人力资源管理与企业经济效益的相关性分析及相关对策

朱晓英

摘 要：人力资源管理工作的落实关系到企业的长远发展，只有真正的认识到人力资源管理的重要性，才能制定出合理的方针与对策，确保企业工作开展的更加顺利。在企业竞争日益激烈的今天，人力资源管理逐渐的上升至战略高度，对于企业各个方面的效益均能产生直接的影响。本文重点分析人力资源管理和企业经济效益之间的相关性，结合着当前企业人力资源管理的现状，分析应该采取的应对策略，确保人力资源管理的实际价值充分体现。

关键词：人力资源管理;企业经济效益;相关性;对策

21世纪是知识经济时代，人力资源管理成为企业立于不败之地的关键内容，因此企业应该积极的重视相关工作的落实情况，结合着目前国家对于市场经济的扶持力度，采取合理的手段落实好企业的人力资源管理工作，保证为企业的长远发展赢得筹码，在激烈的市场竞争中占据不败之地，具备更为明确的发展方向，积极的落实好稳步提升经济效益的各项举措[1]。

1 人力资源管理与企业经济效益的相关性

1.1 对于企业而言存在着特殊性

对于企业来说，人力资源管理存在着明显的特殊性，对比于其他的物质资源，其涉及的是可再生的资源，彰显出社会性和能动性等基本的属性，对于企业的长远发展影响巨大。科技是第一生产力，人力则是生产力中最为重要的要素，面对当代激烈的社会竞争，企业想要实现长远的发展目标，势必要具备专业的人力支持，这是一种无法估量的资本，可以为企业经济效益的提升提供源源不断的动力[2]。

1.2 对于企业的发展体现出科学性

人力资源管理的落实能够让企业逐步的走向正轨，为其赢得十足的竞争力，彰显出自身的优势地位。人力资源管理可以让企业的文化更加优秀，管理者在落实相应的管理工作时，可以为企业积极的塑造良好的发展局面，若是在管理中发现特殊的情况，可以及时的将不安定因素加以排除，为企业的长远发展奠定更为优良的基础。企业通过积极的落实人力资源管理工作，可以实现两者的良性循环，保证企业始终处于积极的发展状态，优秀员工的存在，也会为企业经济效益的提升提供源源不断的活力。

2 人力资源管理提升企业经济效益的相关对策

2.1 应正确看待人力资源管理

想要实现科学化的人力资源管理，使其为企业的发展做出应有的贡献，需要积极的落实相应的绩效考核工作，保证优化人资团队，让其为企业的发展出谋划策。绩效管理的过程至关重要，企业应该正视其存在的重要性，科学合理的绩效考核与绩效管理密不可分，这对于员工们的长远发展将会产生直接的影响，甚至关系到企业的人资分配。绩效考核的目标应该重视合理性与科学性，明确考核结果的准确度，将其运用至企业员工的招聘和培训中，为企业吸纳和留住更多的人才，让企业在激烈的市场竞争中拥有足够的竞争力。可以通过财务的激励方式调动起员工们的工作积极性，使其真正的参与到工作实践中，努力的认清自身的定位。对于投机取巧的员工，也可通过扣除部分薪资的方式以示警戒，让他们认识到自身的不足，积极的改正[3]。通过合理的落实人力资源管理工作，促使企业的经济效益稳步的提高，收获更为理想的经营目标。

2.2 构建科学合理的绩效考核机制

为了让人力资源管理工作为企业经济效益的提升提供有力的支持，应该积极的构建起绩效考核机制，完善相应的细节，迎合实际情况的需要，全面了解员工的实际生活和工作需要。绩效考核应该有明确的目的，将参与考核的员工们清楚的定位，划定详细的考核项目等。当考核人员对考核的员工进行了全面的了解，才能保证考核的结果更加的真实、可靠。不同部门、不同岗位间的绩效考核形式和方式应该根据实际的情况加以调整，依照具体的情况确定，保证绩效考核符合实际的情况。部门组织环境中，应该积极的关注宏观政策的合理化调整，同时注重相关技术的革新和完善，明确绩效考核的本质。针对考核的结果，应该合理的运用起来，将其与员工们的薪资待遇相联系，以此起到良好的激励效果。

2.3 注重相关指标体系的合理构建

依照企业经营管理的目标，为了实现既定的经济效益指标，应该积极的重视指标体系的合理化构建，各个部门还应该依照相应的职责承担起具体的指标，以实现企业经营效益的提升目的为根本出发点。除了业务的硬性指标外，各个部门还应该主动地承担起相应的指標细则，真正的强化团队间的协作能力、强化员工们的责任心以及组织纪律意识等，保证绩效考核指标体系趋向完善。每项指标必须要将具体的内容加以明确，放置于特定的考核表中，借助于计分制的方式，将实际的完成情况展示出来，根据各个部门员工的具体指标完成情况给出合理的考评结果，保证结果的真实性、可靠性[4]。

2.4 塑造高绩效的企业文化

想要真正的实现高绩效的企业氛围，应该积极的重视企业文化的塑造，打造出富有影响力的企业文化，能够对员工们起到潜移默化的影响，让他们的行为和行动真正的与企业同步。企业文化的核心就是企业价值准则，这对于绩效管理体系的实施和运行能够起到十分有利的指导作用。通过详细的了解人力资源管理对企业经济效益的影响，需要在塑造企业文化的过程中，积极的关注绩效企业文化的建设，将各项规定合理的落实，形成一个统一的组织，如岗位安排和工资报酬等，实现强有力的控制。绩效管理中的沟通是关键，应该积极的贯穿于各个细节，营造出良好的环境氛围，保证企业经济效益的提升成为可能。

3 结语

人力资源管理对企业的长远发展具有深刻的影响，应该积极的重视相关工作的落实情况，采取合理的方式，对其展开正确的引导，保证人力资源管理有条不紊的展开，为企业经济效益的提升提供有效的支持。通过本文的概述，明确了人力资源管理的重要性，通过积极的落实具体的行动，使其为经济效益的提高做出应有的贡献。

参考文献

[1]夏艺诚.基于人力资源合理配置的商品流通企业效益优化思考[J].经济师，2020（01）：274-275.

[2]苏育聪.能源企业的税收筹划研究——以某综合能源公司为例[J].财经界，2020（01）：248-251.

[3]姜波.研究偏远落后地区医院提高经济效益的人力资源管理对策[J].人力资源，2019（22）：99.

[4]孙光阳.分析新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求[J].世界最新医学信息文摘，2019，19（A2）：272.