路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究

李建普

【摘  要】论文探究了路桥施工质量管理内容、不足与对应的解决措施，希望能够给有关领域带来一定的借鉴意义。

【Abstract】This paper explores the contents， deficiencies and corresponding solutions of road and bridge construction quality management， hoping to bring some reference to the relevant fields.

【关键词】路桥施工项目;质量管理;问题;对策

1 引言

现在，由于我国社会经济发展得很快，而且我国城市化进程也在不断推进，我国基础设施建设获得了十分瞩目的成绩。路桥施工对于我国交通建设领域而言十分关键，而且能够切实推动我国社会经济的长远健康发展。路桥施工项目中，因为受到诸多环境因素的干扰，路桥施工项目管理还是有不少不足，不利于提升路桥施工项目管理质量，也极大拉低了路桥施工项目效率，严重的还危害到了人身安全[1]。所以，施工单位需要对此予以足够的重视，切实提高管理质量，在源头处避免出现更多的质量问题，实现我国经济的长远发展。

2 路桥施工项目进行质量管理的重要性

随着路桥施工项目规模的扩大，出现了不少施工单位，市场竞争愈发激烈，在这个情况下，施工单位需要不断提升自己的综合优势，进而在竞争中立于不败之地。因此，应加强路桥施工項目的质量管理，确保项目的整体水平。因为路桥施工项目质量和单位的经济效益直接挂钩，也和人身财产安全密切关联，所以必须切实加强项目质量管理，才可切实推动我国社会经济的高质量发展。施工单位不但要满足自身发展需求，还应跟上时代发展的步伐[2]。结合我国路桥施工项目的建设现状，质量管理的作用具体如下：第一，能够提高路桥工程项目整体质量。其相关内容主要是控制质量与组织协调，需要通过有效措施在管理水平上得到提高，确保施工质量与效率。第二，能够帮助施工单位提高管理水平。路桥施工项目质量管理是很关键的，也起到了积极的推进作用，所以施工单位的领导人员应该对此给予充分的重视，引导单位员工提升质量意识，具体施工时能够综合多种科学途径，确保路桥工程项目的施工质量与效率。第三，可推动施工单位实现长远稳定发展，强化施工单位的市场竞争优势，使其能够更加稳步地发展。

3 路桥施工质量管理的内容

目前，路桥工程对建设我国社会主义现代化功不可没，其施工质量和我国社会经济的发展水平息息相关。但是，在管理时还是有许多不足，为此，需要尽快完善施工质量管理体系，确保控制好施工质量。同时，应强化控制施工成本预算，根据施工方案，确保工程的高质量，加强人才管理，并在具体实践中不断积累经验，能够尽快发现问题并予以解决，最快地推动我国路桥工程的长远稳步发展。路桥在施工时的质量管理具体包括：一是在工程项目施工前，应在整个环节都注重提升施工人员的质量控制与管理责任意识。二是要针对所有环节的质量管理，施工时，管理人员需要统一管理制度，确保路桥施工建设的高效有序开展，需要不断完善路桥施工质量管理措施。这个工作讲究系统性，所以也涉及了不少环节与内容，在质量管理互检、自检与专检方面都应进行体制化管理，安排专业的质检人员检查和控制路桥工程项目使用材料、施工技术、结构与使用寿命等方面。三是尽快找出路桥施工的质量缺陷，尽快制定出有效的处理办法，尽快解决问题，同时保障路桥项目的施工安全与企业经济效益。

4 路桥施工项目质量管理问题分析

4.1 材料管理问题

施工时，材料管理是非常重要的一部分。路桥工程较为繁杂，涉及的材料有诸多种类。从材料选择就开始直接关系到路桥工程质量，所以，施工时，需要采用质量过关的材料。分析调查数据发现，存在材料管理机制不健全的问题，人员具体实施时没有一个统一的实施标准，不利于提升工作质量。同时，人员管理也有不足，所以难免在施工时出现问题，并最终降低了施工质量。

