱森第公开演讲整理，未经本人审阅）