目标作业成本管理模式在建筑施工企业的应用研究

邵莞婷

摘 要：本文首先阐述了成本管理的概念及内容，然后结合实际，分析了建筑施工企业应用目标成本法和作业成本法的各自优势与劣势，最后深入探讨了建筑施工企业将目标成本法和作业成本法相结合，应用于建筑施工企业的可行性及优势，提出建筑施工企业应汲取两种方法各自的优势，将两种方法相结合的观点。研究发现对于提高建筑行业的成本管理水平，强化工程成本的事前、事中、事后管控具有重大的作用。

关键词：成本管理;目标成本法;作业成本法;目标作业成本法

近年来，建筑业市场竞争十分激烈，利润空间越来越小。在工程造价确定的情况下，成本低则企业利润空间大。建筑企业在达到工程质量优、工期时间短、安全施工前提下，通过管控成本，可以提高利润，是企业实现利润增长点的有效途径，也是企业的立命之本。然而目前，建筑施工企业如何有效的进行成本管理仍是一个丞待解决的难题。

一、建筑施工企业成本管理的概念及内容

成本管理是指企业在经营运转中，进行成本预测、决策、预算、控制、分析、考核等一系列活动的总称。成本控制是管理者根据设定的目标，施加主动的干预，掌控实际发生成本在预期目标内的成本管理活动。

建筑施工企业成本包括直接成本和间接成本两部分，直接材料费，如钢筋、水泥、砂石等的直接费用;直接人工费，即工程施工工人的工资和福利费;其他直接费用，比如现场施工中发生的不属于以上各项内容的直接费用。间接费用包括：施工器械的折旧费，管理人员的工资、福利非、损耗费用、办公经费、差旅费、劳动保障费用等。与其他行业相比，建筑施工企业成本管理的特点是投入高、资金回收周期长、单体性、建筑固定性。这就要求项目成本管理工作要随工程项目紧密进行，疏于成本管理将会付出巨大代价。

二、建筑施工企业成本管理的模式

建筑安装企业进行成本管理的过程，往往忽视了成本动因对企业管理的影响。由于缺乏精细化的成本管理职责体系，经常出现责任不清晰的情况，引起冲突，使得成本管理难以落实到实处。此外，传统的成本管理方式关注点都在直接费用上，而间接费用的分配仅仅停留在比较单一的层面。而现代成本管理模式中的目标与作业成本管理并未得到应用。

1.目标成本法应用于建筑施工企业的优势与劣势

目标成本法是一种以市场导向，对有制造过程的产品设定利润计划和成本管理计划的方法。优势在于用目标来控制成本，操作简单易行。劣势在于采用传统的成本分配方法，没有恰当的方法将目标分解，并与执行的各项活动相匹配，事中、事后控制不得力，忽视对多项作业的管理与控制。

2.作业成本法应用于建筑施工企业的优势与劣势

作业成本法是通过布置作业任务量的方式分派成本任务，以作业作为成本计算对象，将成本的计算深入到作业层次，对建筑公司的整个作业活动进行追踪和更加具体的反映，进行成本的综合分析，为企业的决策提供更加精准的信息。通过作业成本计算和作业成本分析对企业内部运作进行控制，以作业为基础分配间接费用，准确性高，有效抓住成本动因，分析成本产生的原因。劣势在于事前控制环节薄弱，忽视了从总成本考虑问题。未考虑战略层次的成本动因，工作量大，计量成本高。

三、 目标成本法和作业成本法的结合运用

在建筑施工企业成本管理中，为了充分发挥目标成本法和作业成本法的各自优势，改善不足，运用两种方法优势，进行目标作业成本科学管理。

1.目标成本法与作业成本法结合的必要性分析

（1）二者结合可实现项目全过程控制。項目规划阶段，目标成本法中占据核心地位，但是不能保证目标一定会实现。工程成本管理涉及到项目的设计、研发、采购等每一个环节，作业成本管理主要应用于项目实施的事中和事后，它会结合企业自身发展相关因素，对成本进行核算，优化作业链，有效降低成本。二者结合，实现了项目的全过程控制。

（2）二者结合使成本信息更准确。随着市场竞争激烈，实施细则更加的具体，建筑施工企业面对着严峻的市场经营压力，投标前期跟踪项目、市场的饱和、招标进程上的规范在潜移默化中增大了建筑企业的总体营运成本。传统的成本核算方式得出的数据准确性不够，需要引进更加科学高效的成本管理方法对间接费用进行核算，使获得的成本信息更准确。

