以“五看”为抓手推进企业高质量发展

王宽新

2020年，航空工业宏远以刁近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续夯实管理根基，提升管控水平，促进党建与科研生产、蔹情防控“双线战”共促共融，助力企业高质量发展。

2020年，航空工业宏远以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，精准落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动部署，按照航空工业集团党组关于作风建设相关要求，贯彻中航重机“作风建设年”活动，在全公司开展“党建领航看作用、市场牵引看客户、同频共振看作风、精益提升看班组、价值创造看增效”（简称“五看”）活动，持续夯实管理根基，提升管控水平，促进党建与科研生产、疫情防控“双线战”共促共融，助力企业高质量发展。

党建领航看作用

党建工作是国有企业的“根”和“魂”。党建领航主要看三个作用的发挥：党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。党组织要积极履行主体责任，坚持全面从严治党、思想建党、理论强党和制度治党，在强基固本上下功夫，使“根”扎得更深，使“魂”更加强大，提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。

习总书记指出，要树立一切工作到支部的鲜明导向。宏远公司党委把全面从严治党责任落实到党支部，对标“1122”党建工作体系，积极探索支部党建工作方式，将企业发展热点难点作为党支部工作重点，有效落实航空工业集团党组“1122”党建工作体系，领航理论学习、领航组织建设、领航制度建设、领航宣传文化，规范党内组织生活，不断扩大党组织覆盖面和影响力，彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

围绕“如何发挥党支部的战斗堡垒作用”，公司党委提出“要让党员队伍成为企业核心竞争力”，在各党支部有针对性地推进党建项目领题活动，以项目化推动党建工作从“无形抓、抓无形”向“有形抓、抓有形”转变。大型锻造厂党支部的“以老带新”项目，机加模具党支部的“党员品牌”项目，技术党支部的“模范攻关”项目等，让每个党支部针对各自的工作性质、党员分布情况、党员发挥作用情况，以领题为切入点，设置标准、实施路途、工作方法和考核指标、激励办法，以目标为引领，让党员立足岗位发挥作用。党委职能部门加强指导、动态考核，参与项目领题的党支部在季度党建会上进行交流，并在年底党组织书记述评考中予以体现，推进管党治党责任落地生根。

市场牵引看客户

随着外部环境的变化及市场竞争的激烈，用户的评价已经成为有效开发市场的重要因素。宏远公司坚持市场牵引，科研生产、管理创新、结构调整等各项工作取得了良好的成效。今年，宏远公司继续坚持市场牵引看客户这一思路，做好市场分析研判，不断调整产品策略、营销策略，通过市场评价了解用户真实反映，扩大市场占有率，降低经营风险，获取更好地经济效益。

用户是企业最重要、最大的资源。宏远公司以战略思维对接“十四五”规划，结合实际做好内部战略承接编制，以精准的战略目标为引领，做到企业与客户同频共振。在工作中树立一切管理工作为市场服务的理念，不断加强市场调研，及时调整经营策略，展示锻造品牌和市场地位，努力适应市场格局的变化，寻求企业新的发展空间和增长点。

宏远坚持以问题为导向，着力打好市场开发、质量提升、技末研发、有效交付四大攻坚战。市场营销人员对外敢于在更高的平台与竞争对手抢夺市场;对内善于从用户评价的角度发现内部管理问题，在内部架设“上一工序就是下一工序的市场”的桥梁。

同频共振看作风

2020年，中航重机着力构建作风建设长效机制，开展“干部作风建设年”活动。宏远公司积极落实，将提质增效和规范治理作为年度两项主要工作，贯彻落实十九届四中全会精神，针对内部管理工作存在的问题，下大气力整治整顿干部的作风，为企业持续发展奠定基础。

实现企业高质量发展，关键在转作风、抓落实，特别是领导干部的作风，关系职工群众的人心所向，也关系着企业的生存发展。企业各项重点工作的推进是动真招还是作作秀，主要取决于态度和作风。实事求是，凭良心、凭本事、凭职业道德干事，这个单位的整体作风就差不了。宏远把出发点放在提质增效上，把着力点放在履职尽责上来，把落脚点放在务求实效上，树牢问题、目标、效果三个导向，打好2020年度疫情防控和企业高质量发展“双线战”。党委从教育、整治、立规着手，“抓系统，系统抓-抓部门，部门抓;抓干部，干部抓”，培育“坚持好标准、养成好习惯、达到好结果”的“三好”文化导向，把落实效果作为衡量工作的标尺，坚持高标准、严要求，积极营造以上率下带着干、齐心协力同心干、风清气正干净干的良好氛围。

精益提升看班组

2019年，宏远将“精益化管理提升”贯穿于生产经营全过程，市场规模继续扩大，服务水平不断提升，风险管控能力持续增强，有效助推了公司管理效能和经济效益的“双提升”，主要经营指标创历史新高。对于制造型企业来说，班组是企业的“细胞”，是企业精益管理的核心。为此，2020年，宏远把班组建设作为精益提升的主要陣地，创新班组管理，提升市场竞争力。

