全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

侯丽

摘要：面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。全面预算管理指的是一企业的战略目标作为方向，通过对企业的经营活动以及资金使用等做出预测和筹划，合理配置资金使用方向，并进行不断的改善调整，从而推动企业在活动中的战略目标。本文以全面预算为核心，通过预算管理工作的全面落实，促进电力企业的可持续发展。

关键词：全面预算;企业财务;措施

前言：

电力企业预算管理是财务管理重要内容，在实际管理工作的实施当中，就要能和电力企业的实际发展需要紧密的结合起来，从而提升预算管理的整体质量水平。为了实现自身的可持续发展，电力企业应该从全面财务预算管理入手，对现有管理模式进行优化和创新，提高企业管理水平，为实现企业的可持续发展提供有力保障。

1、全面财务预算的含义以及特点

所谓全面财务预算，指的就是企业根据自己的实际情况，结合该行业在市场上的行情，以可持续发展为目的，综合考虑企业在日常经营过程中的每一个环节，进而对企业里面的财务进行整理，并根据实际发展需要，合理分配企业财务，以此来保证每一项工作都能够顺利地开展，为企业带来更大的经济效益，保证企业能够可持续发展。想要进一步保证全面预算管理的工作质量，就应该根据实际情况来不断的完善全面预算管理在企业财务的应用制度，全面落实到实际中去，才能够有效的为企业在未来的发展道路上规避风险，促进企业的发展。全面财务预算管理主要有以下几个特点：（1）全面性。全面财务预算管理涉及的方面比较多，贯穿于企业生产的整个过程。（2）系统性。全面管理预算从开始预算表编制到最后的执行，在整个过程中都是由上到下一步一步来完成的，同时也需要各个部门之间的相互配合来完成。（3）科学性。全面财务预算管理的科学性主要体现在充实的基础资料，先进的计算方法以及高效的执行过程。

2、全面财务预算管理在电力企业中的作用

2.1提高电力企业的核心能力

电力企业核心能力的强弱，主要体现在知识、技能、资源以及运行机制等几方面，通过应用全面财务预算管理，能够有效提升电力企业核心能力的要素组合效果，对提高电力工程企业的核心能力具有重要作用。电力企业通过运用全面财务预算管理，能够对财务资源进行科学整合，结合自身实际发展情况，以保证各项生产经营活动的正常开展为基础，以实现企业的发展战略目标为根本目的，制定更加科学的、可行的财务资源调配方案，保证各项资金流转的通畅性和有效性，提高财务资源利用率，实现企业利润的最大化，符合资金经营机制。在开展全面财务预算管理工作时，需要从不同环节、不同层面、不同角度，对电力工程企业进行全方位的预算管理，以此来增强电力企业的核心能力。

2.2推动电力企业的发展战略目标的实现

全面预算的全面性、系统性，是将企业整体战略目标划分为阶段目标，并将各阶段目标层层分解，落实到具体部门、具体责任人。要想实现电力企业的良好发展，就需要以科学的发展战略作为指导方针，经过全面预算对战略规划细化分解并逐一落实，实现长期规划和短期经营相结合，每个阶段的经营预算均顺利完成，则能确保企业整体战略目标的完成。电力企业在开展全面财务预算管理工作的时候，需要以企业战略为核心，通过科学合理编制现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等，对现有财务资源进行有效整合和科学配置，充分发挥出财务资源的利用价值，推动企业发展战略目标的实现。

3、提升电力企业全面财务管理水平的相关措施

3.1在思想上对全面预算管理工作予以足够的重视

企业在开展财务预算管理的过程中，预算前瞻力、决策力、执行力等都是其重要的内容。要想从根本上保证生产经营活动的顺利开展，财务人员应当立足于实际情况，对财务预算进行合理的调节。将全面财务预算管理应用于电力企业的预算管理工作中，对于企业财务管理水平的提升具有非常重要的作用，而这一活动的开展，需要电力工程企业中所有部门、所有工作人员的共同参与，这就所以在实际工作中，想要有效、持续地开展企业全面预算管理工作，必须在现有基础上强化引导，电力工程企业的管理层要从自身做起，转变传统的经营管理理念，在企业中积极开展全面预算管理。

