事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

王颖曼

摘  要：事业单位改革转型的过程中应当提高人才的活力，运用有效的激励机制促进事业单位职工更积极主动地开展工作。本文分析事业单位激励机制现状，总结发挥激励机制对职工的工作主动性促进作用的方法，达到帮助事业单位提高工作质量，降低人才配置成本，增强事业单位核心竞争力的目标。

关键词：事业单位;激励机制;优化措施

一、激励机制在人力资源管理的价值

（一）提高员工积极性

激励机制有助于调动职工的工作主动性，提高职工工作的效率，激发职工的自主创新意识和责任意识。强有力的激励机制是完成事业单位各项工作的重要保障，必要的激励机制可以推动职工主动投入工作当中。

（二）约束职工的行为

激励机制是与绩效考核挂钩的，在激励机制促进职工主动投入工作的同时，还有助于促进职工遵守事业单位的各项规章制度，调动职工主动减少因违规违纪造成的绩效处罚等方面的问题。通过激励机制可以对职工形成正向引导，促进职工把精力用在提高工作质量和成绩上来，而且更有助于树立工作的正面典型，形成良好的比、学、赶、帮的氛围，提高了职工工作整体质量。

（三）优化人才的配置

人力资源是事业单位最宝贵的财富，采用激励机制可以优化人才配置，促进人才向适合自己的岗位流动。通过激励机制可以在事业单位内部形成强有力的竞争机制，从而对员工的心理造成影响。运用激励机制一方面提高了职工的敬业精神，另一方面促进职工不断努力提高工作技能，更有助于职工团队的优化组合，从而达到合理优化人才配置，提高人才工作效率的目标。

二、事业单位人力资源激励机制的不足

（一）绩效考核指标设置不当

事业单位的激励机制与绩效考核有直接的关系，有些事业单位缺乏必要而科学的绩效考核办法，绩效考核往往只考核单一指标，绩效考核更多的体现在考勤方面，没能以客观的数据考查职工的贡献率。绩效考核与职工的报酬未能有效结合，事业单位缺乏对职工强有力的薪酬考核办法。

（二）物质与精神激励不对等

目前部分事业单位在激励职工时主要采用的是精神激励的方法，很大程度上职工未能得到强有力的物质激励。一些事业单位存在着激励制度失衡的问题。这在很大程度上与事业单位的工资制度有关，目前还有些事业单位未能执行绩效工资制度，或者绩效评价的方式方法单一，因此没能体现绩效工资反映职工劳动差异的作用。

（三）缺乏科学激励制度

目前我国事业单位用于激励职工的手段单一，激励方式主要由职位晋升和评聘职称两种方式组成。在职业单位去行政化的大背景下，事业单位岗位晋升对职工的吸引力呈现日渐减弱的趋势。而事业单位的职称评聘设定也与事业单位人员编制有关，在编制比例控制制度下事业单位职工的职称晋升难度大，内部职称竞争较为激烈，这在很大程度上导致职工工作热情低的问题。

三、人力资源管理的有效激励措施

（一）采用多元化激励方式

事业单位既要认识到激励机制对管理的重要作用，还要对现有的激励措施进行研究，着力完善激励管理体系，为职工创建更好的工作氛围。首先，激勵机制在内容上应当具有多元化的特点，保证各种激励措施具有合理性，激励措施可以满足职工的各方面需求，提高职工对激励的重视程度。例如，为了提高激励机制的积极作用，可以设置目标激励、考核激励与培训激励办法，设定围绕工作任务的激励标准，引导职工争先创优。其次，事业单位还要根据职工的个性特征创新各种激励办法，结合国家出台的激励事业单位人才的政策，围绕着事业单位职工在科研创新、以及各种福利待遇分配方面采用多元化激励方式，尤其在事业单位职工的岗位晋升、职称评聘、推荐人才项目方面进行不断创新，打破以往的“论资排辈”传统，这样才能不断强化提高职工的工作态度，通过激励措施引导职工进行业务创新，达到提高工作效能目标。