一线锻工的有效接续是企业长远发展的关键，也是宏远近年来人力管理的重要工作。公司细化管理人才、技术人才、技能人才队伍建设，把公司每阶段确定的各项目标任务层层分解、落实到班组和个人，做到人人身上有担子，人人身上有指标。人力资源系统做好顶层与基层的精益管理衔接，建立健全科学的绩效考评体系，努力打造素质高、作风硬、技能精的班组长团队，带好一线队伍。公司将创新以老带新活动，力争使一线操作工在专业性、综合性上能再提升，在关键吃劲岗位上经历更丰富，在年龄结构上更为年轻化。

坚持党建带工建带团建，落实“精益提升在班组”的要求，团组织立足科研生产经营主战场，搭建青年创新创效平台，持续强化青年突击队的作用发挥，推进青年岗位建功制度化常态化建设。工会深化“五小”活动，继续与用户开展厂际劳动竞赛，在内部广泛开展各类岗位建功活动，配合人力资源系统做好技能人才的培养和接续，充分发挥劳模工匠作用，深入推进班组建设，以班组的精益提升整体管理水平。

宏远党委将深入开展“航空报国”精神教育，继续丰富“锻造精品、锤炼人品、打铁必须自身硬”的“铁三角”文化，在班组中选拔一批无论是思想品德还是专业技术与能力，都叫得响、立得稳，能够展示“打铁必须自身硬”价值取向的代言人。通过榜样的引领和带动作用，发挥示范带头作用，激发广大干部职工干事创业激情，为全年各项任务顺利完成提供文化保障。

价值创造看增效

精益化管理提升和价值创造是“种瓜得瓜、种豆得豆”的逻辑关系。直面精益化管理存在的问题，坚定精益提升的工作态度是企业价值创造的前提和基础。当前，从事锻造的企业都迅速做出战略调整，抢抓机遇，获得发展新空间。如果企业对阻碍发展的问题仍然是置若罔闻，采取应付的态度，管理工作只能是原地踏步，其效果会大打折扣。

今年，宏远继续紧扣“精益化管理提升”这一主题围绕四个方面实现价值创造：

一是努力实现用户与企业双赢。聚焦锻造精品，将精益理念和方法进一步延伸，开展生产经营全过程、全价值链的精益化管理，全面推进精益营销、精益研发、精益生产，满足市场的评价标准和用户需求。按照“细分市场，精准开发”的要求，加强市场研究与分析，优化市场结构，规避市场风险。根据用户评价结果，认真总结分析，改进提升，在交付质量、交付进度以及用户信息处理等方面加强沟通协调，提升用户满意度和市场竞争力。

三是全力抓好有效交付。树立“质量第一、质量就是生命、质量就是胜算”的理念，完善公司质量管理体系，提升质量管控能力，真正做到干一项产品、树一方信誉、拓一片市场、交一批朋友。按照客户要求，继续保持质量认证资质，满足客户对质量管理体系的需要。同时，强化市场牵引，做到均衡生产，以用户配套为核心，按照用户要求做好对接，抓好过程控制，注重目标效果，确保配套需求。

三是强化成本管理，提升运营质量。按照集团公司“两金压控年”的要求，落实责任，强化考核，攻坚克难，全力推进两金压控目标;严格预算管控和考核，对预算执行情况进行跟踪、预警，进一步优化预算考核指标，促进预算工作的整体提升;以精益改进项目为载体，持续开展降本增效，营造“全员参与、持续改进”的工作氛围，夯实公司各项管理基础，有效促进公司管理效能、工作质量、经济效益的提升。

四是发挥新区效应。在巩固老区发展的基础上，全力推进新区建设，围绕中航重机西安先进锻造基地，抓好配套建设，持续扩大产能。抓好“两线一中心”，以新区增量带动老区存量发展的思路，全力做好中航重机研发平台建设，发展高端锻件的研发技术，增强企业核心竞争力，创造新的经济增长点。

（作者：航空工业宏远党委书记、董事长）

价值创造

价值创造臼勺概念：指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。

价值创造的三个过程：

物理过程：商品的物理屬性和商品生产的物理过程。

工程学过程：以商品生产的物理过程为基础，以一个企业为考察单位，以成本和利润为目标，这里“价值”就是均衡价格。

社会学过程：以对人性、对社会的充分理解为基础，正确地评价价值及其来源，以整个社会健康发展为目的，引导社会创造出更丰富的真实的价值。

价值创造的主要影响因素：

1 企业的市场增加值

2 市场增加值与权益增加值

3 影响企业市场增加值的因素

4 增长率、筹资需求与创造价值