3.2应用有效的全面财务预算编制方法

企业在开展全面预算管理的过程中，各个部门制定的预算目标都可能因为市场环境的变化而产生变动。基于此情形，企业各个部门应当多加强交流与沟通，及时洞察财务风险因素。积极组织所有工作人员参与到预算编制与控制工作中，在思想上对全面预算管理工作予以足够的重视，在全体工作人员的共同努力下，才能保证全面财务预算管理水平的提升。改善传统的单一的财务预算编制方法，积极应用滚动预算、零基预算、弹性预算等预算编制方法，积极提升预算管理工作的科学合理性，有效地保持预算的连续性及完整性，还能够依据实际需求不断地进行预算的调整与修订，以便于预算能够与实际情况保持良好的适应性，更有利于全面预算的控制与指导作用得到有效的发挥。在难以对预期业务量进行准确预测的情况下，应该综合考虑成本形态、业务量、成本与利润之间的依存关系等，依据业务期内可能发生的业务编制开展弹性预算，对各项可控费用进行有力的压缩，保证各项资金的合理使用，对于企业管理费用等一些可控费用预算的编制。

3.3强化全面财务预算的管理与控制

在企业的财务管理过程中，预算管理是最基本的内容，其核心内容就是企业的现金流量的管理。加强对现金流量的控制，主要就是为了保证资金能够快速回笼，还应当对经济活动的费用开支进行更加严格的管控。积极采用各种现代化管理手段，建立起預算执行信息及时化反馈制度，将内部会计报告制度作为预算控制确定保障基础，企业必须设置专门的预算管理委员会，并制定出完善的预算执行信息反馈制度，对预算指标进行层次性的分解，并对其落实情况进行严格考核，保证全面财务预算管理工作的顺利进行。同时，积极协调好各个部门之间的利益冲突与经济活动，并要积极做好预算执行结果的统计分析工作，一旦发现问题，要积极采取有效的措施进行调整。

3.4建立财务预算执行的考核制度

在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。在实际的全面财务预算管理工作中，为了能充分地调动员工的积极性，电力企业内部应该建立起完善的激励机制，对各个部门的业绩进行量化考核，并制定出完善的考核制度，保证其能够在实际工作中严格执行，通过对实际业绩与预算之间的偏差进行分析，可以发现企业财务管理工作中存在的问题，并能够及时采取有效的措施予以解决。

3.5积极加强全面预算管理的信息化建设

在电力企业开展全面财务预算管理工作的过程中，积极应用各种信息化的手段，对于企业经营管理效率的提升具有积极的作用，能够为决策者的相关决策提供有力依据。搭建完善的信息化建设平台，持续对预算数据进行跟踪分析，加快信息传递速度，在保证财务预算结果具有实效性的基础上，促进企业经济效益的持续稳步提升。应用一体化的信息处理手段，能够有效地提升预算管理工作的准确性、合理性与科学性，使得其数据收集及趋势分析工作更加可靠。在实际的工作中，还需要积极开展预算差异分析，预算执行过程中实施的差异分析，从而能够依据相关条件及周围环境的变化来促进调控预算合理、顺利的执行。

4、结语

综上所述，时代不断的发展，企业也在自身的经营中不断的加强了对全面预算管理的应用。预算管理对电力企业来说现的尤为重要，将有效地提升企业市场竞争力，进而将发展压力转化为发展机遇，为电力企业的发展注入新的活力。

参考文献：

[1]  李丽.浅析企业全面预算管理[J].商业经济，2018（1）

[2]  熊巍.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用[J].现代国企研究，2017（22）

（作者单位：国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司）