（3）二者结合能提高建筑企业的经济效益。建筑企业的竞争更多的是成本竞争。发包方仅仅按照工程进度结算款项，企业往往需自行垫付工程款。有时在项目验收后，垫付的工程款都不能及时收回，给企业造成沉重的经济负担。降本增效，节约流动资金成为建筑施工企业成本管理的核心内容。而目标成本法和作业成本法的结合实现了建筑施工全过程的成本管理，是降本增效的有效方法。

2.建筑施工企业运用目标作业成本管理模式的程序

工程项目目标作业成本法囊括了施工方案及相关业务流程及与工程相关的造价。通过不同的作业活动，对预定成本目标实现全面的计划，有效的组织及控制。目标作业成本管理模式从宏观角度出发，制定企业战略目标成本，将作业成本法纳入其中，对目标成本实施合理的分解，形成各个作业中心。目标成本管理模式具体如下：

第一阶段是事前控制。首先要做的是分析投标项目，进行目标成本预测，制定目标成本计划。

第二阶段是进行事中控制。进行资源动因分析，通过确定作业，寻找作业动因分析，作业成本分解，在进行目标成本的过程分析，看是否达到预定目标成本，如果达到的目标成本，应当进行作业成本计算之后进行作业成本控制，如果没达到预定目标成本，重新进行目标成本管理，完成整个事中控制。

第三阶算是事后分析。最后进行作业成本分析与考核，为下次的成本管理提供数据和管理经验的积累。

3.目标成本法和作业成本法结合的优势

对目标与作业成本管理流程和模式分析，优劣势已经形成了较为鲜明的对比。可以从对比中，发现作业成本管理与目标成本管理两者间不存在排斥现象。除了能将自身的优势不断的扩大，还可以弥补彼此的不足。目标成本管理主要是将企业的经营与市场竞争紧密结合，强调市场导向，在生产领域存在局限性。作业成本管理主要是以企业的各个作业层为主，与目标成本管理达到了互补。因此，目标成本标准可以与责任区域相匹配，有效实现作业成本管理，最大限度发挥两者的优势。

（1）成本分配更合理准确。以工程报价为基础对项目收支进行预测，为编制项目目标成本提供了依据，将目标成本法与作业成本法互相结合，使两者各自的优势得以发挥，依据施工流程进行详细核算，落实到相关作业，并准确的进行分配。这样能帮助管理人更细致的了解项目各个层次的资源消耗情况，在出现问题时能够及时调整，促使成本资源管理的进一步优化，整个项目成本核算的精确性也得到了提高。成本分析提供的信息越准确，成本分配的合理性越能得到保障。

（2）工作人员成本控制意识显著提升。目标成本与作业成本的有效融合，使工作人员对于项目资源消耗动因有了深入的研究，再结合目标作业成本控制的深入分析，更确切的将分解成本落实到各个岗位负责人，并在施工完成后根据此实行奖惩制度。岗位负责人都参与了项目的管理，不断的提升成本管理意识，将有利于在工作中减少不必要的材料消耗与无意识的浪费现象，更全面的控制工程项目中的资源消耗。

（3）改善内部管理并优化资源配置。施工过程中不断优化施工的程序，将资源进行有效配置。作业成本法将作业成本细化，规定各部门单位的成本节约目标，引导负责人积极参与企业成本优化，管理企业内部流程，提高成本管理水平。从源头上进行成本控制，及时获取成本信息，为建立高效成本管理模式有积极意义。

（4）投标定价决策和生产决策更加合理。目标作业成本法管理，对于成本的预算和计划都有着非常大的帮助，它不仅能保证整个预算和计划的科学合理，同时也能为企业的投标定价和生产决策提供有效的数据信息，有助于决策者做出科学合理的决策。

四、结语

建筑施工企业具有投入高、资金回收周期长、单体性、建筑固定性特点。企业要想长久立足并实现跨跃式发展，必须寻求高效的管理途径，探求新的利润增長点。而目标作业成本管理模式是建筑施工企业提升管理水平，实现新的利润增长点的有效途径。

通过以目标成本为主导，作业成本法在实施的过程中加以控制，将目标分解到每一个作业层次，并根据施工企业自身特点出发，了解其发展实际需求，建立专属于自身企业的成本控制系统，这也正是本文的创新之处。为不断的提高公司的财务管理水平，提出了实施该方法的保障措施。预期实施该方法会是成本分配的数据更加合理准确，改善企业内部管理，优化资源配置，成本控制意识提高，标准定价决策更加合理，形成较为科学的核算和考核依据。企业的综合实力的提升，依赖于企业的管理水平，企业的管理水平依靠有效的成本管理，成本的有效控制，不单是为了利润，更是为了企业的整体的综合实力的提升。

参考文献

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（责任编辑：王文龙）