（二）加强激励机制的考核

事业单位人力资源管理的激励机制应当在公平有序的环境下运行，激励措施必须与事业单位的绩效考评结合起来，科学的考评方式才能达到有效激励职工的效果。事业单位管理人员设置的激励机制一方面要满足广大职工的切实需求，采用多元化的激励措施，确定不同激励制度的使用条件，另一方面还要进行绩效考核机制的不断创新，采用客观、科学、全面、细化的绩效考核办法，对现有的人力资源绩效考评机制进行完善。重点加强能力考评，根据岗位要求对职工的胜任力进行考评，还要重点考评职工的工作态度，以翔实的数据证明职工的工作责任度、努力度等等。业绩考评作为主要的激励标准，主要考虑工作完成情况、工作质量与数量等。强有力的绩效考评可以激发职工个人的潜能，这样不仅有助于科学的衡量事业单位职工的贡献，而且可以用于职工之间的横向对比，从而形成事业单位职工比、学、赶、帮的良好氛围，调动职工人人争先的积极性，通过绩效考核优化激励机制，发挥激励机制对职工调动作用。

（三）采用差异化激励策略

事业单位职工的需求日渐多样，事业单位人力资源管理的激励机制必须要从整体上制定完善激励体系，同时根据职工个体需求采用差异化的激励办法。首先，全面融合事业单位可以使用的激励资源，切实把各种奖励、补贴、学习机会、荣誉奖项等统筹管理，明确各种激励措施的使用条件，形成专门的激励措施管理机制。其次，切实征求职工对各种激励措施的意见建议，根据职工的需要对各种激励机制进行优化组合，通过事业单位党委、人力资源管理部门、工会的共同努力，达到有效融合激励资源的目标。再次，应当按照物质激励与精神激励同步的方式，根据职工的现实需要进行各种激励的搭配组合，这样才能在人性化的理念下发挥激励机制对职工的辅助作用。事业单位人力资源管理激励机制是为了调动职工积极性和服务职工设置的，在使用激励机制时应当积极的征求职工的意见，达到激励机制的有效合理运用。

（四）适当采用其他激励方法

事业单位是有着极强荣誉感、厚重的历史文化氛围、独特管理结构的单位。事业单位激励员工需要一定的情感关怀，强调在人力资源管理过程中激发职工的情感因素，通过建立良好的情感联系机制，通过领导对职工的深切关怀、嘘寒问暖、及时沟通达到团结职工和激发职工情感共鸣的效果，情感与物质激励同步可以更好地激发人的潜能。事业单位管理人员必须站在职工角度切实的考虑问题，给予职工必要的生活、业务、学习上的关怀，从而促进职工积极奋战在岗位前沿。事业单位激励职工还要大力倡导建设民主管理机制，发挥职工自主管理的效能，通过民主的方式提高职工工作的主动性。具体需要保证事业单位每个职工都加入到事业单位管理当中，引导职工认识到自己对单位发展地重要性，不断提高事业单位职工自主积极性，从而最大程度地发挥职工的创造力。例如，事业单位的一些重要决策应当广泛听取职工的意见，积极征求职工的建议，这样可以更好地激励职工投入到既定的决策当中，发挥职工的履职作用。作为事业单位，还要用好各种荣誉激励机制，积极对事业单位优秀职工的事迹进行传颂，通过模范带动作用形成你追我赶的良好工作氛围，从而最大限度地发挥职工的潜在价值。

四、结语

事业单位人力资源管理中的激励机制需要有一个持续性的建设过程，力求在人力资源管理过程中不断完善。我国事业单位人力资源管理的激励机制还不健全，需要根据实际需要采用多元化的激励方式，在有效的绩效考评机制下建立公平的激励机制体系，切实运用多种激励方式调动职工的积极性，根据职工的贡献实施差异化的奖励，这样才能达到促进事业单位职工全面发展的目标。

参考文献：

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