企业财务风险成因及管控思路研究

陈秋阳

关键词：企业财务风险 成因 管控思路 研究

资本的收益性和风险性两者是事物的两面。企业在生产经营过程中具有一定的不确定性，这就是企业风险。所以，任何一项企业财务决策活动基本上是在收益、风险以及流动性三者之间寻找平衡点，谋求企业获得稳健发展。

 一、企业财务风险的基本特点和成因分析

在市场经济条件下，企业任何一项生产经营活动都是具有风险。但是关键在于分析风险产生的原因，采取针对性的举措，预防风险的扩大，这样确保企业在市场尚立于不败之地。财务风险一般是都在多种因素的影响下，使得企业对于预期的财务指标不能有效地实现，这样就容易造成企业出现经济上的损失。客观地说，企业财务风险在企业财务管理工作中的每个环节都是存在的，财务风险的存在和扩大，将严重地影响到企业正常的生产经营活动。

（一）企业财务风险的基本特点

企业只有对财务风险的基本特点和产生原因展开认真地分析，这样采取以针对性的举措来预防和化解财务风险。一般地来说财务风险主要有三方面的特点。首先，客观性。财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移的。企业财务风险可以说是时时处处存在，只有通过针对性的举措来降低风险的危害，但是不能消灭风险。其次，全面性。在企业管理过程中，财务风险将在多种财务关系上体现。将涉及到资金的筹集、运用、积累和分配等多种财务活动中，都有可能产生财务风险。最后，不确定性。企业的财务风险是处于可变的状态，在一定时期和一定条件下财务风险都可能发生变化。这样就能看出，企业的财务风险具有不确定性，这样就意味着企业可能随时都将受到经济损失。

（二）企业财务风险产生的影响因素

只有对企业财务风险的成员弄清楚后，才能对企业财务风险的本质有更好地把握，将有助于企业对财务风险进行精准化地预测和衡量，并采取针对性的举措来强化企业风险预防。虽然企业风险的成因是多方面的，总体来说，主要以下三个方面的原因。首先，企业财务管理的外界环境是复杂多样的。企业财务管理的环境是比较复杂和多样的，这是企业财务风险产生的重要外部原因。理论上说，企业财务管理的环境主要指的是政治风险、市场风险、法律风险、社会风险等。这些因素都是企业不能自我改变的条件，将对企业财务管理工作产生深刻性的影响，企业财务决策要根据这些环境而不断地发生变化。其次，企业的资本结构存在着不合理性。一般地，企业资本结构是权益资本和债务资本的比例关系。因为筹资决策上的失误，我国很多企业存在着资本结构不合理的情况，具体地就是债务资本在全部资本中的占比较高，平均负债率达到了70%以上。如果企业在生产经营过程中出现了资金周转方面的问题，不能如期偿还贷款，将面临着巨大风险，甚至出现企业破产的情况。最后，有的企业管理者对企业规模盲目扩张，造成企业财务决策失误。企业生产经营行为的原则就是追求投入产出最大化，但是有的企业盲目地扩张规模，使用的是“高负债，高成长”的发展策略，對外盲目扩张，企业发展决策缺乏可行性研究。通常在企业资金有限的情况下，以高额的成本来融资，将为企业的生产经营埋下巨大的隐患。企业管理者通常在决策前缺乏必要的市场调研，很多企业财务决策都是依靠管理者的主观经验。企业财务决策科学论证水平低，决策失误的情况经常出现，就容易导致出现财务风险。

二、企业财务风险管控思路研究

（一）对企业财务风险的预防要坚持标本兼治的原则

企业财务风险的预防和规避并不是单个企业的事情，也不是企业财务部门的事情，而是一项系统化、复杂性的任务。企业管理者要将财务风险预防和规避工作作为企业发展中的大事来抓，严格遵循经济社会发展规律，牢固树立企业财务风险意识，在企业管理中以综合管理的举措，不断提升企业财务管理的正规化和科学化水平，构建与市场经济要求一致的约束机制，降低人为性因素造成的企业风险，为企业风险防范和规避工作创造良好的条件。

（二）企业财务风险的防范要建立在健全内控体系基础上

第一，企业管理者要重视企业内控制度的建设工作，要健全有效的企业财务风险预警或者监控体系，构建预防和规避企业财务风险的坚实防线;第二，要对企业风险监管的工作程序要明确，对监管工作职责要分清，将企业财务风险管理分级负责制落实好;第三，构建企业财务风险报表分析制度，对企业负债率要做好分析工作;第四，要积极发挥外部财务管理资源的作用，比如说会计事务所、资产评估事务所，将企业的财务风险掌控好。

（三）对企业财务风险的防范要建立御险机制

为了避免企业财务风险的发生，企业要以长远发展目标，构建企业财务风险预防机制，具体来说，企业要积极参加社会保险，这样来构建企业风险转移机制。第一，要积极实施一业为主多种经营的发展模式，这样构建企业风险的分散机制，对企业财务风险进行及时化解;第二，建立企业坏账准备金的制度，不断提升企业坏账准备金的提取比例;第三，建立合理的企业积累分配机制，对企业自有资金有及时足额地进行增补，这样来强化企业抵抗风险的能力。

（四）注重提升企业财务决策的科学化水平，避免出现企业财务决策上的失误提

企业财务决策的科学化水平将直接影响企业财务管理工作的成效，企业管理者如果单一地依靠经验或者主观性，将会造成企业决策失误性增大。为了有效地避免企业财务风险，企业管理者要注重提升决策的科学化水平。在具体决策中，要对影响企业财务风险的各种因素要充分地考虑，多使用定量计算的方法以科学化的决策模式来实施决策。企业决策者要对各种财务方案要进行认真评价，从而确保选出最佳的决策方案。

三、结束语

现代化的企业财务管理工作将是一项综合性、高水平的工作，将企业财务资金运动的各个环节体现出来。在当前日趋激烈的市场竞争下，企业财务风险将大量地存在。防范与规避企业财务风险，对企业财务风险实施动态化的管控，并不是为了消灭风险，而是需要企业对有利时机要充分的利用，从高风险的项目中获取更高的收益，不断提升企业的经济效益，为了企业增强市场风险的抵抗力创造良好的条件。

参考文献

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