立足不忘初心 抓好钻井企业财务风险管理

刘松

Remain True to Our Original Aspiration and Do Well the Financial Risk Management of Drilling Enterprises

LIU Song

（Southwest Drilling Company， Sinopec Zhongyuan Petroleum Engineering. Ltd， Chengdu 610051， China）

【摘  要】习近平总书记曾在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调，防范化解重大风险是党的十九大提出的三大攻坚战之一。目前一些工程企业片面追求利润最大化、盲目进行负债经营，造成企业应收账款及合同资产出现财务风险，对此，企业应建立完善的信息与沟通渠道，健全内部控制体系，加强财务管理工作，增强企业财务风险防范意识等。

【Abstract】 At the educational work conference with the theme of "remain true to our original aspiration and keep our mission firmly in mind"， general secretary Xi Jinping once stressed that prevent and defuse major risks is one of the three major battles proposed by the 19th national congress of the party. At present， some engineering enterprises pursue profit maximization one-sidedly， carry on the debt management blindly， cause the enterprise accounts receivable and the contract assets financial risk，. In view of this， the enterprise should establish a perfect information and communication channel， perfect the internal control system， strengthen the financial management work， strengthen the enterprise financial risk prevention consciousness and so on.

【關键词】不忘初心 牢记使命;财务风险;风险管理

【Keywords】 remain true to our original aspiration and keep our mission firmly in mind; financial risk; risk management

【中图分类号】F426.22                                 【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）03-0098-02

1 引言

防范化解重大风险是习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上重点强调的三大攻坚战之一。各项工作重大风险的防范化解，忧患意识和务实行动不可或缺。既要有完善的风险研判机制，还要有有相应的风险应对策略;建立健全风险决策评估机制，使之成为必经程序;建立健全风险防控协同机制，强化各地区各部门风险大信息数据即时共享;建立健全风险防控考核机制，狠抓机制，层层抓落地。坚持不懈地推进风险防控工作的信息化、精益化，通过建模方式打造风险防控的千里眼和顺风耳，理性地认知和有效地管理风险，将“黑天鹅”和“灰犀牛”等风险因素厄杀于摇篮之中，最大限度降低企业风险成本。

随着经济高速运转，企业在创造价值的过程中，或多或少都要进行不同项目的投资，风险不同，回报不同，多数情况下，风险同回报成一定的正比例关系，因此，全面的风险管理在企业管理中有着举足轻重的作用。财务风险的管理是企业风险管理的重要组成部分，而资金风险管理在财务风险管理中至关重要，财务风险一旦凸显，如应收账款风险、坏账风险、合同资产风险，若不能及时解决，将会引发企业内部资金链断裂、资产流失等一连串连锁反应，企业持续经营的能力遭到破坏，破产败局指日可待。因此，财务风险管理不容忽视，企业应强化财务风险管理意识，形成与企业经营战略相匹配的风险管理理念。在如何识别、评估及如何管理这些风险等方面，形成协调、统一、互动的风险管理信念和态度，有利于企业从战略制定到战略执行各环节能够较为统一、有效地管理风险，进一步降低风险发生的概率，实现企业提质增效。

2 企业财务风险相关理论

2004年，COSO委员会发布了《企业风险管理——整合框架》（Enterprise Risk Management-Integrated Framework），其规定指出内部环境、风险识别、风险评估、对象遴选、风险规避方式、监管、信息交流、行为管控等都是对企业风险管理有影响的重要因素，这些因素不是孤立的，是相互相影响彼此作用的。因其风险应对方式直接有效，风险框架整合理论在企业中普遍使用，其理论得到众多企业的广泛使用。

企业财务风险是指在各项经济活动过程中，由于各种未来风险因素影响的不确定性，造成财务、经营杠杆构成不合理，使企业有遭受损失的可能性。其主要环节可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。主要考虑因素：负债、或有負债、负债率、偿债能力;现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率;产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;制造成本和管理费用、财务费用、营业费用;盈利能力;成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

3 企业财务风险的形成原因

3.1 流动资产结构不合理，存在现金流风险

流动性资产主要指资产变现能力高，购买力较强，而财务风险产生与流动性资产有直接关系。企业如果存在大量的产品积压、周期较长的合同资产及账龄较长的应收账款或其他应收款，不能及时转为货币资金，导致“两金”长期挤占流动资金，现金流维度构成不合理，企业现金流财务风险必然会产生，企业的正常运作会受到严重影响。

