提高国有企业员工积极性

李俊

摘 要 关于目前很多国企在失去政策保护的同时，员工的积极性不够企业效率降低，业务量开始走下坡路线，那么如何改进企业员工的积极性目前对企业至关重要。

关键词 国有企业 企业员工 积极性

中图分类号：D648.1文献标识码：A

员工是企业发展的基石，国有企业参与市场竞争，就是参与人才竞争;参与国际市场竟争，就是参与国际人才竞争。国有企业能否保持自身竞争力，最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。因此在建立与完善人才激励机制过程中必项要转变观念认识构建人才激励时对国企的重要意义，丰富其内容改善激励环境，真正发挥企业员工的积极性。针对刚刚转型的国有企业，从原来的事业单位变为了国有企业，由于很多老的思想，观念等诸多原因的影响，现在有很多的人才管理机制还停留在企业转型前的管理水平，还没有真正融入现代竞争白热化的企业中来，以前都是在政府高度集中的管理体制下招聘员工，人才培养，人才晋升，但是随着事业单位转型，企业员工有很多还是事业单位的老员工而他们的工作态度还不太端正，他们的工作积极性不够，不公平待遇现象比较严重，导致工作不能高效，高质量的完成，在市场经济竞争越来越激烈的大环境也会使得国有企业处于被动的状态。那么我们应该如何提高员工工作积极性，已经是我们转型后企业迫在眉睫需要解决的问题。

1影响员工积极性的因素

（1）领导者方面：领导没有让企业职工对企业的有主人公意识，没有自己的思考能力，工作态度消极，对工作缺乏主动性，而一些国有企业并没有发挥民主监督机制的作用，一旦企业发生重大事件，也只是企业内部领导的讨论，没有让广大职工参与到企业决策中。员工选拔和晋升渠道方面，流程不正规，不能够按照正常的民主晋升方式进行晋升，领导干部任人唯亲，从而减弱了企业其他职工的工作积极性，而企业监督机制的不完善，特别是对企业领导的监督机制不够健全，进而导致贪污腐败现象的出现，影响了企业职工的工作积极性。

（2）奖励的不公平。有些国有企业领导对高级员工实行巨额奖励，而对低级员工奖励则显得寒酸和吝啬;有些企业动辄予以奖励，而有些企业好久也难评一次奖，这些方法都是不科学的，由于“大锅饭”思想存在，存在轮流“坐庄”获得奖励的现象。有些员工工作不积极，业绩不理想，也能获得相同的奖励，“干得干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”的目标虽然早已提出，但终未很好落实。这将使部分员工觉得自己的付出和收获不成比例，的“我认为自己干的比较多，为什么奖金都一样？”，久而久之，员工就会失去工作积极性。特别像有些国企如江苏有线之前很多老员工还保持原来的工作作风，只是把事情做了是不是做好了，效果怎么样他们不管。另外很多新员工，给公司带来很多业务并且利润很好但是提成不是很合理。

2如何提高员工的工作积极性

随着人们物质生活水平的提高，物质奖励已不是提高员工积极性的单一途径了，员工积极性的提高有很多方面可以去改善。

（1）让员工看到企业的愿景。每一个员工都希望在企业里能够有一个良好的发展前途，也非常希望企业能够真正地关心他们的个人前途，并给予他们一个公平透明的晋升环境。然而，在现实中，很多企业会给员工画饼，说：“好好干，公司壮大了会加钱晋升。”这种空头承诺并不能让员工感到满意，因为它并没有可以落到实处的地方。员工并不知道付出怎样的努力、达到怎样的标准，可以获得怎样的晋升，反而会因此感到努力无用，晋升无望。面对这种情况，华恒智信专家建议企业应该为员工设计职业发展规划。例如，华为在员工晋升上划分了16个级别，中国银行则划分了50级，很多外企也都有相应的级别划分。每一级都有清楚定义，知识水平要求，技能要求，课程要求，英语、计算机水平要求，一年做过多少项目等等。员工从而能够很直观地了解到晋升的标准，这就比空头许诺要强很多。为员工设计职业发展规划好处有两点：一是能让员工明确地知道晋升的标准，确定努力的方向，同时对个人的前途也能有比较清晰的认识和把握;二是能让员工感受到企业对自己职业发展的关心和重视。

（2）薪酬分配。薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，因此当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。在工资分配中，我們还应防止收入硬化，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

（3）个人发展。个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。由此可见，自我实现的需求是个人需求的最高层次，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，员工对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，让每个员工有主人翁的意识，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。

参考文献

[1] 唐焰.浅谈如何提高国有施工企业基层组织人力资源效率和员工积极性[J].城市建设，2012（21）.

[2] 吴文壹.从团委角度浅谈如何提高国有企业青年员工工作积极性[J].山东青年，2017（11）：190-191.

[3] 马红梅.浅谈如何提高企业员工积极性的激励机制[J].现代交际，2010（04）：25.