现代人力资源管理与干部管理结合的策略研究

尹桂玲

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-154-01

摘 要 随着社会经济的发展和进步，市场竞争日益激烈，人才逐渐成为当前企业发展中的核心资源，要想切实将人力资源管理有效应用于企业干部管理中，这就需要企业发挥现代管理模式在其中的作用。因此，本文主要探究现代人力资源管理与干部管理结合的策略，以供参考。

关键词 人力资源管理 干部管理 策略

21世纪以来，社会经济进入一个新的发展阶段，人力资源作为现代企业发展中的重要因素，决定企业在市场中的竞争实力，在以往市场经济中人力资源一直处于忽略状态，但随着当前知识经济时代的不断推进，人力资源在市场中的作用也逐渐显现出来，成为当前企业竞争中的关键所在。

一、建立科学合理的目标激励机制

就当前社会经济发展实际来讲，一个企业要想在其中获得生存和发展，重点就在于提升自身的综合竞争实力。换句话来讲，企业在发展中获取到的经济效益是衡量一个企业所具备竞争实力的一项重要标准。基于以上观点要想切实提高企业在当前时代背景下的竞争实力，其重点就在于对企业工作内容加以明确，严格落实工作责任，另外，还要保证企业中领导干部做好自身职责。但就当前我国现代企业领导组织实际来讲，存在很多企业中的领导干部对待工作不够严谨的态度，对工作缺乏积极性。因此要想调动企业中领导干部在思想上的主动性，就应该促使其全身心地投入企业的管理工作中，通过符合企业发展实际、科学合理的目标激励机制，将现代人力资源管理与干部管理两者相结合，通过目标激励机制来激发企业中领导干部在实际工作中的积极性，使其能够在工作中认识到自身应尽到的工作职责。科学对待企业管理的工作态度，借助现代人力资源管理作为企业指导理念，合理配置企业中人力资源。除以上之外，企业领导干部在进行问题处理以及分析时，要做到规范自身管理工作行为，制定符合企业发展实际的问题解决对策，以此来实现自身在企业中的价值最大化，增强自身的企业管理实力。

二、科学进行企业领导干部培训指导工作

在当前新形势社会发展背景下，对企业中领导干部也提出新的工作要求，为切实提升企业领导干部的工作质量，满足企业在当前社会发展中的需求，这就需要企业做好对干部指导以及干部培训工作，使其在未来企业发展中具备一定的素质以及条件，从而提升自身工作效益。但是干部指导与干部培训必须同时进行，这样才能保证领导干部从中学习到新技能和新知识，不断更新自身的发展思想，为企业未来发展做好铺垫。

三、创新并完善现代企业干部激励机制

在现代企业干部管理中，应对企业当前已有的干部管理体系进行创新并完善，其中主要内容有结合企业当前发展实际与社会背景来改进已有的干部管理体系，以此来推动企业管理进行创新，做到迎合时代发展的展现。基于以上，通过创新并完善现代企业干部激励机制，能够进一步提升企业中干部工作者的工作积极性和质量。而激励机制中发挥作用最大的就是参与制度，该制度主要用于企业在进行重大事件决策时，企业干部工作人员参与其中对重大事件进行分析，通过参与制度，可以有效提升企业干部工作热情，对提升企业管理成效也有一定作用。除以上之外，企业还要鼓励干部人员针对企业发展实际以及企业管理人员提出一些自己的意见，这样做的目的在于发挥企业整体性以及团队性，有效监督企业管理者；与此同时，企业干部更是普通职员与管理者之间的连接桥梁，主要作用在于调节两者关系，确保企业中各项工作顺利进行，及时纠正企业中员工之间存在的矛盾，解决问题，确保企业可持续发展。

四、完善现代企业培训方面的工作

就当前阶段的社会竞争实际来讲，能够为企业带来可观的重要因素在于对人才的投资。尤其是当前知识经济时代，更加需要具备学习型的企业代为，来提升人才的工作能力以及综合素养，通过不断学习扩宽企业干部的知识面，才能更好地在企业未来工作中发挥自身工作能力。基于以上，要想切实提升企业干部者的综合素质以及工作能力，这就需要进行相应的培训工作，针对培训工作主要有以下几点方式：其一，确定企业干部培训工作中的培训内容以及培训重点部分，结合企业实际将现代化人力资源管理与干部管理两者相结合，合理优化培训工作内容，科学定位培训重点部分，在进行培训师，根据企业中干部队伍中的對象培养要求，针对性进行培训；其二，构建新型企业人才培训形式，提升培训内容对人才的吸引力，积极运用当前比较先进的培训方式、培训措施等提升培训成效。

五、结语

综上所述，本文分别从建立科学合理的目标激励机制、科学进行企业领导干部培训指导工作、创新并完善现代企业干部激励机制、完善现代企业培训方面的工作四个角度提出现代人力资源管理与干部管理结合的策略，旨在体现干部管理在企业发展中的职能作用，促进企业合理配置人力资源，增强企业在市场经济中的竞争实力。

参考文献：

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