国有企业知识型员工激励机制研究

王豫博

【摘  要】在21世纪国际经济领域中，知识经济占据主导地位。当前部分国有企业对知识型员工整体的满意度较低，在知识型员工激励中存有较多问题。基于此，要注重对国有企业知识型员工激励机制研究，全面扩大人才在企业工作中的参与度，提高企业综合发展成效。

【Abstract】In the 21st century international economic field， knowledge economy occupies the dominant position. At present， some state-owned enterprises have low overall satisfaction with knowledge-based employees， and there are many problems existing  in the incentive of knowledge-based employees. Based on this， we should pay attention to the study of incentive mechanism for knowledge-based employees in state-owned enterprises， comprehensively expand the participation of talents in enterprise work， and improve the comprehensive development effect  of enterprises.

【关键词】国有企业;知识型员工;激励机制

【Keywords】state-owned enterprises; knowledge-based employees; incentive mechanism

【中图分类号】F272.92                                   【文献标志码】A                                    【文章编号】1673-1069（2020）02-0135-02

1 引言

在人力资源与知识资本为主要竞争动力的知识经济时代，企业面临的各方面竞争以及知识创造、应用与增值资源优化配置，均要依靠知识型员工以知识为载体来实现。在新时期国有企业发展中，如何更好地激励知識型员工，提高其工作积极性、创造性是人力资源管理重点，也是国有企业可持续发展的重要命题。激励就是企业设定合理奖酬模式以及稳定的工作环境，通过行为规范以及惩罚措施，在信息交流、引导中对组织成员自身行为进行调控，保障成员个人目标能有效实现。

2 国有企业知识型员工特征的概述

知识型员工注重来自社会、组织、个人的评价，基于马斯洛需求层次理论来看，较多知识型员工社会交往需求强烈，渴望能得到他人认可，这样在工作过程中能产生丰富的满足感。而且，部分知识型员工自身个性化发展特征明显，专业技能越强，对独立开展各项研究工作的欲望更强。此类员工在工作中不希望受制于人，在工作开展过程中能有效地进行自我引导、自我调节，开展各类创新性、可行性的尝试。知识型员工与各类普通员工相比其自身具有明确的奋斗目标，但是根本目标不仅仅是限制于工资待遇，而是期望在自身工作岗位中能创造更多事业。此类员工注重实现自身价值，这样能得到社会各界认可。对于国有企业发展来说，价值最大资产就是知识型人才专用技能、专业知识以及不断更替的创新能力，但是此类资产难以有效控制。部分知识型员工自身流动意愿强烈，主要是其具备更长远的发展目标与发展理想，旨在全面发挥自身发展潜能[1]。

3 目前国有企业知识型员工激励机制中存在的问题

近些年在国有企业内部发展中，基层知识型员工与中层、高层员工之间的收入差距在不断增大，各类行业收入差距较大，致使企业设定的奖金、工资增长幅度、各类福利等激励措施并未能全面激发广大职工积极性，长期发展将会导致员工心理发展不平衡，对工作积极性产生较大限制，国有企业发展活力降低，整体发展效率不高。

4 国有企业知识型员工激励机制完善的建议

4.1 注重企业文化建设，开展团队活动提高企业凝聚力

国有企业自身性质决定企业整体发展方针要全面拥护共产党领导，全面遵循共产党发展路线与价值理念，在企业文化建设中要突出党组织核心领导精神。例如，企业可以以党支部以及工会为基本依托，定期组织开展党员群众文化活动月以及各类文化活动，丰富团队活动数量和种类，这样可以在保护企业优秀文化基础上，引入更多更为先进的管理体制，这样能促使员工与企业发展价值观念有效融合，注重参与和沟通，全面增强企业发展竞争力[2]。

4.2 尊重“人性”，坚持以人为本，促进知识型员工自我价值的实现

现阶段国有企业要全面构建现代化企业管理制度，在员工选、用、留、育中要注重突出以人为本发展理念，在企业发展战略设定与调整中，也要保障企业发展与员工价值实现相互结合。既要保证企业效益的提高，也要对员工实现个人价值的现实需要给予充分关注[3]。全面强化知识型员工参与感、归属感。定期展开深入调查，当知识型员工自身工作压力较大，企业要积极营造相对适宜的人际交往环境以及工作环境，促使员工压迫感全部消失，从而积极工作[4]。

4.3 建立完善薪酬制度与激励制度，建立岗位公平化竞聘机制

从国有企业自身发展现状来看，导致企业员工不断流失的因素较多，其中薪酬要素起到了微妙的作用。在企业发展中，基于赫茨伯格双因理论得出，企业发展经济效益对于个人来说不再是原有的激励因素，但是仍旧具有重要的激励作用。概括性来说，工资以及奖金并不是全面调动工作积极性与创造力的重要因素，但是如果員工工资水平较低、奖金不能满足预期要求也是降低工作效率与创造力的重要因素。企业要结合知识型员工个体发展差异性，设定对应的个性化福利，如启用灵活的休假制度、节假日津贴等，执行多元化奖励，如旅游奖励、假期奖励、激励性年金奖励等。对原有的竞聘渠道进行优化，全面实施竞聘上岗制度，对员工展开多方面综合测定[5]。

4.4 构建完善现代化人力资源管理体系，做好员工职业规划，注重员工个人发展

目前国有企业在发展中尚处于发展阶段，各项发展不完善，人力资源体系建设不完善。所以当前如何全面开展科学化培训，建立完善人力资源体系，强化员工职业发展规划是企业人力资源建设中要重点解决的问题。做好员工教育培训是推动员工全面成长发展的重要动力。当前企业要注重进行员工技能培训，对于部分优秀的知识型员工还要组织其参与到更高层次的教育学习中，更好地实现更高的人生发展目标。并且还要注重员工个人职业生涯设计规划，提供管理教育与业务能力教育，确定更为明确的晋升制度以及基本岗位轮换制度，保障企业与员工发展紧密联系，促使企业人才与个人发展相互协调，强化员工责任意识与归属感[6]。

5 结语

国有企业要认识到知识型员工在企业发展中的重要地位，基于企业发展现状全面探究更为科学化的人力资源管理机制。设定更为完善的人才激励机制，整合广大知识型员工自身发展需求，补充激励机制各项内容，促使员工自身潜能得到充分挖掘，提高员工自身发展动力，实现员工与组织之间同步发展，共同推动企业全面发展。

【参考文献】

【1】冯景战.国有企业知识型员工激励机制再探讨[J].山东社会科学，2017（4）：138.

【2】蒋莉.国有企业知识型员工的激励机制研究[J].现代企业文化，2017（26）：161.

【3】许月娇，贝雅耀.国有控股企业知识型员工激励机制研究——以J公司为例[J].新商务周刊，2017（16）：143.

【4】李胜利.国有企业知识型员工激励机制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：21-28.

【5】刘思岐.国有企业知识型员工的有效激励研究[J].活力，2018（16）：102.

【6】陈国平.国有企业知识型员工激励机制研究[J].中外企业家，2013（22）：164.