浅议建筑工程项目管理信息化建设路径

宋灿

摘要：基于建筑工程项目逐渐趋于复杂化、大型化和国际化，所涉及的信息传递日渐趋于频繁，建筑工程项目管理信息化已经引起相关部门的高度重视，对其资金的投入和建设在不断增加，但建筑工程项目管理信息化建设远远未达到所预期的效果。如何才能有效实现建筑工程项目管理信息化，是值得深入思考的重要问题。本文将对当前建筑工程项目管理信息化的现状进行分析研究，并针对建筑工程项目管理信息化建设提出可行性路径。

关键词：建筑工程;项目管理;信息化;建设路径

信息化的发展使得工程建设发生了翻天覆地的变化，也在很大程度上加快了工程建设的步伐。工程项目信息化的管理属于一项系统的工程，其涉及的内容众多，受到各方面因素的影响，所以，必须要积极采取有效的措施进行相关因素的协调，从而进一步提高项目管理的效率。

1 当前建筑工程项目管理信息化的现状分析

1.1 欠缺统一的实施规范

我国建筑工程项目信息化的管理工作仍处于发展阶段，信息化管理的系统尚有待于进一步完善，欠缺统一的建筑工程项目管理信息化的实施标准和规范，落后于管理信息化发展的实际进程，导致各个项目管理的环节未能有效协调与配合，难以及时监测建筑工程项目实施中的风险，更不能及时运用信息化的管理系统来采取与之对应的风险防控策略。

1.2 管理层的认识不到位

现代信息技术蕴含大量的高科技手段，相应地，也向建筑工程项目信息化的管理层提出了更高要求。当前，管理层对建筑工程项目管理信息化建设的认识尚停留于表意层面的理解，认为信息化管理仅仅是对项目相关信息记录，未给予应有的重视。除此之外，建筑工程信息化管理工作的有效开展，离不开硬件设备的支撑，需要大量的资金投入，管理层的认识不足，对其硬件设备的资金投入有着一定的局限性。

1.3 区域发展不平衡

我国经济的发展有着较为明显的区域不平衡性，人才高度密集于发达地区，先进的理论与技术得以发展，建筑工程项目管理信息化高效得以实施，对于落后地区来说，则发展颇为缓慢。数据信息受到不同地区的限制，不同部门间的信息难以共享，致使建筑工程项目信息化的管理中存在信息闭塞的现象，严重阻碍其自身的发展。

1.3 应用范围不够广泛

我国建筑工程信息化管理的应用范围存在着一定的局限，多数建筑工程企业只是将信息化管理应用于建筑工程项目的某一阶段，比如招投标阶段、设计阶段、施工阶段等，未意识到各阶段间的衔接性。建筑工程管理信息化的运用单一，资源共享匮乏，严重制约着我国建筑工程项目信息化管理。信息化为建筑工程项目管理提供了有力的工具，但并未带给建筑工程企业以深刻的变革。

1.5 管理人员的专业素养有限

目前建筑工程项目信息化管理人员的专业素养有限，协调组织的能力较低，难以胜任信息化管理的工作，管理人员在理论水平和实践能力两方面亟需进一步加强。此外，管理人员的配置不够科学合理，日常的相关业务培训较少等，都影响着建筑工程项目信息化管理工作的进行。

2 建筑工程项目管理信息化建设的有效路径

2.1 明确建筑工程项目管理信息化的建设目标

基于建筑工程项目管理信息化建设有着较强的持续性和动态性的特点，建筑工程企业要结合自身情况，制定合理的总体性目标，同时科学地规划信息化管理的阶段性建设目标。在建筑工程项目的管理信息化建设中，注意加强企业内部人员间、企业与相关合作单位间的良好沟通，加强对客户关系的管理，最大限度地提升整体的服务质量，促进建筑工程项目管理的效率与质量的全面提升。

2.2 强化管理人员的信息化意识

建筑工程项目管理信息化建设得以顺利、高效开展的根本保障，在于强化相关人员的信息化意识。对于信息化建设观念淡薄的管理人员来说，增强对其信息化建设意义、作用的宣传引导，借助于实践来说明管理信息化对资源的优化配置，运用信息技术对整个建筑工程项目实行科学化的管理，使工程项目的管理人员充分认识到管理信息化建设的重要性。

2.3 加强对建筑工程项目管理信息技术应用的研究

建筑工程项目管理信息技术应用的关键在于技术，只有在技术上取得突破性的进展，才能从根本上证明项目管理信息化的建成。对此，要建立统一的数据规范和标准，以确保数据的有效互通，应用接口软件，来完成数据的实时传输，进而为实现数据信息的互换与共享搭建平台。另外，在具体推广的时候，还应该注意进行人员的培训，培训的过程实际上也是人员加深理解的过程。但是，需要注意的是，各个员工的情况不同，在专业素质方面也存在着较大的区别，所以，在培训的时候，应该有针对性地进行培训方案的制定，确保能够达到培训的效果。

2.4 提升管理人员的信息化知识

管理人员的综合素质和业务能力的高低，对管理信息化发展产生的直接影响。强化复合型人才的培養力度，提升现有管理人员的信息化管理知识。只有充分发挥管理人员的积极性与创造性，建筑工程项目管理信息化才能得到较好的推广应用。加大工作人员培训的力度，需要注意的是，工作人员作为信息化建筑工程项目管理最为重要的力量，对于工程的实现有着最为直接的影响，所以，应该对工作人员的培训，让员工能够了解到更多的关于信息化建筑工程项目管理的相关知识与要点，从而为信息化建筑工程项目管理的正常稳定进行做好充足的准备。

2.5 对基础设施加大投资力度

基础设施的重要性是不言而喻的，基础设施直接影响着工程的进展，因此，相关建筑单位一定要引起足够的重视，适当地增加对于基础设施的投资力度，对于促进工程质量与效率地提高具有着积极的意义。

3 建筑工程管理信息系统的设计与实施路径分析

3.1 建筑工程管理信息系统的设计

对于工程项目管理系统的设计，一定要从事实的角度出发，对系统的整体性、交互性以及可操作性进行认真仔细的规划，所谓的整体性原则，指的就是从全局的角度出发，要清楚地分析各个管理项目之间的具体关联和影响。而交互性就是指人机交互的程度，用户是不是可以顺利地从系统当中获取到相应的信息。而可操作性原则所指的就是信息系统是不是可以在第一时间之内处理施工阶段的变化，并可以及时提供最新的技术支持，确保突发性问题可以得到妥善的解决。

3.2 建筑工程管理信息系统的实施

工程项目管理信息系统在具体的设计阶段主要包含以下几个系统：业主项目管理系统、采购系统、工程监理系统、财务管理系统等等。下文就以采购系统为例进行简单的分析与探讨。当采购部门接受到相应的采购任务以后，就将采购任务安排给相应的采购人员，采购人员对采购任务进行科学合理地分析，确定能够执行以后，对能够进行采购的任务，可以直接进入到采购流程当中。结合各种采购方案选择相对应的采购流程。

4 结语

随着我国经济与科技发展水平的不断提高，信息化管理也正慢慢被国内建筑工程行业所接受。这在很大程度上改善了我国传统建筑工程行业的现状，实现了工程效率与经济效益两方面的提高。但是，需要注意的是，随着建筑行业的不断发展，信息化管理的难度与要求也会发生变化，所以，对于建筑业来说，必须要时刻警惕，注意进行相关理论知识的学习，进一步提高我国信息化管理的水平。

参考文献：

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