关于建设项目全过程造价管理的几点探讨

刘岩

【摘要】在房地产建设项目造价过程中，存在诸多影响造价的因素，为了实现项目造价的合理性，需要结合当前的实际情况，重点分析这些影响因素，实施建设项目的全过程造价管理，进而提高其整体造价水平，促进房地产企业的良好发展。

【关键词】建设项目;全过程;造价管理

1、项目投资决策阶段的造价管理

工程造价是否科学合理，在很大程度上取决于项目决策的正确与否。项目决策正确，则表明对项目建设做出科学决策。同时，在建设的基础上，保证了投资方案的最优化，以此来达到资源的优化配置。只有保证投资方案的高效性，才能对工程造价做出科学估算，实现对工程造价的有效控制。对项目决策失误而言，通常情况下主要指投资方案不合理、建设地点选择不合理、项目投资对象缺失。而项目投资决策方面的失误，不但造成了资源方面的浪费，例如人力资源、财力等，而且还会给投资方造成较大的经济损失。此外，在项目决策阶段，项目决策得以顺利开展，主要取决于可行性报告。尤其在可行性报告的编制过程中，投资方需要对项目的背景、发展前景等进行综合分析，在保证当前工作得以顺利开展的基础上，还需要对市场需求做出科学预测。结合项目的实际情况，对项目建设的技术、建设、规模等方案进行确定，并制定出项目资金筹措方案。项目决策正确与否，取决于可行性报告的编制质量高低，一旦决策出现错误，则意味着造价管理缺乏明显的现实意义。

2、项目设计阶段的造价管理

（1）实施设计方案招标。通常当前这种方案的实施，在一定程度上增加了设计单位的竞争压力，设计单位为了更好地生存下去，就会注重设计方案的质量，设计出符合招标单位要求的方案。通过当前这种方案招标形式，不但达到了消费者的实际需求，而且達到了工程造价管理的目的，并且减少了实施阶段工程变更。（2）实施限额设计。当前这种设计方式主要是指根据实际需要，按照设计任务书及投资估算控制初步设计，在充分保证各专业功能发挥的基础上，根据分配投资实施限额设计。当房地产企业选择好设计单位后，根据企业实际需要，组织专门的技术人员加强与设计单位沟通，做好任务交底工作。此外，还需要对设计周期进行确定，根据双方的商讨，共同设计限额，制定出行之有效的应对方案。

3、项目招投标阶段的造价管理

在项目招投标阶段，房地产企业要做好招投标方案，选择符合房地产企业各项要求的施工单位，以此来保证工程项目的顺利推进。制定经济合理的招标方案，房地产建设项目具有自身的特点，房地产企业需要对合同类型、工程分标等内容做出深入研究，根据实际需要，有针对性地制定出科学合理的方案。此外，做好招标文件编制管理，招标文件作为投标报价的根本依据，其90%以上的内容将构成合同。在招标文件的编制过程中，不但要保证其内容合法，而且还要确保内容具有统一性、完整性。与此同时，要保证工程量清单的编制质量，避免出现投标人不平衡报价等问题。

4、施工阶段的造价管理

施工阶段作为房地产造价的关键阶段，施工单位要想对工程造价进行更好的控制，就需要做好以下方面的工作：（1）认真履行合同。根据合同相关规定，按照合同的内容，认真履行自己分内的义务，顺利完成合同任务，避免因合同管理不善，而造成施工单位出现违约索赔等问题。（2）强化对工程变更及签证管理。对当前这种现象是在所难免的。只有采取行之有效的措施，不断强化对这种现象进行管理，才能为投资方造价管理提供重要的保障。基于具体的控制方法来讲，除了做好设计阶段的工作以外，还需要结合实际需要，加强三方技术交底过程管理，尽可能消除设计缺陷。（3）做好进度款审核。通常情况下，工程进度款主要根据甲乙双方在合同的相关规定，按照具体的规定内容进行支付。对应付额度而言，需要对已经完成的工程量、合同约定单价以及相关计价进行综合方面的计算而定。支付工程进度款的基本前提在于，监理工程师对项目进行严格审核，经检查符合工程质量标准的项目，方可进行工程进度款支付，以此来完成合约规定。同时，针对施工方自身原因，或者超出设计图纸等，导致返工的工程量，不得算在内进行计算。

5、竣工验收阶段的造价管理

（1）基于该阶段来讲，作为建设程序的最终阶段，同时也是造价管理的重要阶段，必须加强对该阶段工程造价管理，对竣工结算文件进行严格审核。根据合同上的相关约定，扣除合同中关于质量缺陷方面的款项，以及合同中规定不应当支付的款项。（2）认真核对工程量。当工程项目顺利完成后，按照工程流程，需要对竣工后的工程量进行严格审核。通过进行验收，检查其是否与实际相符合，审核工程内容是否达到合同规定的标准等，只有顺利通过验收，并且各项指标达到合同要求，才能进行后续工作。

结语：

房地产企业要想保证项目造价管理的合理性，就需要加大对投资决策与项目设计这两个阶段的管理力度，在保证其管理的基础上，还需要加强对其他阶段的造价管理。在具体的实施过程中，需要加强对负责工程造价管理的相关人员进行专业培训，增强他们的工程造价意识，提高其专业水平，打造一支高水平的工程造价管理团队，进而保证房地产建设项目造价管理质量，实现房地产企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]郭增林.全过程造价管理在建设项目管理中的作用[J].工程经济，2019（06）.