高速公路工程项目管理与项目成本控制

摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的基础工程建设已经愈发完善和成熟，其中高速公路工程项目的建设规模也正在不断扩大和进步。高速公路的管理体系建设愈发成熟和进步，但相对应的，企业之间的竞争也越来越激烈。在如此激烈的行业竞争中，企业开始对自身的管理体系有了明确的认知，现如今在保证施工质量和施工效率下，如何对项目的成本进行有效控制、对项目的管理进行有效掌握，已经成为施工企业共同专注的话题。本文针对高速公路的施工企业所共同针对的话题展开探讨，希望能促进高速公路工程项目更好地发展，为我国的公路事业贡献力量。

关键词：高速公路;工程项目管理;成本控制

高速公路的工程项目建设中的重中之重的环节就是对于工程项目的管理和成本的控制。因为这个环节与高速公路施工企业的未来前景有着紧密的联系。它关系着施工单位投入的成本是多少，获得的收益又是多少。虽然当前成本控制已经在很多工程项目及环节中进行了落实，但与预计的总体规划还有相当长的距离，从中可以看出高速公路的发展前景极为可观，有着广阔的发展空间。高速公路的施工单位应该对自身的项目管理以及成本进行有效的控制和管理，使自身企业的竞争力大幅提高，促使我国高速公路的发展区域有较大的跨越。

一、项目成本控制的原则

施工企业在进行整革创新时，应遵守高速公路的工程项目管理的原则。所以，笔者对高速公路的工程项目管理的原则进行详细的介绍，以帮助读者对于接下来的对策分析有一个较好的理解和掌握。

（一）收支对比原则

针对收入和支出原则，两者要进行对比。当需要有一笔费用较大的成本支出，需要对收入进行查询，看其对应的预算收入是否到账，如果有的话，费用是多少，是否出现支出的费用大于收入的费用。在分部的项目工程中要有收入与支出的月度核算，在每部分要进行目标设定，然后各个环节共同努力，定期进行收支对比，进行成本的有效控制[1]。

（二）节约原则

节约原则也是一个很重要的原则。如果想要对经济效益的核心真正进行提高，那就需要施工企业对自身企业的人力、物力以及财力方面做好真正的节约，不能铺张浪费，这也是成本控制的最主要也是最基本的原则。施工企业的相关管理人员需要对成本费用的开支以及相关的财务标准进行严格的执行，还需要设置相关的监督人员帮助施工单位在施工阶段进行有效的监督和管理，优化施工方案，将成本控制在最优的范围内[2]。施工单位的相关工作人员需要做到在工程质量和效率都能得到保障的前提下，做好成本的减少，力争做到成本费用的支出小于收入，提高工作的效率，增加单位企业自身的竞争力[3]。

（三）全面控制原则

全面控制原则分别包括全员控制以及全程控制。首先是全员控制，施工企业需要将控制成本的责任落实到工程项目中的每一个部门以及每一个工作人员的身上，让他们的利益挂钩，以此利用这种紧密的关系带动他们的积极性，让每一个员工在工作的时候明确工作职责和任务，提高工作积极性。除此之外，还需要对工作人员进行正确观念的灌输，通过正确的方法真正掌握企业的成本管理工作，确保公路项目的建设顺利正常地展开。其次是全程控制。对于成本的控制也需要落实到工程项目的每一个环节中。在前期的准备阶段就应该对成本开始进行有效控制，一直到工程结束，对于成本的控制都不应该松懈，要落实到每一步和每一个环节，即使是微小的一个环节，都不应该有所疏漏[4]。

（四）目标原则

成本控制中，在进行目标管理的时候，需要与时俱进，根据工程项目实际情况的发生以及改变进行内容和计划的调整，进行具体的分析。目标管理内容要具体落实在每一个人身上，除了具体性，还需要具有全面性，将奖惩的情况进行真正的落实。除此之外，也需要对相关的负责人展开针对性的考核调查，进行评定[5]。

（五）未雨绸缪原则

未雨绸缪原则主要针对于不可预见的情况。有时候理想是美好的，现实却往往令人猝不及防。当工程的实际情况偏离了理想的路线时，很多工作人员往往会手忙脚乱、头脑昏聩，以致常常作出错误的决定，给施工单位及项目工程造成损失。所以需要针对不可预见的情况做好万全的准备，未雨绸缪[6]。

二、项目成本管理的对策

施工单位对于如何进行成本的管理以及相应对策是十分关注的，也是其进行项目管理改革的关键。下面笔者谈谈自身对于项目成本管理的几方面对策，希望有所帮助。

（一）完善体系管理

高速公路的工程项目管理要在具有基础的组织机构以及相应的制度管理体系下，才能进步和发展。在施工的准备阶段，施工单位需要进行充分地准备，例如在对施工环境有所调查和相应分析的基础之上，制定好相应的工程项目管理体系，然后选派合适的人员，组织好相关的专业负责人进行跟随管理。除此之外，对于项目的开支费用要有一个较为清晰的范围，推行项目清单制，在工程项目中真正推行实施，并不断优化改进。拥有一个合理完善的工程团队和具体明确的管理体系，能够帮助工程项目进行有效管理，提供可行的保障，为企业未来的收益提供有效的保证[7]。

