建筑工程施工精细化管理策略分析

解薇

摘要：建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。

关键词：建筑工程;精细化管理;策略

1精细化管理的概述

精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。

2建筑工程施工精细化管理的意义

2.1利于划分权责

建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任;每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。

2.2利于创造良好施工环境

在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。

2.3利于渗透先进企业文化

相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。

3当前建筑施工管理中存在的问题

3.1管理制度不完善

在当前的建筑项目施工管理过程中，内部管理制度不完善是突出问题，主要包括权责制和奖惩机制等，由于在具体的管理中，管理工作和范畴不细致，内容不明确，权责不分明，易导致管理过程混乱，遇到棘手问题时互相推诿，没有主要负责人牵头管理工作;遇到利己的工作时，蜂拥而上，这种管理工作极大地阻碍了现场施工的正常开展。奖惩制度的不完善无法有效地激励现场管理人员的工作热情，要制定行之有效的奖惩机制，责罚分明，提升管理人员的责任心和积极性。

3.2不重视精细化管理

在建筑工程施工中，施工企业对现场施工管理工作不重视，现场施工管理水平较低，对精细化的管理认识不足，认为现场施工只要按部就班地完成施工任务即可，项目管理工作也仅停留在表面，缺乏利用现代化管理方法实现项目效益最大化的认知，这种理念使整个项目管理成员都未能意识到精细化管理对于建筑项目施工管理的重要性，固步自封，不利于施工管理水平的提升。

3.3精细化管理制度和硬件设施不足

在建筑项目管理中，精细化管理制度和硬件设施不足也是项目管理中的困境，主要表现在3方面：由于施工单位对精细化管理的不重视，使精细化管理制度不够完善，进而在实施的过程中出现问题，影响整个管理质量;要加强对硬件设施的投入，如计算机系统及人力资源的投入;施工后对施工项目的检查不完善，使双方在进行项目交接时出现利益纠纷，进而影响整个施工项目的管理质量。因此，在进行项目精细化管理中，要加强制度建设和硬件设施的投入，进而保障整个施工项目的管理质量和水平。

4精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

4.1人力精细化管理

第一，需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在這当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。第二，加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。

4.2进度精细化管理

第一，需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。第二，需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。

4.3施工材料精细化管理

第一，需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。第二，物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。

4.4建筑工程质量的精细化管理分析

在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。

结束语：

总之，在建筑工程施工管理当中实现对精细化管理的应用是其发展趋势，也是建筑企业做好工程管理的要点。建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。

参考文献：

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（作者单位：中铁建工集团建筑安装有限公司）