对做好建筑企业施工中的现场成本管理的分析探索

周弘

【摘要】建设项目的成本投入与实际的进度有密切关系，在施工正式进行以后，建设单位应该从多方向进行成本监督管理。现场成本管理是为了保证施工正常运行，让施工企业能够更好的满足建设企业提出的要求，并确保各类施工机械材料能够正常设立的关键，是所有施工管理工作的最终目的。各类施工项目，由于其施工对象、施工场景、施工目的的区别，在具体的工程管理过程中存在较大的出入，但是针对施工现场的成本管理却是一致的，本文结合作者实际的工作经验，对施工过程中建筑企业如何能够做好成本管理进行介绍和分析，希望能够帮助更多的从业人员在未来的工作过程中，更好的开展施工现场成本管理工作，以提高所在企业的核心竞争力。

【关键词】建筑企业;施工成本;现场管理

1、建筑施工成本管理的重要性

施工建设项目必然伴随着成本投入和产出，在整个施工过程中成本决定了最终参与施工建设项目的企业是否有经济收益。施工经济成本和施工质量是整个施工建设过程中管理的核心部分，成本管理也是为企业进一步发展提供物质基础的重要保障，在社会建设过程中，从业人员通过各种方式管控施工成本，使得施工质量和经济效益并行，根据施工进度安排，对成本投入总量进行合理预测，帮助施工企业制定标准，做出符合实际情况的发展策略。施工建设项目的经济成本是开发商制定价格的重要参考因素，一个工程项目的价格受到市场价值波动的同时也会受到成本的影响。建筑企业如果能够提前根据已有的信息，对建设项目的建成价格有一个准确的估计，对于企业接下来的方案制定和具体内容实行都具有很强的指导性价值。而为了能够实现这一目标，从业人员首先需要对建筑产品所涉及到的各类信息背后所包含的成本进行汇总统计，并结合当前的市场情况确定项目建成的最终价格。此外经济成本管理会直接影响到企业的经济策略中，随着我国市场经济的高速发展，各类施工建设企业如雨后春笋在我国各地区成立，使得当前房地产市场竞争愈发激烈，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，首先要做到的就是能够合理的把握自己的成本控制，使自己企业的成本控制能力优于其他企业，从而为企业获取更大的经济收益。施工企业的项目施工过程中，需要不断通过成本管理的方式对工程进度进行检测。建筑市场的竞争直接体现为成品的最终质量和价格控制，如果企业能够有效地运用成本管理方案，增加其成本控制力度，使企业获取更大的经济收益或收益窗口，就能够为企业更长久的发展提供积极的因素。目前市场制度正不断完善，建筑经济成本管理是考核一个建筑企业是否具备可靠管理能力和信息收集能力的重要窗口。依照有效的成本控制，能够大幅度提升企业在同行业竞争中的核心竞争力。只有通过科学合理的建筑经济成本控制才能够使企业的投资获取相应收益，并在最大程度上保证企业在市场中所占据的份额。

2、建筑经济成本管理现状分析

2.1成本管理意识不强

所谓的成本管理意识不强，并不是指参与项目管理的工作人员对于成本管理的重要性缺乏认识，而是指在日常的工作开展过程中，对各类事物的汇集和经历的有限，在处理个别工作时，往往不能把成本管理作为优先考虑的对象，而使得一些决策在制定的过程中有所遗漏，或者是对成本管理存在误判，追求短期经济收益而导致最终投入的施工成本更大。虽然当前我国社会经济发展形势良好，带动了很多行业的发展，但建筑施工企业数量不断激增，企业想要收获更大的市场份额，就需要不断提高自己的经济收益。但在这个过程中，很多企业却忽略了成本管理的重要意义，在施工过程中如果无法持续进行成本管控工作就有可能会受到工程总体投入的制约，浪费更多的资源成本，并且会使得与投资成本有关的，施工进度，材料采购，工期都受到相应的影响。一部分施工建筑企业过于关注工程的总体规模和数量，但是对于施工质量却予以忽视，由于缺乏崇尚之下的重视，导致在施工环节无法正确配置人力资源和机械设备。对于施工成本的投入缺乏全面科学的探究，导致事先没有做好充足的方案评估，在实际操作过程中导致注入材料、人力设备等生产要素的分配失衡，影响到最终的工期;而且由于过程中忽视了对质量的把控，也有可能造成由于质量问题而额外追加的成本投入。在工作过程中，企业员工没有受到有效的制度制约，会对企业的正规性产生质疑，这会影响管理人员的企业归属感，并将在其日常工作中体现，具体表现为在实际完成管理作业时缺乏责任意识，推诿责任，导致上级所制定的各类方案，在实际操作环节会遇到各种意想不到的问题，大大影响了施工管理团队对整个施工进度的管控和监督。

