建筑工程管理的影响因素及其管理策略

付金玉 李伟

摘要：搞好建筑工程管理，不仅可以保证建筑工程的施工质量，而且可以有效地控制工程主体的施工成本，防止各种风险事故的发生。它是保证工程安全和工程效益的关键途径。提高项目单位的整体效益具有重要的现实意义。为此，建设单位必须着眼于实际，改进项目管理，参考项目的各个要素，包括影响工程质量的问题，处理好管理要求，把握实际和实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略

1影响建筑工程管理的因素

1.1人力资源管理

建设项目的高效完成离不开施工人员的操作质量和管理人员的管理。员工的综合素质对整个工程的完成影响很大，其中最重要的是施工人员，这直接关系到施工一线整个工程的最终质量。如果项目开始在进行招聘的时候，没有对施工人员的综合素质进行考量，在后期进行整个项目管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱，更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为，直接影响到整个项目的质量，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策。

1.2工程的材料质量把控力度不强

工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在工程材料质量控制不强的现象。工程管理人员对工程材料质量控制不够。施工前，他们没有对当地市场进行科学合理的调研。因此，施工过程中使用的工程材料质量不符合国家颁布的有关工程材料质量标准和规范，不能满足施工需要。工程材料的质量问题将严重影响施工管理的质量，也使施工中无法建立有效的施工质量控制措施。

1.3建筑工程管理体制

俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度對这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅对整个施工过程进行了详细的规定，保证了整个工程的进度，而且更好地保证了整个工程的效率。不同的企业在不同的时代有着不同的文化和特点。建设项目管理系统的个性化也非常重要。不可能是一样的。这也将影响整个项目的有效完成。建设管理体制要符合时代特点，与时俱进，适应自身企业文化，发挥最大作用。

2完善建筑工程管理的措施

2.1优化工程质量监管制度

作为施工企业的第一要务，在质量管理过程中必须严格审查工程质量，才能有效地开展相关工作。施工企业的工程质量管理应深刻理解和掌握其体系和各环节的施工标准。通过相关管理制度的制定，选择符合施工特点的管理模式，为后续的监督指导提供便利。通过对项目质量管理体系的改进和优化，促进项目质量管理水平的提高。建筑材料作为建筑施工时的必需用品，我国近年来连续不断曝出因不合格材料、设备而引发的建筑安全问题，因此，在选择建筑材料时配备专业人员对所用设备的质量、材料的数量进行严格把控，降低建筑质量受设备及材料影响的情况发生。目前，在我国的施工过程中，大多采用人工操作。因此，提高施工质量的关键是加大对施工人员的专业培训力度。只有保证其在施工过程中采用科学合理的施工方法，才能提高施工质量。此外，机械设备的合理应用是辅助建筑有序完工的基础。为了提高工作效率，应重视施工机械设备的使用，施工机械设备作为一个重要的外部因素，能有效保证施工质量，精心选择施工设备，把施工质量作为工程的第一标准。

2.2确保施工质量、管理施工成本

企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打卡管理，确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后全盘的责任转移，标志一项工程的完工;在拟订合同时应结合财务管理、工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑全面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶性竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。企业需要在开始动工之前选择可靠的施工单位，采取科学的建设方案，对施工质量进行审核，确保施工单位有正常的管理程序，能够实施有效监管;工程造价在计划范围内。施工前应进行有效的工程预算。预算管理人员应全程跟踪成本控制，通过现场测算，实施有效的调控，树立节约意识，提高现场管理水平，并根据实际情况和要求合理编制预算能力上，增加洞察力，缩小各环节变化引起的成本差异的范围，并确定成本管理的有效性。

2.3加大建筑工程安全管理力度

建设工程施工的有效性是完善的建设工程管理。我国建筑业的有效发展与建筑企业的管理水平密切相关。随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。只有贯彻执行有关部门根据自身情况制定的管理制度，才能提高管理水平。安全施工作为施工企业安全施工的基本要素，对施工过程中人员的安全具有重要意义。安全施工督促有关负责人加强对建筑材料、材料、设备和环境的安全监管，使企业经济效益最大化。它在保证建筑安全施工的前提下，为人们的人身、财产安全提供了重要保障。施工安全性的保证，应当以建筑企业安全施工管理条例的建设与健全为前提，管理人员应当积极与有关部门进行沟通，通过施工现场特点的观察及安全监督工作的开展，及时转变安全管理观念与更新管理方式，使自己的专业素养得到提升，在进行决策时具有一定前瞻性。相关部门全面了解与掌握项目经理的实际情况，通过收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通过市场经济的竞争机制，加强建筑工程安全管理工作。

2.4确保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程建设的关键环节。企业需要为施工安全投入相关资金，提前采购安全设备、安全用品和安全用具。安全管理体系有助于企业招收更多的人才，提高企业的声誉，保障施工人员的人身安全和国家财产安全。安全管理制度要做到工程施工前的教育和宣传，要求人人对自己的安全负责，坚决抵制违章作业，在遵守管理的基础上，参照安全施工规范，对不遵守的施工人员进行处罚遵守安全操作要求，避免违章发生。还要检查施工节点设备是否具有连续工作能力。

结束语

有效的建筑工程设计管理可以降低工程造价，提高工程质量。但在当前形势下，建筑工程施工设计中还存在着许多问题，如缺乏健全的工程设计管理制度，缺乏有效的工程预算措施，工程设计中对材料质量控制薄弱等，通过建立健全工程设计管理制度，提高工程预算的准确性，控制原材料质量，可以有效提高建筑工程设计管理质量，保证建筑工程设计质量的有效提高，推动建筑业不断发展进步。

参考文献：

[1] 刘德隆.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（36）.

[2] 邓小忠.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（19）：2559.

[3] 孔伟亮.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（20）：2344-2344.

（作者单位：1.上海三凯工程咨询有限公司;2.上海建通工程建设有限公司）