安踏丁世忠：每个品牌，要想清楚品牌的定位

4月20日，安踏集团同心战疫特别表彰大会暨第80期大讲坛在厦门主会场通过内部云会议系统向全国集团管理干部进行直播。

会上，安踏集团董事局主席兼CEO、亚玛芬集团董事会主席丁世忠针对企业在疫情中应该如何做？疫情后会有什么样的改变？疫情带来的“危”是什么？企业的机会在哪里等问题，作了题为“2020年的危与机”的精彩分享。

疫情让“人、货、场”都在发生变化

从安踏3月24日业绩公告中可以看到，在疫情之前，公司1月份经营不错，但2月份因为线下门店无法营业，导致业绩受到重大影响。

“目前，全行业都面临着巨大的库存压力，几乎所有品牌都在想办法清理库存。同时，一季度，国际品牌的促销力度很大，对整个市场格局和国内品牌的冲击很大。”丁世忠说，这几年来，安踏一直在强调“消费者价值”，疫情期间，可以看到“人、货、场”都在加速发生很多新的变化。

危机中抓住机会很重要

有危就有机。那么，安踏集团在疫情中如何变革，抓住机会？

在今年年初的总结会上，丁世忠提出“重构思维，高质量增长”的理念，总结了六个字：顿悟、认知、通透。他认为，从管理的角度，思维不能被以往的经验固化，要保持敏锐的观察和思考，善于思考就会顿悟，顿悟就会改变认知，认知改变就会让你清楚该做哪些事，整个人都会通透。

“疫情只是让‘该来的’提速到来，公司在这次疫情之下，实际上是提前5年迎接了变革。”丁世忠坦言，过去市场顺利的时候，安踏对组织效率、成本费用等都没有深入细致地开展研究，但是通过这次疫情使问题得以提前发现、提前解决，从某种意义上来说，疫情为安踏带来了更多价值。

“单聚焦、多品牌、全渠道”的重新定义

与此同时，丁世忠希望员工重点关注几个方面的工作：极限控本保健康、极致管理提效率、消费者价值的重构、“单聚焦、多品牌、全渠道”的重新定义。“每个品牌，要想清楚品牌的定位。我们的商品到底想卖给谁，和谁竞争？在疫情之下的竞争，这两个话题显得更为重要。对于消费者的研究，大家要一直思考。”丁世忠说。

安踏集团的发展战略是“单聚焦、多品牌、全渠道”，丁世忠认为，在后疫情时代，安踏要重新思考这个战略的定义，“例如全渠道，要思考在全渠道环境下如何做好消费者运营？各品牌在不同渠道的生意占比，是否合理？需要匹配和加强哪些能力？”

越困难，越要坚持长期主义

“越是困难的时候，我们越要坚持长期主义。”丁世忠表示，安踏集团的长期主义是靠使命和愿景驱动，长期主义是高质量增长和高标准对标。

对于外界非常关注的亚玛芬的情况，丁世忠表示，一定要稳住，要看长远。

“集团收购亚玛芬，初心也是要进行‘长期行为’。如果没有长远的战略规划、没有长期的投入准备，任何品牌都没有办法做起来。去年，我们提出亚玛芬5年发展计划，包括5个‘十亿欧’的计划，我们也做好了坚持长期发展的准备，整个集团有足够的现金流来支持。无论怎样，全球化是安踏集团长期的愿景与使命，不会改变。”（综合）