工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索

张美

【摘要】随着时代的发展和社会的进步，工程造价咨询企业立足目前的发展阶段都纷纷对自身的经营模式进行转变，有效的工程造价咨询能够使企业对自身建设的资金投入更加明确，与此同时，能够减少工程建设中不必要的资金浪费。本文首先从时代背景和企业自身的发展需求两个方面分析了工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的原因，并阐述了工程造价咨询企业从事全过程工程咨询过程中存在的问题，最后从时代发展、政策引导、人员素质培育、产业链条完善和新技术引进五个方面对工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点进行探索。

【关键词】工程造价咨询企业;全过程工程咨询;要点探索

对于工程造价咨询企业而言，想要真正的实现全过程工程咨询的经营模式转变并不容易，因此，工程造价咨询企业应该借助社会环境以及时代环境中一切有利因素抓准时机进行转变，在转变之前，工程造价咨询企业不仅应该把握住当下的形势，更应该对自身进行准确的定位。

1、工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的原因

1.1以工程全生命周期概念为核心时代背景的要求

提出实施工程造价咨询的目的其实是为了避免市场上产生恶性竞争的风气，因此，工程造价咨询企业的监督较为严格，严格的监督模式虽然能够对市场恶性竞争不良风气进行打击，但是，与此同时，很多工程造价咨询企业为了更快、更容易的通过各部门、各单位的监督环节，因此，将更多的咨询重点放在了工程造价上，以为了通过监督为目的的片面侧重会使得工程造价咨询企业的内部管理失调。工程造价咨询虽然能够为工程建设提供一定的盈利参考，但是并不是工程建设企业盈利的決定性因素，工程项目的统一管理和建设工程的内在联系才是工程企业最应该着重考虑的方面。因此，为了使得工程建设企业从根本上控制工程成本、规避项目风险，我国针对建设工程中产业链的种种问题出台了与工程造价咨询相关的文件，明确地提出工程造价咨询应该贯穿工程建设的整个过程，断裂的产业链以及被分割的信息流是相关工程建设企业最应该解决的问题，而工程造价咨询企业更周到、更全面到服务能够使得工程建设更具完整性和整体性，整体对工程造价进行控制才能够从根本上解决建设工程企业中存在的问题。

1.2工程造价咨询企业自身对于高效益发展的需求

工程建设企业不仅仅追求自身的经济效益，还应该同时兼顾社会效益，良好的企业形象不仅仅看企业的经济实力，更重要的是看企业承担社会责任的能力，工程建设企业在做建筑决策之初，企业就应该对自身实力进行准确定位，从而避免在之后建筑的过程中出现由于自身建设实力不足而导致建筑产品不完整的问题出现。工程建设企业在建筑的过程中最硬核的实力就是资金储备，一旦造价出现问题或者资金储备不足，那么，则会使得建筑工程进度被迫停止，而半成品的建筑一旦被荒废则会成为难以处理的建筑垃圾，由此可见，工程造价咨询无论是在建设之初还是在建设的过程中都具有重要的意义，企业对自身资金实力的明确才更有助于对自身是否有接下工程项目任务的实力进行判断。随着工程造价咨询企业向全过程工程咨询转型潮流的涌来，工程造价咨询企业若想谋求自身更好的发展就要积极顺应这种转型的潮流，因此，工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，同样也是企业自身对于高效益发展的需求。

2、工程造价咨询企业从事全过程工程咨询过程中存在的问题

2.1人力资源队伍建设水平存在局限

想要实现工程造价全过程的咨询人力资源队伍的建设是必不可少的，除了要求人力资源队伍建设中人才的数量之外，更要求工程造价咨询人才的质量，但是，就目前状况来看，可供工程造价全过程咨询的人才并不是很多，想要找到专业的且精通咨询知识技能的人才更是难上加难。要想使得工程造价咨询走向全过程就必须要提升现在咨询人才数量和质量，首先需要保证工程造价咨询人才数量能够满足咨询的要求，工程造价咨询并非凭一人之力就可以完成的，因此，人力资源队伍的建设是很有必要的。目前来看，造成工程造价咨询人才质量不高的原因主要有两个方面，其一就是在选用人才的时候门槛较低，缺少对其知识技能储备与工作岗位要求的匹配度考量，其二就是缺少对工程造价咨询人才的后期培训。毕业生从学校走向工作岗位，对工作上的内容和要求均一无所知，需要企业中的总师或有经验的人员对其进行系统的培训，了解企业文化、工作的流程及质量认证体系，为今后的工作打下一个初步的基础，并在工作中不断地锻炼和提供。企业对人的培养要经过二～三年，在一个项目上经过预算、全过程的中期付款、变更及签证的审核及到工程竣工结算等，这样培养出来的人才全面而系统。即使是专业且精通工程造价的咨询人才同样也需要后期的培训来补充新的能量。