（二）提高相关人员的专业素养

项目的经济效益与工程的质量以及相应的安全技术有着十分紧密的联系。所以，施工企业在推进工程项目实施时，需要紧抓基础，保证质量，对于其安全也要严肃对待，提高相关工作人员的专业素养和技术能力，从而可以保障工程项目的每个环节都能够顺利推行。对于工程的项目管理切记不可马虎，施工企业要加强对相关施工人员的监督和管理，并起到指导的作用，提高他们对于工程项目质量的重视程度，紧抓工作作风，执行严格的考勤制度，真正保证项目的质量。安全管理十分重要，不能松懈，施工单位对于安全管理要从源头抓起，并制定好确实可行的安全管理制度，除此之外，还需要进行定期的安全检查，以免意外的发生。施工企业内部可以请专业的导师或者教授对公司内部的员工进行安全管理的教授指导，进行相应的安全培训管理，加强项目相关的工作人员整体上的安全意识，保证项目工程的顺利推进。最后，对于技术管理也不能松懈处理[8]。企业在进行项目实施的过程中，不仅要做好技术的保密工作，而且著重要从提高施工技术人员的法律法规知识、专业技术知识等入手，确保项目施工人员施工技术过硬，保证施工质量过关，从而为项目的实施提供技术保证。

（三）项目合同管理

作为高速公路工程项目管理的一个不能不提及的话题——项目合同管理，其需要做到严格的管理，它除了能有效地约束管理企业，提高企业的自我督促作用，还能帮助企业维护自身的权益，为了让工程项目能够合法合规地正常运行，需要进行合同的签订和管理。在通常情况下，企业会在施工前对施工进行投标，企业自主进行投标成功后，需要与招标单位签订工程项目的实施合同，再根据合同中的条款和相关细则进行正常的施工和相应的管理。因为项目合同本身具有合法性和完整性，所以项目合同除了按照法律的响应规范进行内容的整合，还需要对于施工的实际情况进行相关内容的签订，力求合同做到全面和对于整体上的考虑，以免实际情况中出现合同规定外的意外情况，对合同的双方造成极大麻烦，延误工程的推进。

（四）项目质量的管理

高速公路项目需要严格对待工程的质量，它与一般公路不同，高速公路的项目质量安全可以直接关系到公民确实的人身安全。所以，施工单位要对高速公路的工程真正做到保证质量，保障好公民的人身安全。施工企业要组建专业的质量监督团队，对于高速公路的实施材料和质量做到有效的检测，对于施工环境也要做到心中有数，提出自己的专业建议，帮助施工人员做好安全质量的管理，确保项目能够达到合格以上。技术方面要保证技术的先进性及安全性。工程项目的安全质量的管理对于施工企业不能不说是一项十分严峻的任务，也是重中之重，既关系着人民的安全又关系着施工企业的前景。为了做好高速公路工程项目的质量管理，施工企业需要在施工阶段就要做好相关的防范措施，事中也要进行严格的安全管理，事后不能认为与自己已经毫无瓜葛，在事后也要进行定时检测，从而能够确保在项目的整个实施阶段，工程的质量得到保证。

三、项目成本的控制对策

对于成本的控制应该做好相应的对策，笔者提出几点成本的控制对策，希望能够对高速公路的工程项目有所

帮助。

（一）定期核算，制定成本计划

对高速公路的工程项目定期进行效率核算是一个很重要的环节，这个环节的产生是为了定期检验是否存在问题，然后快速解决问题，防止问题的过度滞留，产生更严重的后果，力争让问题得到快速的解决，减少施工过程中的问题和麻烦，为企业带来更多的收益，节省费用的支出。在进行定期核算的阶段，施工企业除了要对成本费用的支出进行定期的核算外，还需要对施工所需要的图纸进行定期的检验，成本费用进行大概估计和预算，最后，再利用预算结果进行分析，实现问题的解决。为了做到对项目成本有一个较为准确的控制，需要企业制定出能够真正落实且又有科学性、合理性的成本计划，对于公司的资金流转也需要做到心中有数，以免到时候因为资金不能正常流转出现问题，影响工程项目的正常推进。在施工的工程阶段，对于每个环节的建设以及材料的投入和使用也要严格按照规定执行，争取做到节约，节省不必要的开支，力争加大支出与收入之间的比例，让收入远远大于费用的支出。

（二）资源有效配置，提高工程效率

高速公路项目要真正有效地提高工程的效率，就应该针对资源，只有将资源真正做到优化配置，才能将工程效率进行提高。施工单位要做到与时俱进，能够根据实际的情况做出调整和改变，对真正需要的工程施工的要素进行资源的优化配置处理，才能真正将资源做到科学而又合理的利用，为企业创造更多的利益。施工单位通常由相关的专业人员制定好施工计划、成本控制、相关物资的存放、相关的设备设施以及工作人员自身的能力培训等的制度方法，以此实现人力、物力以及财力和资源方面的最优配置处理，推动施工单位的快速健康发展。

四、结语

综上所述，高速公路的项目管理和成本控制涉及多个方面，也因此它的相应技术要求也是很高的，需要各个部门进行相应配合管理才能进行有效的实施。随着社会的不断发展，高速公路的工程项目将会面临更大的机遇，但同时也面临更大的挑战。当真正跨越了前方的障碍，迎接我们的将会是真正的胜利，我国的高速公路的发展将会更进一步，未来将会更加辉煌。

参考文献：

[1]李昱波.高速公路工程施工项目成本管理研究[J].工程技术研究，2019（8）.

[2]韩文渊.高速公路工程项目中的责任成本管理要点[J].交通世界，2019（15）.

[3]任湘钰.高速公路项目建设成本费用的控制管理[J].山东交通科技，2019（2）.

[4]陆璐.分析建筑工程项目管理成本控制[J].建材与装饰，2019（17）.

[5]王新刚.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰，2019（16）.

[6]夏笙.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（27）.

[7]崔敏.铁路施工项目预算管理中的责任成本应用研究[J].建筑技术开发，2019（7）.

[8]朱庭勇.作业成本法在公路工程项目管理应用浅析[C].2018年4月建筑科技与管理学术交流會论文集.2018.

作者简介：杨荣富（1979—），男，四川荣县人，本科，主要从事土木工程道路与桥梁研究。