2.2建筑材料管理不严格，存在严重浪费情况

施工建筑材料采购的费用是整个施工建设成本中占比最大的部分，影响其种类和规模具有较大的区别。对于施工管理人员而言，为了保证其能够持续准确的获取成本信息，一定要将材料采购成本作为工作的重心，但是在很多企业的施工管理过程中，参与此项工作的人员缺乏相应的专业素质，在材料采购过程中不能够正确领会设计图纸意图，造成配套的施工材料，在规格质量把控和其他影响材料使用的方面出现问题。举一个典型例子，施工建设材料中的混凝土，其强度等级不同决定了其应用场景，如果材料采购人员在进行混凝土材料采购时，把高强度混凝土要求当作低强度材料进行采购，采购进厂的混凝土材料无法应用到施工建设过程中，只能浪费造成此部分的材料采购，导致成本增长。一般来说高强度混凝土材料是应用于施工受力的关键部位，如果这些部位的混凝土材料质量不合格，会影响到整个施工建设的质量，后期一经发现一定会对整个施工进度造成较大的影响，期间追加的设备材料等形成的成本，会极大地加重施工企业的成本采购压力。造成以上现象的原因主要分为两部分，首先是负责材料采购的人员缺乏专业的职业素养，不能正确识途读取相应信息，或者是在工作过程中責任意识不强，由于疏忽而导致工作失误，影响到决策判断。除材料采购环节可能会造成成本失控以外，材料的进场保管过程同样也会引发一些成本增加的情况，以水泥材料为例，水泥材料在保管过程中要求此类材料应单独存放，不同等级水泥应分开并有明显标注，同时其存放位置应避免阳光直射或潮湿区，但是目前很多施工建设企业由于缺乏相应的施工常识或场地限制，导致工作人员在进行管理时常常会出现不符合规范的操作。究其根本第一是由于人员的素质问题;第二是由于施工现场的管理制度不健全，内容不完善，无法起到真正的监督管理作用，在施工管理过程中，现场管理制度的缺失，首先体现的是施工企业的专业性有所欠缺，其次也无法起到时刻督促工作人员严格遵守规范完成操作内容的要求;第三是企业在安排相应的物资管控人员时，未安排专人进行相应的工作，往往是一人身兼数职，导致其精力和工作时间被高度分散，在工作过程中很难持续保持规范工作。而且缺乏材料，进出厂使用登记手续，导致很多材料的流向不明，这就容易出现材料浪费的情况，而且上级的施工管理领导在追究相关内容时，由于缺乏明确的使用走向，也不能掌握实际情况，无法对责任划分做出判断，成为一笔笔糊涂账。

2.3现场管理制度不完善

现场管理制度包括人员管理，责任划分，物资管理等多个方面。除上文所说的由于制度管理欠缺而导致物资管理不到位的情况以外，现场管理制度还包括督促指导现场管理人员完成对施工作业的监督，核验。如果施工现场缺乏明确的制度标准，那么施工管理人员在行使监督管理权的过程中就会缺乏行为依据，受管理者对管理人员提出的意见表示质疑，双方之间不能形成良好的信息沟通氛围，导致双方出现抵触摩擦的情况，影响到作业的正常进行。除此之外，在施工过程中不可避免会出现一些质量问题或安全事故，这类事故情况在事后一定要明确责任主体并对其进行明确的惩处，以提升后续工作过程中作业人员的安全责任意识。

3、相应措施

3.1强化全体项目管理人员的成本管理意识

建设企业首先应该树立起重视成本管理的姿态，并且结合实际的施工情况，对建设环节涉及到的成本管理问题制定相应的制度。参与施工项目管理的人员都应该遵守这一制度的内容，以保证施工建设的质量和成本这个观点必须至上而下，被所有参与相关管理工作的人员所接受并认可。通过职务人员监督，施工进度和拨款关系，责任划分，领导督查等多种形式，将成本管理意识的强化，渗透到日常的管理工作中，影响到每一个参与工程管理人员的具体行为。

3.2规范物资材料管理

物资材料管理的规范工作分两部分，一个是人一个是物，在人这一方面首先要明确物资管理责任主体。持续强化提升相关工作人员的专业素养和技能，优化完善管理制度，使得其监督指导管理作用能够直接作用于个人。对于一些特殊材料或专业材料的管控，要设置专人负责，并制定有效持久的物资使用登记流程。在这一方面首先要给不同施工建设材料设置专门的放置地點，并且有明确标志进行标识。对于一部分对保管环境有所要求的材料，应根据施工进度安排采购合适数量的材料，不要过早采购大量相关材料造成浪费材料存放空间和过程中的管理成本，可以将材料采购计划与施工方案安排协调运作，这样一来就可以保证施工建设项目有充分的资金应用到其他的领域，而不会造成资金的积压，从另一方面来讲，这也是缓解了企业的成本压力。

3.3规范现场管理制度

现场管理制度存在的意义就是能够长时间参与宣传管理和施工作业的人员来进行指导和监督，因此其内容必须要详细具体且符合实际情况，有公信力，在专业水平上不能存在疑问，只有这样才能够在参与施工建设人员中进行推广和普及。施工管理人员在日常工作中应该以身作则遵守各项现场管理规范制度，严格按照制度中的各项规定来约束自己。

结语：

施工建设项目成本管理工作是一个复杂的系统性工程，想要其真正实现效果就必须让其能够贯穿整个施工建设周期，并且参与了每一个，涉及了施工质量和成本的环节，并为此制定详细的操作准则，并制定专门的人员对其负责。对于建设企业而言，虽然在某些具有高度专业性的内容不能做到有效的监督管理，也要在制度建立过程中进行体现。各部门要配合工作，切实保证与其有关的内容能够在实践过程中真正得以实现。

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