管理会计视角下高校财务管理的革新分析

[摘 要]近几年我国社会经济的不断发展和进步让高校中教育体制不断深入，同时也扩大了其招生范围，增加了高校数量。财务部门属于高校中的核心构成部分，在高校中的作用也不断提升，但是高校财务部门在进行管理的时候其管理能力相对较差，这也限制了高校的管理质量，这时也需要高校内部管理会计对财务管理进行完善和优化，为高校财务管理发展奠定基础。

[关键词]管理会计;高校;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.172

目前随着经济环境的不断变化，我国的各个高校也开始进行了改变，将社会需求进行全面的考虑，对财务管理进行变革。在变革中，各个高校虽然取得了一定的成效，但是在实际的发展中，高校的变革还是存在一些问题，这些问题亟须相关人员进行改善，这样才能在一定程度上提升財务资金的使用效率，将财务部门的作用真正发挥出来，避免资金不足的现象再次发生。

1 管理会计的概念

管理会计属于内部管理的一部分，可以借助一些内容对其实施整合，不断强化财务能力和业务之间的关系，在高校内实施较为统一的规划也可以结合一些实际内容进行决策。管理会计最终是在20世纪初产生的，管理会计是为了满足现实需求，更好地核算财务报表，基于实际发展目标也能够寻找相应的计算方式，在寻找计算方式的时候也能够对较为标准的工作系统进行建立，从而对预算实施较为整体的管理。管理会计是在20世纪四五十年代形成的，主要是在原有的基础上实施预测与分析进而逐渐转变成为现在的实际核算，这种实际核算方式的产生为现代化的管理会计带来了一定的便捷，一定程度上促使了实际工作效率的提升，提升了实际收益。在管理会计的发展时期一些研究理论不断完善和充实，这些方式都为管理工作提供了较为准确的发展基础，这些都让管理会计工作不断规范和完善。在管理会计的变革时期出现了较多的核算方式，这些方式都让管理核算方式在使用过程中更加简便和精确，其中的作业成本法也受到了较多的重视。

2 管理会计的意义

管理会计的出现能够为科学决策提供帮助，能够结合实际需求对一些部门内部数据进行较为全面的整合和分析，准确的计算可以提高实际成本和信息收益，为预算编制提供较为准确依据，提升预算编制结果的准确性和可靠性。高校内部的负责人需要结合实际需求针对一些不同的经济需求实施不同的评价，做出合理的决策，为高校单位发展目标的合理配置做出保证。管理会计的有效使用还可以有效避免财务风险的产生，因为管理会计可以对财务成本合理控制，并为财务管理的市场地位稳定性奠定基础。经济环境在不断变化的情况下，就应该扩大经营范围，提升资金的收集渠道，丰富经营模式，从而降低财务风险。管理会计能够对单位内一些活动实施统一管理，还能够对单位内部资金实施较为合理的分配，提升资金使用效率，为工作人员提供较为合理的数据。基于实际评价体制来进行分析可以提升评价内容的客观公正性，也能够对会计核算进行合理的监督管理，约束会计管理人员，提升单位经济活动的公平公正性。

3 高校财务管理中存在的实际问题

3.1 财务管理人员的素质相对较低

在高校中财务管理部门属于其中的重中之重，和高校整体发展有着非常紧密的联系，但是在眼下高校财务部门中的业务已经从资金方面转变到了比较广泛的领域内，这种情况下也提升了对财务管理人员的要求。针对高校财务管理部门中的管理人员，不但要熟练掌握财务管理知识，还要掌握相应的技能，眼下属于信息化社会对于一些财务软件的熟练应用也成为了财务管理人员需要具备的重要技能。现阶段高校财务管理中财务管理人员自身素质和专业水平相对较低，没有扎实的财务管理知识，无法将专业知识和实际情况有效结合，这些现象都在一定程度上阻碍了高校财务管理的有效进行，造成了资源浪费也无法有效的适应信息化工作。

3.2 内部管理制度不够完善

传统财务管理模式中对于财务金额和财务报账方面的过度重视让财务管理不够全面，但是在高校规模不断扩大的今天，涉及的一些资金问题也不再是之前的日常资金问题，而是一些资产和业务类支出，如高校中一些建设项目和经费支出等。高校没有对这阶段实施相应的专门管理，这也造成了实际资金损失。同时，管理会计的加入也让一些高校中存在的实际问题得到了有效的解决，可以在一定程度上改善高校内部财务问题。高校内部发展过程中资源严重浪费现象也阻碍了高校的实际发展，为了更好地让高校财务管理工作得到相应的深入，就需要在高校内部贯彻节约理念，让工作人员能够始终践行节约理念，并建立以节约为主的校园[1]。

