新时代企业人才引进存在问题及解决措施

安小兵

摘 要：对于企业的发展建设来说，人才是支撑企业持续性发展的重要资源与动力。尤其是在当前的知识经济时代，人才成为影响企业综合竞争实力的关键要素，只有充分调动人力资源价值，最大化吸引与留住人才，才能够为企业的现代化改革以及战略发展提供根本保障。所以新时代企业需要把着力点放在人才引进上，并利用一系列优化方法留住人才，发挥人才在企业建设中的积极作用。不过现如今企业在人才引进方面还存在一定的问题，需要对这些问题进行客观分析，找到针对性和有效性的改进策略，构建富有竞争力的人才引进机制，满足企业长足建设要求。

关键词：企业;人才引进;问题;解决措施

要在当前环境下推动企业的长远建设，帮助企业逐步实现短期、中期以及长期发展目标，让企业在良性化的发展轨道，实现持续经营，就必须提高对高素质人才的重视程度，把人才挖掘和培养放在重要地位，给企业的现代化改革以及创新进步提供人才智力保证。企业要想在激烈的竞争环境当中脱颖而出，就需要找准企业建设的突破口，把人才建设特别是人才引进作为重中之重。人才引进工作难度大，复杂性高，涉及面广，所以在这项工作的实施当中还存在一定的问题。面对这一情况，企业要客观分析问题，根据企业的发展建设情况以及人才引进规律找寻解决对策。

1 新时代企业人才引进的现实价值

人才引进关乎企业生存与发展，是结合企业人力资源工作的具体规划和岗位分析，借助多样化渠道找寻与吸引有能力且有意愿到企业任职的人才，并从中选择并且录用适宜人员的过程。在新时代环境下，为了更好的开展企业人才引进工作，保证人才引进的质量，首先就需要正确认识人才引进的意义：第一，人才引进关乎企业生存发展，在企业长足建设中占据举足轻重地位。企业通过人才引进不仅仅是能够得到企业建设所需人才更为，主要的是可以找到认同企业文化，能够为企业战略发展作出积极贡献，与工作岗位匹配，同时又能够实现个人职业发展诉求的人才，促进企业人力资源的补充，同时帮助企业达成战略目标，在企业的生存发展和长足建设方面拥有巨大动力。第二，人才引进有利于传播企业优秀形象。人才引进不仅是吸引与招募人才的过程，还是塑造并宣传企业形象，增加企业知名度与影响力的重要窗口。可以说一次成功的人才引进活动就是一次成功且卓有成效的公关活动，是企业的绝好宣传。第三，人才引进有助于助推企业文化建设。人才引进不仅可以帮助企业得到优秀人才，也能够促进人力资源的保持，还能够减少人力资源流动频繁给企业带来的损失，在企业内部打造良好的文化氛围，起到对员工的积极带动与促進作用，最大化挖掘人才的潜能。

2 新时代企业人才引进中存在的问题

人才引进对于新时代企业发展来说有着重大意义与价值，若我们在看到人才引进价值的同时，还需要客观归纳企业在人才引进方面存在的实际问题，为针对性策略的提出提供必要根据。第一，企业内部缺少吸引以及留住人才的良好风气，降低了企业对于优秀人才的吸引力，也增加了人才引进工作的实施难度，不仅无法帮助企业引进人才，还有可能导致企业原有人才的流失。第二，企业在加强人才引进的同时，没有构建起良好的人才引进保障机制，特别是忽视了人才培养这一关键内容，导致人才的发展需要无法得到满足给后续的人才管理工作带来阻碍，也降低了人才引进有效性。第三，尚未构建科学有效的用人机制，不能够对引进的人才进行有效激励和推动，也无法真正意义上解决企业在用人方面的问题。第四，企业在人才引进当中存在不同程度的风险，主要体现在不能够对人才引进的各个环节进行有效把握，无法做好风险的评估与有效应对工作。

