建筑施工技术管理的优化路径探究

张峥

摘要：建筑施工中技术的实施是提高建设施工质量的关键步骤。技术运用上如果出现效果和穩定性上的问题，则不仅会直接拖慢整个项目建设的进度，还会影响到技术应用本身作用的发挥。针对技术的应用效果开展针对性的管理工作是非常重要的，但管理工作本身也具有复杂性较强的特点，需要施工建设人员结合具体工程项目的要求探寻更好的技术管理途径，为更好地达成管理目标提供动力，本文重点探寻科学的技术管理路径。

关键词：施工技术;管理要点;管理措施

引言：

施工技术的有效管理是支撑整个项目正常运行的重要条件。技术管理的目标在于提升技术应用的规范性和准确性，避免在施工建设中出现安全问题和质量问题，只有结合工程建设的需求找到有效的技术管理方法，才能取得预期的施工建设效果。

一、技术管理的意义分析

技术管理工作的开展，不仅是为了充分发挥出技术应用的优势，更是为了通过管理使得技术的应用在安全性和稳定性上更高。从具体的管理意义上来讲，主要包括以下几个方面。

（一）有利于提升技术应用效果

技术的应用必定是伴随着人员和设备而存在的。对于管理工作来说，技术本身是无法实施管理的，只有针对设备和人的管理。技术应用的效果，也是与人员和设备的运行有直接关系的。结合设备类型和技术人员水平层次找到科学的管理方式，是取得更好的技术应用效果的保障性条件[1]。而实现这一目标的路径，就是从管理的 角度出发，提出更加行之有效的管理办法。只有针对人员和设备的管理工作落实到位了，技术应用的效果才能得到充分的保障。

（二）有利于激发新技术的产生

新技术的产生是提升工程建设整体质量的途径。技术管理工作的意义，一方面是对已有技术的实施进行控制和优化。另一方面，管理人员可以通过在管理工作中吸取经验并做好分析和总结，对传统技术的应用问题和效果进行明确的掌握。这能够为新技术的开发提供一定的基础。当管理方式优化后，新技术也有了更大的存在空间，其应用效果也能够得到有效的提升。

二、技术管理的要点分析

优化管理效果，需要以工程项目建设的实际情况和技术设备应用的具体情况来制定适当的管理对策。在制定管理方案时，需要把握住以下几方面要点。

（一）技术管理工作要注重程序化

这一点主要是指，技术管理的优化工作需要结合具体的工程建设流程来进行。不能单一的从技术本身的角度入手开展管理工作。这不仅是由于技术的应用是需要依托不同的施工环节的[2]。更因为技术的应用效果本身就需要放在具体的施工建设环节中进行衡量。针对技术的管理，必须结合具体项目和施工阶段的实施建设要求和顺序，在管理方式上适当灵活，避免不适宜的管理方式影响到施工技术的正常运用，从而进一步影响到施工技术作用的体现。

（二）对施工现场的环境条件进行观察

施工技术的应用除了受到技术人员和设备方面的影响外，工程建设的外部条件也是影响施工技术作用发挥的主要因素。对于施工现场的工作开展而言，管理人员也要考虑外部环境条件的因素，通过适当的干预为技术的管理创造良好的条件，一方面为管理工作本身提供便利。另一方面，也能对可能发生的，由于环境因素造成的隐患和问题及时进行预防[3]。

（三）注重管理人员团队的建设

技术管理与常规的运行管理有很大的差异，对管理人员自身的素质水平有很严格的要求。在优化技术管理效果的同时，管理人员应当从团队建设的角度出发，为管理工作储备充足且质量过硬的技术团队。通过稳定的团队建设效果为技术应用 提供更好的保障。在管理人员团队的建设中，需要素质过硬的管理人员带领。

三、技术管理工作现状分析

从目前的技术管理工作开展状态上来看，分别存在制度层面、人员层面和落实三方面的问题。由于技术管理的优化存在一定的难度，阻碍了相关工作人员在管理制度制定上的执行和落实。具体来说，技术的更新换代与管理人员停滞不前的素质水平形成了一对主要矛盾，且从思想意识上来看，传统的建筑工程项目往往把整个工程建设的关注重点集中在工程建设中的技术应用和成本控制上，对于技术的管理工作并没有形成全面的主观意识，也缺乏科学的管理方法。另外，由于对管理人员的素质水平没有做到全面提升，影响了技术管理优化的效果。最后，关于具体的优化落实方面，在受到成本、技术和资源等多方面因素的制约的现状下，优化技术管理效果的工作也受到了限制。

四、技术优化的科学路径

基于上文的现状分析，下文分别从技术、人员、执行三个方面入手探寻技术优化的科学方法。

（一）完善管理制度

关于制度的完善问题，在本文的研究中主要强调的是对于新技术实施管理的制度方面的优化。对于不同类型的新技术，相应的应用管理制度应当不断出台和完善，以适应新技术的管理要求。新的技术应用所涉及到的具体问题和技术应用的要求上都有非常具体的内容。针对这些新技术的应用制定出合理的管理措施和管理制度是非常必要的。从管理制度制定本身的角度上来说，为了取得更好的管理效果，针对一些新技术制定相应的管理制度，也有利于降低新技术应用的风险[4]。最后，关于制度制定的工作，应当是一项动态变化的工作，即根据施工建设的需求和技术应用的实际情况对管理制度进行适当的修订和完善，避免只应用一套技术和方法实施管理。

（二）培训管理人员

管理工作的落实从本质上来说还是需要依靠管理人员的。针对管理人员本身的素质水平进行着力提升是非常重要的。从专业的管理学角度上来讲，管理人员的工作开展不仅需要其具备良好的理论基础，更重要的是其自身掌握一些设备和技术实际操作的方法，或在从事管理工作的过程中积累了丰富的管理工作经验。关于管理工作人员的培训教育，可以通过激发其自身的自我学习意识，鼓励管理人员主动提升和深造，也可以通过组织专业的统一培训，从理论到实践系统的针对管理人员开展培训工作，一方面保证培训工作的效果，另一方面，也能及时发现管理人员自身存在的理论知识和实践操作中的问题，取得切实的培训效果，并将其落实在具体工作中。

（三）提高制度和管理方法的执行力度

无论是通过制度实施管理还是通过人员的灵活控制实施管理，管理工作的执行力是取得管理成效的重要条件。在关于施工技术的管理工作中，执行力的提升主要需要依托以下两方面内容。第一，管理人员严格的现场管理。对于技术实施管理，就需要在技术实施的现场落实各项管理工作。管理人员本身就需要深入到施工技术应用的现场监督和观察相应的管理制度是否落实到了具体的管理工作中，另外，执行力提升的一个重要方法是，通过对管理人员和技术人员工作内容和工作职责的严格划分，将责任落实到具体的工作人员自身，并且将管理工作的成效与其个人的绩效进行挂钩，激励和监督管理工作的正常进行。

五、结束语

综合来讲，项目建设的工作开展所需要的技术支持是非常高的，针对技术本身的管理工作也有非常高的关键性和必要性。为了取得更好的项目建设效果，工作人员应当从技术层面和日常运行层面同步抓好管理工作，确保取得更好的管理工作成效和技术应用状态。

参考文献：

[1] 周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰，2019（16）：208-209.

[2] 曹玉飞[1]，高文[1].分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].城市建设理论研究：电子版，2019（1）.

[3] 崔存禄.解析可持续土木工程结构的科学问题与实现技术路径[J].江西建材，2018（1）：214-214.

[4] 史云瑞.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].门窗，2018（1）.

（作者身份证号码：140402198004044038）