基于价值链的核心竞争力研究

王奎

摘要：企业之间竞争的不仅是企业生产产品，而且是整个价值链的竞争。企业外部价值链的_E.-F游扮演着不同的角色。企业的内部环节和经营活动构成了企业的内部价值链，企业内部价值链的每一个环节都影响着企业的竞争力。但是，每个环节的作用不同，对企业核心竞争力的影响也不同。企业的核心竞争力是企业的优势，它对企业能否在行业竞争中处于优势地位有着重要的影响。本文研究基于价值链核心竞争力，分析了核心竞争力和价值链的概念，提出对策提高国有企业核心竞争力的价值链，并基于价值链提出了保证提高国有企业核心竞争力，包括加强人力资源管理;形成企业文化，塑造企业品牌;培养企业创新能力。

关键词：价值链;核心竞争力;提升

1.序言

研究和探讨国企基于价值链的核心竞争力，有利于企业核心竞争力的有效提升和企业发展方向正确性的保持，从而巩固国有企业在行业当中的重要地位。通过对国有企业价值链基于价值链核心竞争力提升的探讨，有利于将行业在价值链上能有效提升核心竞争力的要素进一步发掘，从而提高国企核心竞争力。

2.相关概念分析

2.1核心竞争力

核心竞争力是指能够为企业带来竞争优势的资源及其配置和整合方式。企业的核心竞争力会随着企业资源、资源配置和整合效率的变化而变化。企业的核心竞争力对企业在市场竞争中获得竞争优势起着非常重要的作用。企业凭借核心竞争力的优势，可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而使其产品和服务在一定时间内得到提升。企业如果不清楚自己的核心竞争力，就无法在价值链的基础上构建自己的核心竞争力。

2.2价值链

价值链是哈佛大学的迈克尔·波特教授提出的。1985年，迈克尔-波特教授认为，企业的价值是企业的一系列活动，包括基本活动和辅助活动，是企业的每个业务活动来创造经济价值链，企业不同的生产经营活动本身构成了企业的生产经营活动，这一系列相关的、不相关的经营活动，经营动态的过程称为价值链。价值链活动之间的联系不仅存在于企业内部，也存在于企业与供应商渠道之间。因此，价值链是从供应商到客户价值实现的一系列增值活动和相应的过程。

3.国有企业价值链核心竞争力提升对策研究

3.1构建价值链的本质：增强企业核心竞争力

无论是民营企业还是国有企业，核心竞争力是企业生存和发展的根本，也是企业价值链的根本。构建价值链的实质是提升企业的核心竞争力。核心竞争力是指企业的核心能力、核心业务和系统运行能力，综合反映了企业的实际市场竞争力。企业的核心竞争力是市场竞争力的基础和基础。构建企业价值链的最终目的是增强企业在市场中的竞争优势。企业价值链的构建还应以提高企业核心竞争力为目标。

企业核心竞争力的建设是建立一个长期的、企业独特的、别人难以模仿的盈利模式。这种独特的盈利模式要求国有企业将技术、人才、资本、文化等有机结合起来，形成独特的经营方式和竞争方式，形成动态的有机管理体系。构建企业价值链，提升企业核心竞争力，需要国有企业整合价值链，具备良好的资源运营能力和整合能力。

3.2价值链构建的关键：业务流程再造

构建国有企业价值链，关键是实现业务流程再造。企业的价值链是由一系列业务流程组成的。随着市场竞争的加剧，企业间资本实力、技术等物质资源的同质性增强，企业也越来越多的人时代了竞争的焦点应该是完善价值链，使得价值链更加顺畅，例如从产品或者服务的设计，生产，制造到营销等等整个流程进行优化，从而实现成本的节约，资金的优化。企业的核心竞争力以及企业可持续的竞争优势，都将来自于企业不断变革的，独有的方式来提高客户的整体满意度，改善业务流程，建立科学高效的价值链非常关键，这就需要国有企业根据计划经济的实际对业务流程进行彻底的改造，从而更好地适应客户的需求，提高工作效率，提高资源利用程度，降低成本支出，增加企业的利润，形成企业的持续竞争优势。

