规范经营管理 提高经济效益

肖波

【摘 要】近年来小水电站经济效益每况愈下，有的的小水电站难以维持运行。为规范管理，保证安全运行，通过部分小水电调研探讨小水电站管理。本文通过笔者的调研结合自身电站实际，从人员配置、安全管理等方面提出了自身的管理理念，旨在保障水电站的安全运行，提高水电站的经济效益。

【关键词】水电站;安全运行管理;开源节流，管理措施

为规范黑龙滩电厂安全运行管理，开源节流，提高经济效益。按照处安排，由发经科牵头，副处长带队，电厂班子参加，于11月11日至12日对凉山州喜德县水电站进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形式进行，两天来调研组分别走访了喜德县水务局、喜德县小山水电站、喜德县深沟一级电站、喜德县深沟二级电站，现将调研情况及建议梳理如下：

一、基本情况

据喜德县水务局人员介绍，喜德县小水电基本属于私人企业，水务局负责水资源及小水电清查等管理，发电企业上网均与电力公司签订供用电协议后负责发电设备的安全及操作，针对线路安全均由电力公司负责，发电企业不涉及线路的保护及操作。

喜德县小山电站为卧式机组（无水机室），装机容量为2×500KW，无高压室，发电机出口电压400V经400V/10000V变压后通过一组跌落保险与系统连接，并网为低压同期并网。电站每年发电时间约半年，站长为管理人员，运行人员4人，运行方式为四班三倒，每班1人，设门卫1人，实行全年上班（枯水期一台断断续续运行），不涉及水电调度。与深沟电站一起成立了检修班组，检修人员采取跟班值班制负责电站日常运行故障处理等简单维护工作，其它维修均维修采取购买服务。

喜德县深沟一级电站为冲击式水斗水轮发电机组（无水机室），装机容量为6×1250KW，单台流量为0.329m3/s，水头500米，发电机出口电压为400V，经400V/35000V变压后通过一组户外真空断路器与电网连接，35KV断路器由电力公司遥控操作，运行人员不涉及高压操作。运行人员为每班3人，两班人员换班运行，前池设捞渣人员3人，设门卫1人，实行全年上班（枯水期一台运行），不涉及水电调度。与深沟二级电站一起成立了检修班组，检修人员采取跟班值班制负责电站日常运行故障处理等简单维护工作，其它维修及财务均采取购买服务。

喜德县深沟二级电站为冲击式水斗水轮发电机组（无水机室），装机容量为4×2500KW，单台流量为1.15m3/s，水头300米，发电机出口电压为6.3KV，6300V/35000V变压后通过一组户外真空断路器与电网连接，35KV断路器由电力公司遥控操作，运行人员只涉及6.3KV并网开关柜操作。管理人员由深沟一级电站管理人员兼任，运行人员为每班3人，两班人员换班运行，设捞渣人员3人，实行全年上班（枯水期一台运行），不涉及水电调度。与深沟一级电站一起成立了检修班组，检修人员采取跟班值班制负责电站日常运行故障处理等简单维护工作，其它维修及财务均采取购买服务。

黑龙滩电厂严格按《电业操作规程》及《发电厂电力操作规程》等规范安全运行管理，全厂除城中电站为卧式机组无水机室外，城北、城南为立轴式混流机组，装机容量分别为2×500KW、1×2600KW、2×1000KW，总装机容量为5600 KW。全厂设办公室、生技室和三个车间，办公室（含财务、驾驶员及炊事员）6人，生技室3人，城南、城中分别设门卫1人（临聘），城北、城中、城南三车间每个车间设主任1人、检修1人、三个运行班每班3人，城南设捞渣、运渣各1人采用的是临时购买服务（发电才发工资），城中设捞渣、运渣各1人采用的是临时购买服务（发电发全工资、不发电发80%工资），城北设炊事员1人（临聘），大坪山、板厂沟各1人（临聘），全厂技术顾问1人（临聘），实际参与电站运行管理人员43人，临聘8人。电厂财务收支严格按处年初核定收支计划进行管理，收入仅为发电收入，费用支出：1、聘用人员11人工资、保险、餐补、中夜班费，目标绩效等;2、临聘人员工资;3、全厂人员防汛补助、餐补、中夜班费等;4、下网电费;5、维修费、小车费、税收等。

二、存在的主要问题

黑龙滩电厂三个电站分别位于不同的地方，较分散，对于人员配置管理等方面不利。城北电站位于总闸出口，承担着全灌区的输水任务;城中电站位于南总干城区段，承担金马河的生态灌溉;城南电站位于南总干枢纽中间段，承担南干输水任务，三个电站对城区段的防汛也至关重要。近年黑龙滩电厂发电时间缩短，发电收入降低，收支难以平衡。今年全厂到9月止，发电量只有400万Kwh，发电收入100万元，支出113万元，收支不平衡。电厂一方面要保证春灌等输水，一方面要保证城区段防汛安全，还要确保发电及10KV线路的安全运行。电厂于2014年对所有机电设备等进行了增效扩容改造，所有機组的综合能效均增加了20%，所有的保护均改为微机保护，电站运行中对技术治理的依靠越来越强，对运行人员的安全操作技能要求越来越高。近两年电厂人员一直在减少和变动，虽每年抓安全技能培训，但整体技能并未明显提供。因人员减少，不少人员身兼数职，电气、机械的运行检修都是同一班人，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。电厂管理范围内的10KV线路建设运行至今已40年，电杆、金具、线路及附属设施存在较大安全隐患，为维持运行，对线路的维护及通道维护等投入较大。

三、管理措施

安全技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的治理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是治理，治理的结果是效益。为规范安全运行管理，提高经济效益，确保电厂安全有序运行，建议安全运行管理从以下几方面开展：1、抓安全生产，保有序运行。着重抓制度建设、人员管理配置和持证上岗、安全技能培训、“两票三制”等规范操作及运行管理、安全检查及隐患整改等方面工作，建安全意识强、操作技能高、规范管理、调度有序的稳定职工队伍，树标准化模式分级负责的管理体系。2、参照调研单位运行管理模式，部分维修及临工采取购买社会服务（合同到期后）。3、提升管理精细化，保证设备完好率达100%，确保设备运行率达100%，水的有效利用率达100%，规范调度强化沟通协调提高上网率，以提高收入。4、盘活闲置资产，增加收入。5、精细管理，减少开支。6、及时消除安全隐患，确保安全运行。

参考文献：

[1]对加强资金管理提高经济效益的探讨[J]. 高红. 科技经济导刊. 2019（29）

[2]加强中小企业流动资金管理 提高企业经济效益[J]. 温晓峰. 经济研究导刊. 2018（15）

[3]加强企业资金管理有效提高企业经济效益[J]. 陈海. 现代经济信息. 2017（11）

（作者单位：四川省都江堰黑龙滩电厂）