4.2 质量管理意识薄弱

不少施工单位在建设路桥工程时，缺乏一定的质量管理意识。建设企业与施工企业签订合同时，尽管已经有了具体的交付时间，还有不少惩处规定，可是不少施工企业还是不重视施工质量管理。由于路桥项目施工周期长，工作较繁重，所以会有一些施工企业为赶工期而减少投入资金，加重了施工人员的劳动强度，也没有根据设计方案和施工环节进行，更是没有考虑到施工现场的实际情况，所以留下了不少施工隐患，不能切实保证施工质量。

4.3 施工作业人员管理不到位

工程施工建设时，在管理施工人员上也很不足。具体而言，路桥施工涉及不少专业知识，所以需要相关人员有较高的素养和专业知识，这样才可有效保障工程质量。可是，因为人员复杂，所以后续无法实现统一管理。同时，人员管理机制不健全，也不利于保证工程质量。

4.4 管理制度不完善

为保障路桥施工项目质量，需要完善的施工质量管理体系，但由于路桥施工时对质量的管理起步较晚，工作经验不足，也没有更新管理理念，所以现在管理机制有不少问题，不能发挥出自己应有的作用。第一，构建的管理机制没有得到妥善执行，理论化与工程实际施工建设差距较大，不能真正地应用于工程管理实践。第二，现在的管理机制没有明确岗位职责，不能很好地限制管理人员的行为。

4.5 缺少完善的管理方案

因为路桥施工质量管理没有提前结合实际工程情况完善管理措施，所以施工现场的管理制度没有统一，且对路桥施工质量管理也缺乏设计方案，导致路桥施工现场监管不够规范合理，缺乏有序的管理步骤。因此，施工实践时，路桥施工质量管理没有秩序可言。同时，还有一些“脏乱差”的问题，没有正确摆放施工设备等，不利于路桥施工的正常开展。

5 路桥施工质量管理问题的解决对策

5.1 控制好材料质量

在管理路桥施工质量时，关键还是控制工程材料的质量。管理施工质量时，需要严格控制应用到的材料质量。具体施工时，应用的材料数量、规格和型号等都应满足国家建材要求，在合格后才能使用。而且在采购、运输、管理的各个环节都需要专业的质检人员把控，并规范行为，不断提升自己的岗位职责意识，按照相关的规范要求，保证应用的材料产品质量过关。

5.2 加强质量管理意识

为切实保障路桥工程项目的施工质量，需要全面提升施工质量管理。政府施工主管和监督管理部门在正式招标前，应细致考量施工企业，從中选择满足施工要求的施工企业。此外，组建施工团队时，一定要考察整个团队的施工水平。项目招标时，不但需采用合适的施工企业，还应满足国家有关要求，并切实保证整个招标的公平公正和透明，并再次考核选择的施工企业，确保其能够满足施工质量要求。

5.3 统一和健全管理制度

探究路桥施工质量问题，需要统一管理机制，完善管理体系，保证施工质量管理的高效性。质量管理时，部门和岗位的管理人员都需明确自己的职责和义务，还要一步步进行贯彻落实。同时，建筑单位还可建立对应的奖惩机制，完善施工质量管理。

因此，每个建设施工环节都应加强不同施工企业的沟通，完善合作机制，明确职责。

5.4 建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系

完善路桥施工项目质量管理技术体系，能够帮助全面提升质量管理水平，并给其带来可靠的技术支撑。实际施工时，需要通过现代化科学技术，加强勘探路桥工程的项目施工现场，让施工更加可靠，给其提供坚实的制度保障。同时，在建设路桥工程项目时，还应结合现场的实际情况，有效改进并不断完善施工技术管理计划，最大限度地保证施工技术的质量与效率，从而保证路桥工程项目质量。

6 结语

总而言之，路桥施工项目质量管理能够确保路桥工程项目的整体施工质量，并且还可推动路桥工程项目施工效率的进一步提升。

所以，需要通过有效的措施，加强路桥施工项目的质量管理，确保其施工时的管理水平与效率，避免发生不必要的质量问题，从而保证路桥施工项目的建设顺利与有序进行，满足施工单位经济效益的最大化要求。

【参考文献】

【1】张超，蔡柱鹏.路桥施工项目管理问题分析[J].门窗，2017（10）：181-182.

【2】张钊.路桥施工项目质量管理问题分析与对策[J].智能城市，2016（07）：25-27.