3 新时代企业人才引进中存在问题的解决方法

1）创建利于人才引进企业风气。为保证企业人才引进工作的顺利开展，尽可能消除人才引进过程当中的阻碍，首先就需要从打造良好的企业风气着手，尤其是要在企业内部构建一个珍惜、关爱、扶持以及尊重人才的良好环境，让人才得到真正意义上的尊重和保护，充分吸引优秀人才进入企业，为企业发展贡献力量。为保证良好企业风气的建立，企业需要做好以下工作：一是对人才引进的政策环境进行优化调整，对人才在工作生活、政治等层面上的政策进行科学整理和归纳，以便给人才创造愉悦轻松的工作氛围与良好环境。二是基于关爱以及尊重人才的角度，在生活上关怀人才，在政治上关照人才，在科技上加大扶持，在岗位工作当中放心使用，在利益分配方面给予一定倾斜，解决好人才在诸多层面遇到的困难和问题，消除他们的后顾之忧。三是企业要有用人之道和容人之量，加大对人才的情感投资，用真诚的对待获得良好的反馈，提高人才引进成效。

2）完善人才培养引进保障机制。人才引进是一个综合性和系统性的工程，并不是把人才引进到企业之后，就算是达成了目标，还需要留住人才，加大对人才的教育培养力度，为人才引进工作提供保障，也为人才积极作用的发挥创造良好条件。企业要留住人才，首先需要对企业的服务环境进行优化改善，积极打破地域限制和部门身份约束，特别是面对需要着重培养和引进的高素质人才，可以适当减少具体环节，构建人才直达通道，让优秀人才享受到优质服务和诸多有利的优惠政策，让他们在日常工作中表示更加认真踏实的态度，解决好企业在留住人才方面的问题。其次，高素质人才有着促进自我发展和实现自我价值的诉求，渴望在个人的能力素质方面进行持续提升，以便实现个人价值和企业价值的统一。针对这一情况，企业需要健全人才培养机制，完善教育培训体系，让他们在接受培训和进修的过程中升华价值，强化对企业的认可。

3）构建企业用人以及激励机制。在新时代背景下，企业要引进综合应用型人才并留住人才，就需要对当前的用人机制和激励机制进行综合建设。企业在用人机制的建设环节，需要着眼于构建对人才成长发展有利的制度，促使人才在企业当中公平竞争，发挥他们的才能，确保人尽其用。当然企业也需要给人才提供激励性工作平台，完善竞争机制，根据人才对企业所做贡献的多少，设置利益分配层次，利用公平竞争的方法，给人才提供脱颖而出的平台，让他们能够感受到企业对他们的关注和重视。除此以外，企业还需要完善科学化的绩效评估机制以及福利待遇制度，充分考量人才所做贡献大小和发挥作用的情况，保证了绩效考核更加的公平客观与全面，妥善解决好用人方面的问题。

4）有效防控企业人才引进风险。现如今企业人才引进的风险问题已经成为社会关注热点，同时也给企业的长远建设带来了极大的挑战。为消除人才引进给企业带来的一系列风险，企业需要做好以下工作：一是加大人才审核力度。在企业出现职位空缺之后，需要先分析怎样的人才能够适应相应的职位，在此之后做好初步筛选和一系列的深度审核工作，全面评估应聘者的能力与个人规划是否和企业发展需求相符，通过对招聘环节进行严格把控，加大审核力度来保障企业利益，消除人才引进风险。二是提高企业人力资源管理者的风险意识，强化企业风险管理和防控能力，使其能够针对其中的风险问题，给出及时的判断和有效的处理，最大化消除人才引进风险给企业发展带来的影响。三是在对新引进人才实施岗前培训时，需将培训成本列入考虑范围，保证投入的价值性和回报性，有效规避风险。

4 结语

新时代企业为了在知识经济时代获得巨大的发展优势，在激烈竞争当中脱颖而出，就需要在企业战略性管理环节提高对人力资源管理的重视程度，从过去单一化的人事处理转变为如今的实施战略性人力资源管理，让人才成为企业不可或缺的战略性资源，以便为企业确立起，让企业抓住新时代的机遇。人才引进为战略性人力资源的第一环节，人才引进质量关乎企业的健康有效发展，所以企业需要对此高度重视，并增加投入力度，为人才引进提供全方位的保障，以便解决好人才引进当中存在的实际问题，满足企业的改革建设和持续性发展要求。

参考文献

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