建筑工程施工进度控制及管理措施分析

毛汉奇

摘要：在如今的激烈市场竞争环境之下，建筑施工企业要明白施工进度是检验施工企业综合能力的一项指标，将会影响企业的经济效益和信誉，所以要严格地控制工程项目的施工进度，并且采用切实有效的方案解决施工之中遇到的困难，做好施工进度计划安排，确保建筑工程能够顺利竣工。

关键词：建筑工程施工;进度控制;管理措施

前言

在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。

1在建筑工程施工的过程之中实施施工进度控制和管理的重要地位和重要性

进行施工进度的管理和控制在整个建筑工程的施工过程之中都必须要严格地进行，并且在整个施工的过程之中不可或缺。对建筑工程施工进度的适当控制和严格管理不仅对整个项目工程的工期和工作量有着巨大的影响，还会直接影响到这个过程之中资源的消耗量。而施工的工期直接影响到工程的施工项目能否按时完成，直接影响到该建筑能否按时完成交付并投入使用，更为严重的是，能否按照建筑施工进度顺利完成建筑工程在一定程度上还会影响企业的发展，一方面会直接影响企业的经济效益，另一方面还会对企业的信誉起到决定性的作用。除此之外，不按照施工的进度来施工，将会无故地拖延工期或者在一定程度上延长了进行建筑施工的期限，这将会大大地影响到工程质量和工程成本的控制。

2建筑施工项目进度控制的基本原理分析

2.1动态的控制原理

对建筑施工项目进度方面的控制是一个动态控制的过程。从初期项目建设阶段，项目进度就出现了运动轨迹。它是从计划进入到了执行的情况。在实际根据计划进度施工的时候，两者相互融合，反之将会出现一定的误差。针对具体原因，需要应用对应策略，有效调节初期计划，让其在新起点的位置内有效的重合到一起。然而，在新干扰因素下，将会出现新念头。施工进度计划控制为应用了动态循环控制手段。

2.2系统基本原理

（1）项目施工的计划系统。为了计划控制施工的进度，首先要对施工项目各类进度计划进行编写。计划的编制对象需要从大到小，从粗放再到比较精细的计划内容。在编制的过程中，从整体计划到局部计划，不但的对控制目标进行分解，进而确保充分落实控制目标。在对计划进行执行的时候，要在月作业当中来实施，不断按照既定目标来实现控制。

（2）建筑施工项目进行组织系统。施工项目负责人以及相关劳动的调配、采购运输等部门都需要根据施工的进度要求来严格进行管理，充分对各自的任务进行落实。施工组织各负责人员含有施工队伍、项目经理、队长等组合而成了建筑项目的組织系统。

（3）施工项目进度控制的组织体系。从项目负责人再到现场作业的班组，都需要专门设置单位来汇报以及检查，有效的整理实际施工进度材料。除此之外，分析以及调整计划进度。不同层的工作人员含有不同工作职责，其需要协调分工，进而确保更好的实施计划。

3解决建筑工程过程之中对于进度的控制和管理之中出现的问题的具体措施

第一点对于总的施工目标进行一定程度上的分解，然后根据分解的结果确定各个部分的相应的目标以及相应的负责人。对于一个项目工程来说，需要根据项目工程整个进度来编制一份相应的计划表，该计划表的制定是需要完全按照工程的合作条款进行的，从另一方面来看进行施工所需的材料和物资的供应时间安排，还可以进一步对资金以及资源运转进行安排。

第二点，需要对于进度的报告制度化建设进行实时跟进，这样就有利于进度的相关信息能够畅通无阻地进行沟通。除了该制度之外，要注意确定相关的时间和地点，这样能够确保进行第二次设计的时候的交底功作和审查工作能够获得更加及时的安排，同时如果能够减少施工设计方面的修改，对于施工的连续进行有好处。

第三点，在进行建筑施工的过程之中一定要加强控制，以此来保证工程的质量，从而保证工程进度之中的各种款项能够得到及时的支付。还需要对材料和设备方面的供应进行协调、筹备建筑施工之中计划的资金，以确保建筑施工的顺利开展。还需要及时地处理监理单位对于该项建筑工程的额预付款以及进度款的拨付，这样能够确保每一项资金的投入都能够顺利地投入到各个进度之中。此外，在建筑施工的过程之中还需要建立明确的奖惩制度，比如说如果能够提前竣工的话给予一定的奖励，如果无故延误了工期或者是由于主观上的原因导致工期的延误，那么就会收到一定的惩罚，这样才能够使得施工的祥光人员有更高的积极性和忧患意识。

第四点，采用BIM技术进行项目管理，主要是在计算机上形成建筑的三维模型，将建筑的具体信息输入电脑之中，可以给人更加直观和真实的视觉效果。使用该技术不仅仅可以加强对于项目进度的管理能力，还可以节约时间，给施工带来很大的便利。

结束语

在进行工程项目的施工进度管理控制工作中，相关工作人员应当采取先进的施工管理方式，及时关注施工进度的情况，及时对施工进度进行战略性调整。在做出相应的工程施工进程计划之后，就要采取合理有效的控制手段对施工进度采取严格监控。因此控制是工程项目施工管理方面的核心工作，只有控制的意义得到充分重视，才能更好地推进施工进度的目标实现，也能更好地促进工程项目的顺利进行。

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（作者单位：沈阳市东盛建筑安装工程有限公司）