农业企业财务管理问题及解决对策

糟甜甜 赵子墨 张丽丽 田军芳 脱文娟

摘   要：在社会主义市场经济的快速发展中，我国农业经济发展取得了很大进步。现阶段，我国农业逐渐向农业现代化、农业规模化进行转变，这就对农业企业的财务管理提出了更加严格的要求，使得农业企业财务管理工作面临着很大的机遇和挑战。为了适应现代化社会的发展，农业企业需要改革并优化现有的财务管理方式，提升农业企业的整体管理水平。介绍了农业企业的特点，分析了农业企业财务管理问题，并提出解决对策。

关键词：农业企业;财务管理问题;解决对策

文章编号： 1005-2690（2020）08-0101-01       中图分类号： F275       文献标志码： A

我国是农业大国，现代化农业经济发展十分迅速，农业企业是我国国民经济发展中的支柱产业之一，在社会主义市场经济发展中发挥着重要作用，农业企业财务管理水平直接影响着农业企业的持续、稳定发展，但在我国农业企业财务管理中仍存在一系列问题，相关部门必须予以重视[1]。

1   农业企业的特点

在现代化社会的快速发展中，社会各界越来越注重农业企业的发展。目前，我国农业企业呈现出以下特点：第一，在农业发展中，土地是其中的基本生产资料，具有基础性地位;第二，农业生产具有季节性、地域性特点，农业劳动时间、农业生产时间有所不同，一般生产周期很长;第三，农业生产过程中的劳动对象可以进行相互转换，生产出的很多产品会被看作生产资料，然后进行重新分配。

2   农业企业财务管理中存在的问题

2.1   财务人员的综合素质有待提升

为了有效地开展农业企业财务管理工作，财务人员需要具备较高的专业技能和职业素养。目前，农业企业财务人员队伍庞大，缺乏高素质的财务人员，尤其在区域环境、行业发展等各项因素的影响下，农业企业财务人员综合素质存在很大差异，无法发挥出财务人员的职能，甚至会出现财务管理失控等现象，出现不必要的资金浪费问题。另外，在农业企业财务管理中，还存在被盗、漏税等违法乱纪行为，严重影响着农业企业生产、经营、发展的稳定性。

2.2   财务预算管理工作难度大

财务预算是现代化企业财务管理工作中的关键，企业预算管理是考核企业经营管理工作质量的关键。在现代化农业企业的发展中，预算管理工作极易受各项因素的影响：首先，农产品价格变化比较快，存在自然灾害、土地、环评政策等各项不利影响因素，为确认经营预算指标、资本预算指标带来了很大难度;其次，在预算编制完成后，预算执行不到位，未建立完善的调整机制;最后，预算执行后，预算执行分析及分析结果应用过程中，缺少完善的预算管理机制作为支持。

2.3   财务管理制度建设有待完善

财务管理工作的主要内容是建立完善的财务制度、做好会计核算和成本管控工作。现阶段，很多农业企业未建立完善的财务管理制度，往往会根据自身经验进行工作，导致会计核算、业务处理和内部控制工作缺乏一定的依据，部分企业虽然制定了完善的制度，但无法发挥出相应的作用，导致会计核算结果出现很大偏差，为企业生产、经营的稳定性留下了一系列安全隐患，带来了很多财务管理风险。

3   农业企业财务管理问题的解决对策

3.1   建设一支高素质的财务团队

在现代化农业企业的發展中，为了提高财务管理的整体水平，企业需要做好财务团队建设工作，提高财务人员的职业素养和综合素质。农业企业不仅要把好入口关，还需要做好后续继续教育和培训工作，实行“请进来，走出去”以及“传、帮、带”等方式，使财务人员掌握更多相关的理论知识，提高财务人员的实践应用操作能力。同时，相关管理部门需要建立完善的绩效考核制度，确保财务团队的活力和创新力。另外，财务工作涉及多方面内容，具有很强的综合性，为了充分发挥财务管理的整体效率，财务人员需要转变自身的职业角色，实现会计核算到创造企业价值的转变。

3.2   重视预算管理监督工作

为了确保农业企业收入和支出的平衡性，财务管理部门需要重视预算管理工作，提高农业企业财务管理的整体水平。首先，扩大预算管理范围。将收入和支出控制在同一管理体系中，明确各项财政收入和支出情况，避免出现不必要的资金投入、重复性投资、资金流失等问题。其次，细化预算内容。财务管理部门需要实行层层分级的模式，将预算内容落实到各个部门的实际工作中，还可以将预算执行情况作为制定年终考核的关键，做好相应的奖惩处理。最后，维护预算的严肃性。财务管理部门在下达预算内容后，企业员工需要严格按照相关规定、规章流程实施，避免出现层层修改问题，确保预算工作的有效落实。

3.3   建立完善财务管理内部控制制度

在农业企业的生产、经营和发展过程中，财务管理部门需要制定完善的财务管理制度，针对财务管理工作进行分层控制，实行上下级分层管理模式，不断优化并完善财务管理制度。财务管理部门需要明确各个人员的岗位职责，提高财务管理人员的责任意识，使其全身心投入实际工作中。另外，农业企业需要加大企业财务管理力度，做好惩罚和奖励工作，严禁出现违法违规行为，还可以加大农业企业财务检查频率，督促财务管理人员认真完成自己负责的各项工作，提高农业企业的市场竞争力。

4   结束语

综上所述，在农业企业财务管理工作中，财务管理部门需要创新并改革现有的财务管理，深入分析财务管理工作中存在的问题，针对各项问题采取相应的解决措施，并注重财务管理理论和实践的融合，在满足财务市场需求的基础上，提高农业企业财务管理的整体水平。

参考文献：

[ 1 ] 刘芳莲.乡村振兴背景下农业企业财务管理研究[J].南方农机，2019，50（14）：79.