建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

徐莹 刘娇

摘要：成本造价控制与管理是建筑工程中非常重要的工作，有着重要的实践意义。①通过强化成本造价的控制与管理，帮助企业缩减成本;②帮助建筑项目得到更多的经济效益。就建筑行业实情而言，建筑企业重视工程成本的造价控制与管理已成为一种必然趋势。

关键词：建筑工程;成本造价控制;问题;解决方法探析

1 建筑工程造价特点

不同类型的项目成本不同。受建设项目的特点、规模和功能的限制，项目成本存在着各种差异。一般来说，高成本建设项目的成本也很高。因此，一般建设项目耗资数千万元，大型项目耗资数百亿元。工程造价影响建设项目各方面的利益。通过建立完善的项目成本管理体系，可以优化项目成本效率。建设工程造价的效益主要与材料价格、利率等有关，不同的材料价格、利率会带来不同的工程造价。

2建筑工程成本造价控制存在的问题

近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，我国的建筑施工企业变得越来越多，建筑工程的预算管理对于建筑企业的发展十分重要，施工企业成本管理是指施工企业在项目建设过程中对各项费用、支出和消耗进行控制的过程。在建筑企业的发展过程中，高成本的消耗一直是一个严重的问题，这将对企业的经济效益产生很大的影响。比如在施工过程中，浪费了一些材料，没有制定应急预案，导致重复建设成本增加。目前，施工过程中的成本管理主要存在以下问题。

2.1缺乏动态管理理念

当前我国建筑行业的快速发展，使得各个企业之间的竞争越来越大，很多企业为了实现对建筑成本的控制，加强对成本造价控制工作的重视，然而，在成本控制的设计和管理过程中，缺乏动态的管理理念。一些企业仍然采用传统的成本控制管理模式，导致成本控制管理处于静态状态，与工程建设进度不协调，存在滞后问题，导致成本控制与工程实际支出相差较大，影响工程建设同时，这种进步也导致了企业成本的增加。

2.2 成本造价控制人员的专业素养不高

成本造价控制人员是工程项目成本造价控制工作的主要成员，在成本造价控制管理过程中相关的预算管理人员呈现出综合能力素养不高的现状，他们有的是技术型的，但有的缺乏专业技能，导致成本控制效率不同，对成本控制产生严重影响。一方面，整个市场缺乏更多高素质、专业化的成本控制人才，另一方面，一些企业实力不足，无法吸引更多高素质、综合性人才参与成本控制。

2.3对成本造价控制的重视程度不够高

成本造价控制对于整个工程项目的推进具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对成本造价控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了成本造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。

3加强建筑工程成本造价控制的有效策略

3.1建筑工程造价管理

在建设项目成本管理的全过程中，都会出现成本不到位的情况。但在实际的建设项目成本管理中，施工企业一般都会把重点放在施工决算上。对于工程阶段的设计施工项目成本管理来说，施工项目成本状况并不十分重要。在科学方法的前提下，如果一些企业在建设项目中取得较强的经济效益，科学管理建设项目，避免出现问题，从而影响建设项目的进度，给一些建设企业带来重大的经济损失，因此，建设项目的成本管理十分必要。成本管理过程中的每一个环节都有着千丝万缕的联系。在建筑工程的过程中，始终存在于工程建設就是造价管理，就是要有决策、施工等环节。在实际的建设工程中，各个环节中的造价管理制度依然存在与时代脱节的部分现象。在各个工程造价管理中，就是要全过程管理是十分重要的。管理层的人员需要理解到造价管理的全过程来对于优化资源和配置的重要，用来提升建筑企业的经济效益上起着积极作用。从而提高对造价管理的制度的重视，加强对工程前期环节的造价管理的认识与理解，将工程造价的重心放在其他的造价管理环节上，用来保证建筑工程的科学的合理性。同时需要以科学的工程造价制度作为依据，对建筑工程项目的可行的实施性进行科学论证。要是遇到了资金过度使用的状态，能够有效地解决，才能保证建筑工程造价的合理性，从而实现各个企业的经济发展，实现企业发展的目标。将建筑工程造价管理有效的贯穿于整个工程建设之中，提高上级管理人员对施工管理的理解意识，有效推进全过程的建筑工程中的有效的造价管理。

3.2建筑工程管理制度

为避免工程造价过程中出现的问题，应积极开展相关工程造价的动态管理。管理人员应加强与造价人员在管理两方面的沟通。通过各种形式，在会上有效沟通双方的人事管理，使工程造价相关人员及时、准确地掌握工程建设中存在的变化，做到科学预算，及时解决。同时，相关管理者也可以理解成本工程师的理念，从而实现有效资源的优化配置。在动态管理系统的过程中，也可以抓住工作的变化来改变成本系统。建立全面的建筑工程的造价管理制度，使得相关工作能够顺利开展，从而完善工程造价的相关管理制度，所以政府的相关部门也应该积极提高对工程造价的认识和重视，转化成管理工作，通过有效的管理方法用来促进各个工作水平的提升。加强的工程造价的各个方面的管理，对于个别违法的行为一定要严肃处理，这样才能有更好的维护工程造价的秩序，得到科学的监督，促进工程管理制度更加规范，相关的工作人员自觉遵守管理制度。

结束语

为避免工程造价过程中出现的问题，应积极开展相关工程造价的动态管理。管理人员应加强与成本管理人员的沟通。会议通过多种形式，有效沟通双方人事管理，使工程造价相关人员及时准确地掌握工程建设中的变化，实现科学预算，及时解决。同时，相关管理者可以理解成本工程师的概念，从而实现有效资源的优化配置。在动态管理系统的过程中，也可以抓住工作的变化来改变成本体系。通过合理的建筑工程造价控制，为企业带来更多创收，保证工程质量，促进建筑行业迅猛发展。

参考文献：

[1] 郭 强 . 探析工程造价中的疑难问题与解决办法[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（18）：1362.

[2] 李克楠 . 建筑工程造价成本控制中存在的问题及解决策略运用[J].智能城市，2019，5（10）：84-85.

（作者单位：1.辽宁瀚飞工程咨询有限公司;2.辽宁瀚飞工程咨询有限公司）