2.2技术发展无法满足工程造价咨询要求

虽然工程造价咨询对于技术的要求并不严苛，但是，基本的咨询技术还是要具备的，随着时代的快速发展，工程造价咨询技术也不可能是一成不变的，无论是从项目的确立还是到最后的竣工结算都需要工程造价咨询技术作为整个项目的有力支持。就目前的工程造价咨询全过程进展来看，与工程造价咨询相关的技术支持并不完备，虽目前土建算量可以用广联达软件，但是设计的CAD图与广联达之间的识别性不高，还是通过人力经过手工识别，导致工作效率不高，所以目前尚有人员仍是CAD图再结合EXCLE表进行手工算量。

3、工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索

3.1工程造价咨询与时俱进，注重综合化和国际化发展

工程造价咨询的综合化和国际化是当前客观的时代背景和潮流，因此，工程造价咨询企业要想不被潮流所淹没就必须要对其经营模式进行积极的转变，工程造价咨询的与时俱进则是一种顺应时代潮流的、最明智的应对挑战的方式。只有对自身企业进行准确的定位，并积极搜集新时代企业发展的信息和趋势，才更有助于工程造价咨询企业掌握时代发展的脉搏，从而积极以时代发展方向为导向对自身的经营模式进行转变，进而更有助于工程造价咨询企业在市场中凭借自身的优势脱颖而出。

3.2加强相关政策引导，选取合适试点为全过程工程咨询提供参考

目前来看，虽然工程造价咨询已经具备相关政策的引导，但是，相关政策的引导力度还是有限的，比如，政府已经提出了明确的指导收费标准，目前市场上有很多企业的体制不同，有国企、民企和私企，但是各企业的侧重点不同，一些企业会更看重自身的利益而违背这种标准，这样一来，不少企业便会纷纷效仿这种行为，久而久之，政府指导的收费标准便失去了其规范的价值，由此可见，相关政策引导的加强以及（下转264页）（上接262页）监督力度的提高才是保证市场公平有序竞争的得力手段。工程造价咨询企业从事全过程工程咨询离不开相关政策的支持，工程造价咨询企业在实现转变的时候是有一定风险的，因此，很多企业向全过程工程咨询转变的脚步犹犹豫豫、停滞不前，为了使得工程造价咨询企业的风险降到最低，除了我国政策支持力度要加强之外，还应该积极招投标实践选取合适试点为全过程工程咨询提供参考，以便工程造价咨询企业在转变的过程中有经验可循、少走弯路，从而促进工程造价咨詢企业更快的追上时代发展的步伐并与时代接轨。

3.3突出主导者重要地位，加强企业文化

工程造价咨询向全过程的转变离不开人力资源建设的推动，首先，要从提高人力资源建设队伍主导者的思想素质入手，主导者是人力资源队伍的领头羊，也是企业的灵魂，只有主导者具有与时俱、积极转变的思想才更有助于将转变的思想贯穿到整个人力资源队伍之中。每个企业都有自己的企业文化，并非只是追求利润最大化，而是考虑如何服务好客户。我们应该应用好我们的专业特长，能做到想客户所想，将工作做到至善至美，我们与世界并驾齐驱、迎接挑战、常追不懈、与时俱进、超越自我，不断在建设项目投资咨询与管理领域向客户提供更优秀的服务。

3.4打造全过程工程咨询产业链条，制定服务标准、构建责任体系

工程造价咨询企业向全过程的转变更应该将其业务服务的内容扩宽，由于工程造价咨询贯穿建设工程的始终，因此，工程造价咨询负责的内容自然会比以往要广泛、繁杂，为了使得工程造价咨询企业的产业链更为完善，就要从突破自身经营的短板入手，首先，应该制定规范的服务标准以及构建完善的责任体系，服务标准和责任体系是规范工程造价企业行为的一种有效方式，在标准和体系的规范下，工程造价咨询企业也因压力而更有动力。工程造价咨询企业不仅要采取并购、重组等方式将企业服务规模扩大，更要将业务服务的范围逐步扩宽，起初，工程造价咨询只停留在工程建设的开端，其实这种开端造价的方式对于整个工程建设而言所负的责任很少，但是如果将工程造价服务贯穿到工程建设的每个环节，那么，工程造价咨询企业的责任意识便会有所提高，从而更有助于实现全过程、全寿命周期投资的有效控制。

3.5引进新技术手段，调节管理机制和内部结构实现企业的转型升级

新技术手段是新时代背景下的福利，对时代背景下的有利因素进行充分的运用才更容易跟上时代发展的步伐，对于工程造价咨询企业而言，首先就是要对信息化的管理水平进行提高、加强对信息化管理平台的建设，在企业内部建立信息平台，将平时的项目的各项指标及材料信息价格归纳总结，录到内部平台，实现数据资源共享，可以供公司人员在平时工作中参考。

结语：

工程造价咨询直接关系着企业的资金投入，随着新时代的发展，工程造价咨询企业的发展机会越来越多，但所面临的挑战也越来越严峻，为了使得自身企业能力更匹配的上新时代的高要求，不少工程造价咨询企业正在对现阶段的发展模式进行转变，其转变的主要方向是工程咨询的全过程，立足整个工程周期更有助于为工程建设企业提供更周到、更全面的服务。

参考文献：

[1]何玉玲.探讨工程造价控制中工程咨询企业起到的作用[J].建材与装饰，2019（34）：170-171.