3.3价值链的建构：调整与重构企业组织结构

有效的价值链必须配备科学合理的，高效的组织结构之上，只有高效的组织结构，企业的价值链才能够有效率的运转。目前企业根据市场的竞争情况以及顾客的实际需求不断地变化，所以根据客户的实际需求也要不断地对业务流程进行重新调整，那么在业务流程重新调整的过程中，组织结构也要不断地进行调整。才能够适应工作实际运作的需求。有学者认为，一个组织要想不断地发展和壮大，并且不断地成熟，就必须根据外部环境的不断变化，对内部条件不断地调整，对内部的组织结构不断地调整，如果组织结构不能够适应企业的不断变化，适应环境不断变化，那么企业将会快速的面临衰弱、老化乃至破产。所以企业价值链的建构，与企业内部组织的调整有着非常直接的关系。

4.基于价值链提升企业核心竞争力的保障

不断提高企业的核心竞争力，是企业基于价值链所需的条件保证，加强企业的人力资源管理，逐步形成企业文化，塑造企业的品牌，培养企业的创新能力已经成为非常重要的措施。

4.1加强人力资源管理

加强人力资源管理是优化企业价值链，增强企业核心竞争力的前提和基础。近年来，国有企业人才流失现象十分严重。与外资企业和独资企业相比，国有企业的人力资源政策吸引力不足，人才流失现象十分不利于国有企业的持续健康发展。国有企业要加强对人力资源部门的管理，确保人力资源的科学开发，提高人力资源的创造力和创新能力。首先，国有企业人力资源部门要认真对待老员工的培训计划，对老员工制定系统科学的针对性培训，不仅从专业技能方面进行培训，同时对每个员工进行企业的价值链，发展战略思想的培训，并从保障员工的角度出发，提高员工的职业技能和整体素质。其次，国有企业要建立科学的绩效薪酬制度，并结合员工实际情况，因人而异，设置福利菜单，满足国有企业不同类型员工的实际需求，提高内部员工的满意度和忠诚度，让利员工，提高员工的执行能力。

4.2形成企业文化，塑造企业品牌

企业文化在企业发展的关键时期，能够凝聚人心，提高员工的战斗力和创造力，能够帮助企业度过艰难的创业期、瓶颈发展期。所以企业文化的形成非常重要。如何形成稳健的企业文化，并成功塑造企业的品牌形象，需要从多方面着手：首先，企业要营造宽松的工作氛围，以结果为导向，不能片面强调纪律，导致公司氛围低落沉闷。作为国有企业管理者要主动营造友好的、轻松的文化氛围，例如在办公室播放一些轻松舒缓的音乐，定期组织一些体育比赛，组织一些团建活动，来增强员工之间的个人感情，加强内部协调。其次，企业要完善基础设施，为员工提供更人性化的服务。例如在公司内部设置图书角、休息室、健身房等区域，为员工提供更加舒适的工作环境，提高员工对公司的归属感和忠诚度。再次，公司还要加强宣传，营造员工的团队意识，如设置一些条幅标语，给员工潜移默化的影响，形成一個凝聚力较强的团队，同时对塑造企业品牌都有积极地意义。

4.3培养企业创新能力

培育企业创新能力对国有企业价值链的持续发展和完善具有重要意义。创新能力也是提升企业核心竞争力的重要因素。在许多国有企业的发展中，存在着制度约束等方面的问题，并且缺乏创新能力的培养，所以整体创新能力不强。针对这一问题，首先，国有企业应积极参与公开的市场竞争，通过市场竞争，更全面、及时地了解国内外行业的前沿水平，明确企业的创新目标。其次，国有企业要建立一支高素质、勇于创新的科技人才队伍，为企业的发展提供人才保障和智力支持。最后，企业要将建立完善的创新体制，如建立以创新为核心的发展战略，重点开展关键技术，结构，新产品工艺的技术研究。还要建立健全科技创新的运行机制，制定企业科技发展的纲要，积极响应集团创新的需求。

结语

综上所述，企业价值链构建的实质是提升企业的核心竞争力，而企业价值链与企业的核心竞争力有着非常密切的直接关系。本文通过分析和研究，发现价值链建设的关键是业务流程的再造，重新优化和企业业务流程的重组，充分利用资源，企业组织结构的调整和重建改善价值链的运作能力。此外，国有企业需要充分的条件来提高其基于价值链的核心竞争力。