3.2 片面追求利润规模，导致杠杆结构不合理

资本结构失衡的现象在我国多数企业普遍存在，企业因这些风险因素的影响出现严重的财务危机，片面追求利润最大化，不顾风险地进行高负债经营，结果巨额亏损乃至破产的企业比比皆是。现代企业的资本结构主要有以下情况：第一种，普通的资本结构，流动资产的增加通过购买一定的流动负债来实现，用已有资产来购买其他的固定资产;第二种，资产负债率过高，长期处在百分百以上高位，自有资产在逐渐减少，总资产中占比也在下降，导致财务危机。

3.3 内部控制和评估体系有待完善

内部管理制度对于企业合规经营、持续长远发展至关重要，如果企业仅仅只重视利润管理，轻视内控管理，凡事不按规则办事，存在任性行为，会引发一连串如税务、法律、资金等问题，最终会因内控制执行不到位，导致企业出现经营管理的各种问题，向破产边缘日渐趋近。而目前的企业在管理方面就缺少一套高效的内部控制和评估系统，忽视了内部管理对企业合法合规长远发展的作用，使企业缺失核心竞争力，而严重的财务风险也随之显现，企业面临的多种危机纷然而至。

3.4 对风险防范不够重视

企业的领导层对于风险管理重视程度不同，忽视了风险普遍存在的现实性，财务管理人员也没有较强的风险防范意识，狭隘地认为规避财务风险的出现，做好企业资金管理就行了。现代企业领导层在进行财务决策时通常是主观经验主义驱动决策，因此决策失误时有发生，这也是导致财务风险发生的主要原因。由此可见，企业的财务风险也同管理人员风险管理意识有直接关系，且影响较大，严重时会致使企业失去持续再生产能力，甚至是破产。

5 企业财务风险防范策略

5.1 搭建顺应企业发展的财务预警系统平台

现代企业应对财务制度的建设和完善给予足够的重视，在财务风险管理中搭建顺应企业发展的财务预警系统平台，在风险发生前兆就有所预警，且能够综合全面分析风险信号出现之因，现代财务风险识别的方式通常有两种，一种是财务报表法，另一种为现场勘察法。在建立财务风险预警系统时，应采用即时的数据化管理模式，通过系统地分析内外环境之风险因素等资料，将潜在的财务风险以直观的财务指标方式通知管理者，使管理者及时警觉，快速行动，找出风险之因，及时采取补救之措，尽早最大限度降低企业风险，减少企业损失。

5.2 强化财务内控体系执行的有效性

保证企业资金资产安全，经营长效合规、财务信息真实完整、促进企业发展战略实现，是企业财务内部控制的主要目标。因此，就企业而言，财务内部控制在企业内部控制中占主导地位，对企业能否稳定发展起直接作用，这就需要企业不断加强财务内部控制管理体系执行的有效性，同时进一步严肃财经纪律，狠抓各项财经纪律执行，增强纪律执行的严肃性，杜绝违规违纪行为，不断增强内控执行的有效性，不断降低和化解各种财务风险，提高企业核心竞争力，为企业高质量发展提供有力保证。只有内部控制执行的有效性不断提升，特别是财务管理方面，形成高效健全的管理体系，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

5.3 持续不断加强企业财务风险忧患意识

企业领导层对企业的成长发展影响深远，领导层的综合风险素质越强，企业地域市场风险能力就会愈强，也越能降低市场风险对企业产生的威胁。因此，企业应培育和和塑造良好的财务风险管理和风清气正的廉洁文化，建立党建和风险管理培训、传达、监督和激励约束机制。具体可通过各种口头或书面政策表述，使得企业个人价值观、团队价值观、行为态度及企业战略在风险管理的价值观上达成共识，将风险管理意识内化于心，由被动转为自觉行动。如此在企业决策中，可以综合各种风险因素建立风险分析模型，通过大数据运用风险模型进行科学决策，避免因个人主观经验主义造成违反“三重一大”现象的发生，从而最大限度地降低企业财务风险，为企业的发展提供更有力的支撑。

6 结论

面对新形势、新任务，风险挑战与机遇共存，要把习近平新时代中国特色社会主义思想融会贯通，要善于分析矛盾，利用矛盾，化解和规避各种风险，把握风险发展规律，不断积累化解企业财务风险的各种经验，增长控制财务风险的能力，把防范化解风险工作做精益做扎实。企业领导层必须重视提升财务风险管理的综合素质，正确地识别、评估和应对风险，保证企业能够及时合理地规避风险，甚至能及时得到风险补偿，这样才能促使企业安全、高效发展。