浅析如何提高建筑施工现场管理水平

徐雷

摘    要：生产力的解放促进了经济的快速发展，为了满足人民生活日益需要的居住条件，我国的建筑行业也进入了发展的春天和遍地生花的景象，为了人民的生命财产安全和建筑工程质量得到保障，建筑工程的施工现场管理工作就变得越来越重要，是保证务工人员生命财产和建筑质量的重要方式。基于此，本文就建筑工程现场施工管理的意义进行了简要论述，提出存在于施工过程中存在的普遍问题，针对问题的解决方法并对方法进行浅析、对比、优化，提出适合的解决方法。

关键词：建筑施工;现场管理

1  引言

改革开放以来，国家经济发展的蒸蒸日上，也促使了建筑行业得以高速发展，同样建筑施工现场的管理问题与施工人员的操作规范性也受到大家的紧密关注。建筑工程在施工过程中需要较大的人力资源，而且根据不同的工程要求所开展相关工作难易程度也不一样，在实际的施工过程中，施工人员的能力、综合素质以及警惕性都具有较大的差异性，导致施工过程中的管理问题层出不穷，屡禁不止。

2  现场施工管理中所存在的主要问题

2.1  建筑材料方面的问题

在建筑工程施工项目中，建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在面对现场施工问题时，建设企业在建筑材料的购入、供应以及储存等环节不够重视。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，就在原材料的采购过程中以次充好甚至减少原材料用量，忽略建筑物对材料的需求。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。

2.2  管理制度体系不够完善

我国所建设的工程虽然从项目立项开始即有较多的管理制度和环节，但是项目现场安全管理制度体系仍然不够完善，缺乏有效的监督机制，难以保证相关措施的有效落实。现场施工作业中，由于针对性管理方案的缺乏，导致施工人员开展相关工作缺乏有效指导，未能按照科学有效的制度体系，进行现场施工作业，使得安全事故频发，影响企业经济利益与社会形象。

2.3  施工程序不规范

很多建筑企业在建筑设计、施工过程中经常不按照相关规定进行设计、施工，企业为了提高预算、降低成本、减少投入，通常会对项目的设计进行攻关，一是多采用稀少的、非常规、非标准的一些异形或稀有材料;二是采取与材料厂商进行唯一性订（采）购，造成该类产品的唯一性，提高该类产品的溢价;三是打相关法律、政策、规范的擦边球，利用其规定的一些正负差、区间差等按最低满足标准进行建设，以此来减少法律法规的约束，这样就会有更多机会减少原材料及成本投入的消耗。其实建设工程中的不合格行为不仅如此，还会有由于监管不到位、技术人员施工技巧不过关等，造成建筑质量下降[1]。

2.4  人员管理制度不完善

作为最重要的动态因素，人员管理对承包施工项目的进程有着重要意义。就人员构成来讲，施工人员大多都是农民工和未就业的大学生，一些一线施工人员掌握的技术知识不够全面，管理和服从意识淡薄，所以在施工现场就可能会出现许多违反规定的情况。然后从团队来讲，一般大型企业都会组建团队，然后团队内部会根据施工要求来进行人员分配与管理。小型企业在这些方面可能没有大企业做的完善，所以可能会出现短期内组建一个合作团队的状况，团队内各个人员之间没有经过长期的工作磨合，缺乏默契，导致团队人员素质无法保证，难保有素质低下的人浑水摸鱼、最后酿成大错。所以，团队必须是抱成一团的，是一个整体，成员之间更要彼此信任，相互配合，这样才能避免后期问题的发生，最后导致施工进度受影响，甚至影响建筑质量、导致企业口碑下降等。

3  施工现场管理措施分析

3.1  重视对施工材料的管理

施工材料在施工工作进行的过程中所占的地位不言而喻。另外，施工材料的管理还影响到工程的施工成本，如果忽视了对材料的管理，就有可能导致工程造价受到影响。基于此，可以从以下几方面着手：①建立一个科学的材料质量保障体系，规范相关人员的工作责任，让他们对自己的工作内容有足够的认识，这样可以促进建筑材料的有关体系建立。②进行建筑原材料购买时，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。③重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。

3.2  完善现场管理制度

在国内建筑工程施工现场管理方面，普遍缺乏完整规章制度，以至于现场管理主要依靠人员临场指挥，一旦更换管理人员将重新建立管理规则，导致现场管理效果受到影响。为提高管理成效，需要对施工现场管理制度进行完善，结合工程实际情况完成施工制度的制定，做好责任的划分，保证施工方案能够有效落实。形成相对固定的、行之有效的管理制度，能够确保前后任工作的顺利延续。结合工程施工现场管理目标，还应明确施工作业流程，设立相应管理制度，对施工人员进行培训，同时加强对施工材料、设备的使用约束，使现场管理工作得以高效开展[2]。

3.3  提高施工现场管理水平

为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，着眼于管理方法的进一步分类与优化。明确各部门管理责任，可以提高工程的效率、缩短工期，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，提升工作效率。保障建设过程中的管控手段的顺利实施可以为建设技术的提高做铺垫，它还能保证管理意识落实，做好施工技术管理工作，有利于实现施工企业的精细化管理。在具体的管理工作中，管理人员应注重加强现场原材料和施工设备的管理，合理控制原材料的采购成本和现场应用标准，并对施工设备的应用进行科学管理与分配，以便促进管理工作的稳健开展。

3.4  重视质量监督检查

施工现场分布有大量材料、工具、设備，需要采用各种施工技术和方法开展作业。如果想要保证工程建设质量，就需要加强质量监督检查，确保材料质量得到严格管理，并且使施工技术方法得到科学运用。作为现场管理人员，缺乏质量意识将导致人员作业缺乏有效监督，使工程各环节施工缺乏控制。所以对此，技术人员在现场管理中需要从各方面实现施工质量监督检查，保证分项分部工程建设质量，使隐蔽工程施工得到严格管理，继而避免工程后期返工问题的发生[3]。

4  结束语

总体来说，建筑工程施工过程中的现场管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，只有这样才能真正实现名利共赢。

参考文献：

[1] 李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（24）：130.

[2] 杨靖.分析建筑施工管理的存在问题与优化[J].建材与装饰，2019（25）：182～183.

[3] 武华.建筑施工现场项目管理分析[J].建材与装饰，2019（25）：184～185.