强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施探讨

刘群

【摘要】施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，做出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。在当前我国部分建筑工程施工阶段中，存在一定的建筑材料管理问题没有得到及时解决，不但对工程造价成本及施工质量造成影响，还对我国建筑行业的总体发展起到阻碍作用。基于此，本文对强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施进行探讨，供相关人士参考。

【关键词】强化;建筑施工过程中;建筑材料管理;措施探讨

建筑产品的多样性，决定了各建筑在构造、形式和装饰等诸多方面，必然存在个性化建筑材料需求：施工现场缺乏设置大型机械设备进行精密加工条件，某些有特殊加工要求的建筑材料，需要委托场外专业厂家根据工程实际需求进行定制加工，以成品的状态进入施工现场;当前国家大力发展的节能、环保、高效的装配式建筑上使用的预制构件，主要也是以定制建筑材料的形式进入施工现场。

1、建筑施工过程中建筑材料主要管理问题

1.1建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题。

1.2管理方式落后

现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。

1.3缺少建筑工程材料管理体系

首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，也就工作效率稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响，例如：石灰、木材等需要避免潮湿的环境，需要在充分考虑材料性质与后期使用功能上进行能力的提升，从而将建筑工程材料使用寿命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。尤其是材料的进场质量控制是十分重要的，有缺陷的质量和应用问题的材料，要进行严格的控制。

1.4建筑材料施工管理环节缺乏衔接

目前來看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管

理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环

节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定

的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理

资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。

2、建筑工程材料管理优化措施

2.1明确建筑工程施工材料管理体系的完善

完善管理体系也是建筑工程材料管理的关键，应该结合材料采购、管理、运输等相关的工作，完善工作体制，增强对于材料管理工作的完善程度和管理水平。

2.2施工组织设计编制阶段

根据总体施工进度计划，编制定制建筑材料使用配置计划，确定定制建筑材料采购及进场时间节点，在人员组织和资金方面提前做好准备，并根据实际工程进展情况及时调整，确保工程顺利进行。

2.3加强对材料采购的管理

总的来说，材料采购单种类繁多复杂，如果想要优化对材料采购的管理工作，首先必须标示清楚材料的产地、品牌、数量、价格等，保证订购的材料能够满足项目建设的要求，保证工程建设能够按预期推进。为此，材料采购人员必须从以下工作入手：

（1）采购模式必须保持合理

一般来说，在一个建设项目中，由施工单位采购除防水材料以外的所有材料，材料的具体采购价格一般由施工方经网上公开招标确定，但是监理单位和建设方也可参与。材料厂家的选择及价格的确定以招标的方式进行，为了能够得到质优价廉的材料，最好货比三家。总的来说在材料采购前签订供应合同，避免在施工过程中出现扯皮导致影响施工。

（2）合理安排运输，充分利用市场

在建筑材料的成本构成中，运费支出占据较大的比例。所以，如果能合理的安排运输，降低运输成本，能够在很大程度上降低材料成本。因此，最好在离施工地点近的地点进行采购，尽量保证一次运输到位。

（3）熟悉市场信息，降低材料的成本

总的来说，在进行材料采购之前，需要对当地材料的市场价格进行充分的了解，收集及归纳出材料的价格信息及波动规律，避免出现高于市场价购买建筑材料的状况，精确降低采购成本。

2.4创新施工材料管理手段

建筑工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的建筑工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式。

结语：

在建筑工程施工阶段中，必须深入了解各项主要管理问题的成因及外在表现特征，灵活采取并贯彻落实上述各项管理强化措施，构建健全建筑材料管理体系，才能有效预防各类管理问题及施工问题的出现，为建筑工程施工质量及企业经济效益提供有力保障。

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