4 管理会计视角下高校财务管理策略

4.1 制定财务管理制度

目前高校在发展过程中财务管理资金量相对较多，如何对资金进行妥善管理也成为了目前亟待解决的问题之一。高校内部需要将财务工作和财务活动有效整合，将其进行统一管理，财务管理部门针对资金需要开展集中核算，针对一些不同单位内部的责任进行划分，融合管理权力和财务权力。针对高校目前财务工作需要按照级别进行管理。这种管理形式能够对经济责任合理划分，避免出现主导权力的现象。针对高校内部财务关系实施较为正确的梳理，将工作人员的积极性充分调动起来，对一些二级单位责任权力有效划分，让财务权力范围能够得到相应的延伸。建立预算平衡制度，更好地对高校内部财务问题进行缓解，为高校的有效运行奠定基础。眼下财务管理问题已经迈入了高速发展阶段，为了更好地提升其管理实力就需要强化其资金投入，这时高校也会面临着资金短缺现象。因此就需要结合实际发展需求，对财务规划合理编制，针对这种现象健全制度，对资金合理使用和计算，实施较为合理的规划和筹备。高校内部的资金来源是来自政府，但是单一的资金来源无法提升高校工作的顺利开展。这时就需要丰富资金来源，从多方面实施有效筹备，为高校工作的顺利进行奠定基础。促使资金使用效率提升的主要方式就是针对资金进行较为合理的配置，将资金的实际作用充分发挥出来，提升其实际使用效率。只有这样才能为预算体系进行不断地完善和充实，将经费使用在有需要的地方，将资金投入和收入保持正比[2]。

4.2 提升精细化水平和服务效率

树立较为先进的教学思想，让高校财务管理工作可以实施较为合理的转变，朝着管理方面实施，从之前的简单核算方式转变为风险管理方式。借助财务管理的强化，实现内部有效控制，提升财务管理的细致化和规范化，为财务管理的效果和质量奠定基础。针对一些隐藏的、對财务风险及时规避，并提高财务资金的使用效率。在高校中可以利用信息技术强化业务能力，实现数据共享和有效传递，对管理系统建立健全。我国对事业单位财务会计工作的建设力度相对较大，这也产生了一些规定和要求，提升了对于财政部门的要求，实际检查频率也相对较高。针对这种现象，高校需要对沟通机制不断完善，降低规定执行过程中产生的失误。相关人员需要保持相同的思想，让财务管理工作在较为稳定的环境中不断推进。管理会计属于一种应用型学科，但是眼下对其进行研究的时候无法将其停留在理论研究上。但是在对财务管理高效运用的时候一定要以实际案例为基础，更好地为领导决策提供依据。所以借助科学管理会计的案例创建能够收集一些学科案例，高校也可以在案例中找到相似案例，同时还可以吸收其优势，纳入到实际工作中。在高校对案例借鉴和学习的时候，需要从高校内部财务管理着手，对高校会计工作深入分析，提升管理会计方式的合理性。为了保证高校财务管理水平在标准范围内，不但需要相关人员增强财务管理意识，也要对财务管理进行创新和改革，并建立较为合理的管理制度[3]。

5 结语

综上所述，高校财务管理工作需要较为全面的变革，这也是现代社会的发展趋势，能够迎合高校实际发展需求。在高校财务管理中融入会计理论可以提升其管理效率，但是这也需要大部分时间对其分析和探究，财务管理人员还需要不断强化自身管理能力，提升自身的财务管理认识程度，合理配置高校财务管理资金，进一步为高校财务管理改革效果的提升奠定基础。

参考文献：

[1]李芳春.管理会计理论与实践在高校财务管理中的运用分析[J]. 财会学习， 2017（18）：64.

[2]司浩婷.精细化管理视角下管理会计在高校财务管理基础工作中的应用研究[J].中国管理信息化，2019（17）.

[3]刘利.新政府会计制度改革背景下管理会计在高校财务管理中的应用研究[J]. 纳税，2019（9）.

[作者简介]左寅生（1979—），男，汉族，黑龙江依兰人，本科，中级会计师，研究方向：财会。