施工进度对施工成本的影响分析及其控制对策

文广

【摘要】随着国家对房地产行业的调控升级，建筑工程项目的经营管理承受着较大的压力，在项目管理工作中，最为主要的就是施工成本，通过成本的控制能够帮助建筑企业节省大量成本，获得更多经济效益。而建筑工程施工成本受到多种因素的影响，其中施工进度也是重要的影响因素之一。在本文中，将对施工进度对施工成本的影响进行分析，并且提出通过控制施工进度来节约成本的对策，为实现施工成本的有效控制起到一定的参考作用。

【关键词】施工进度;施工成本;影响;控制对策

1、引言

所谓施工进度就是施工单位在施工之前，根据建设项目的实际情况与业主方的要求，对项目在时间与逻辑上进行合理的安排，以此实现在施工之前对施工各项资源的有序安排，发挥最大的效果，在保证施工质量的基础上有效缩短施工工期，进而将施工成本降到最小。当前，大多数建设项目的规模都非常大，投资巨大，施工工期也相对较长，为了将施工成本控制在最低水平，施工单位就需要针对建筑工程项目实际情况安排最为合理的施工方案，将施工进度与施工成本之间的辩证关系进行紧密联系，通过施工进度的控制将成本控制在最低。

2、施工进度对施工成本的影响

2.1 进度和施工成本之间的关系

施工进度的快慢将直接影响建筑工程项目的施工成本高低，在建筑工程项目建设过程中，各个施工工序之间是有着严格的继承与连续关系的，当施工工期发生变化之后，会对各个环节的成本造成直接的影响，例如当施工工期拖延，则投入的人工则会增加，相应成本也就发生了变化。若是在实际施工过程中能够通过网络模型对施工进度进行严格有效的控制，针对实际施工对施工进度管理对策进行调整，就能够在保证施工质量的基础上对施工关键路线上的施工时间进行压缩，从而将整个建筑工程项目的施工成本控制在最低。

2.2施工进度对施工成本的具体影响

通过加快施工能够有效缩短施工工期，实现成本的节约，最大限度的发挥资金优势。但是在一些特定的建筑工程项目施工中，施工成本是非常高昂的，并且成本支出也非常复杂，就需要结合实际情况，不能为了节约成本而单纯的追求施工速度，还需要保证最为基础的施工质量。为此，在施工过程中，施工进度规划要结合项目实际选择最佳的施工方案与施工技术，通过科学的施工组织规划实现各种生产要素的最优化配置，以此不仅能够实现压缩施工工期，同时还能够提高生产要素的利用率，降低施工成本。

通过增加施工投资也可以实现施工进度的提升，达到工期的压缩，但是增加投资必然会提高施工成本，为此施工领导阶层必须要做出准确的决策，保证施工资金投入在项目总资金计划范围内，在此基础上实现资金使用效率的最大化，不仅不会增加成本，还能够提高施工进度。

通常在实际施工中，压缩施工工期的方法如下：首先尽可能开展新项目，若是新项目所创造的实际收益与老项目相比要高，则就能够在老项目中投入一定资金，以此加速施工进度;其次，经过业主单位的同意之后，通过增加项目投资来实现施工进度的加速;第三，在施工中通过采取新施工技术，提高施工效率，以此实现施工工期的缩短。

3、施工进度控制的具体对策

3.1 影响施工进度的因素分析

对于建筑工程项目而言，影响施工进度的因素主要包括人力、材料、技术、机械、施工环境等多项因素，但是大部分人都认为影响施工进度的主要因素就是人为因素，但是实际上施工过程中会发生各种突发事件，对施工进度都会产生影响，其中主要的影响因素如下：

第一，对于建设项目的实际情况缺乏准确认识，包括对施工技术难度产生了低估，对于设计中存在的问题未加以重视，在实际施工中就需要对设计内容进行深入的研究与试验，该过程就需要投入大量的事件;

第二，施工过程中可能存在多个施工队伍同时施工的情况，而多家单位缺乏协调，对施工中的各项资源供应未进行提前规划，导致资源供应不足，影响施工进度;

第三，参加建设的施工人员的综合素质较低，例如建设单位缺乏做出决策的果断性;设计但单位在设计图纸时未充分结合施工现场实际情况，导致设计内容与实际不符，影响施工有序进行;施工单位进度监管不足，导致无法按照合同约定时间完成;

第四，其他天灾人祸等不可预测的因素。

3.2 施工进度的控制措施

3.2.1 技术措施

所谓技术措施，既包括设计技术，也包括施工技术，不同的设计理念、设计方案、设计路线都可能会对施工进度产生不同的影响，而施工方案则会直接影响施工进度。为此在进行设计时，既要保证技术方案满足施工要求，同时又符合经济合理性要求。在施工进度拖延时，分析是否受到施工技术的影响，能否通过改善技术方案实现施工进度的加速。

3.2.2组织管理模式

建设项目能够稳定有序的开展，就必须要有一个成功的管理队伍，根据建设项目实际制定合理的管理制度，设定科学的管理目标，并且在管理工作中严格落实管理制度，以保证施工进度按照计划开展。

3.2.3制定科学的四级工程计划

所谓四级工程计划就是指年度、季度、月度与周度的施工计划，属于施工进度计划的层层分解与不断具体化，以此作为实际施工的指导性文件。

3.2.4建立严格的合同体系

对于一个规模较大的建筑工程项目，参与建设的主体是非常多的，不同主体之间都是以合同形式进行关联与管理的，为此建立严格的合同体系能够提高管理水平，有效避免扯皮问题的发生。

3.2.5加强专业工程师的现场管理

施工过程中要实时掌握施工进度，为此就需要由专业的工程师深入到建设项目内部，对施工进度进行检查与监督，并且及时解决影响施工进度的问题，同时定期开展项目会议，对施工进度的开展情况进行汇报与总结。

3.2.6及时调整施工進度计划

通过现场的监督能够及时发现实际施工进度与进度计划之间的差异，对差异原因进行分析，包括施工后续工作及对总工期的影响，通过差异分析能够及时发现进度滞后的原因，据此调整施工因素的同时，也需要对施工进度计划进行适时调整，在后续施工中尽可能的追赶工期。

参考文献：

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