浅谈PLM系统

王君婷

摘 要 本文以信息化手段在企业质量检验管理中的实际效用为依据，阐述ERP检验管理系统的建设和应用，剖析系统对质量检验工作的管理提升和知识资源库在产品性能分析的作用。展望系统后期优化建设。

关键词 信息化 PLM系统 全生命周期

中图分类号：U468文献标识码：A

1 PLM系统发展

PLM 系统从理念的提出到软件最终呈现，经历了长期的发展。PLM系统是对PDM系统功能的扩展和延伸，也就是说PDM系统是PLM系统的子集，也是PLM系统的核心。PDM系统主要针对产品研发过程的数据和过程的管理;PLM系统不仅包含研发过程的产品数据管理，还覆盖产品数据在供应链系统、财务系统、生产管理等系统的数据共享和应用。

PLM系统是面向产品研发的系统，提供的解决方案，通过完整、系统的产品数据信息，通过个性化、可视化的需求定制，研发人员能快速分析产品、优化设计和管理变更等。目前，国际主流PLM软件产品有达索公司ENOVIA系统、西门子公司TEAMSENTER系统和PTC公司WINDCHILL系統等。

2 PLM系统概述

PLM（Product Lifecycle Management）是产品全生命周期管理，是从产品创建到使用到消亡的全生命周期的产品数据的信息化管理。根据CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，在支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

PLM系统包含研发过程数据管理及产品数据在生产、采购、销售的应用。系统一般采取以项目（产品）管理为主线，贯穿整个项目生命周期，集成协同办公、人力资源管理、财务管理、物资管理、质量管理、档案管理等资源管理信息系统，形成集成化、立体化的整体管理模式，实现一体化的信息系统，达到提升产品研发管理能力、缩短研发周期，提高产品设计质量，增强企业核心竞争能力的目的。（见图1）

PLM系统构建了一套综合化、集成化、可持续化的数字化管理平台，具有操作灵活、可开发和可扩展的特点。通过综合运用产品的项目管理、产品数据管理等技术手段，实现项目管理透明化、产品开发集成化、产品研制协同化、设计成果电子化、数据传递无纸化、资源数据共享化的研发模式，确保产品数据完整、一致、有效。

3 PLM系统解决方案

PLM系统解决方案以项目过程驱动产品数据管理，包括项目管理、BOM管理、图文档管理、设计变更管理、技术状态基线管理、知识库管理、产品数据可视化、系统集成管理、系统基础管理等内容。系统为企业建立科学的研发管理体系，提供项目管理和产品协同研发载体，实现各项业务活动流程电子化，灵活、规范，确保项目数据信息的实时、准确与完整。

3.1总体目标

基于现代研发管理思想体系，建立以PLM系统为核心的集成化产品研发管理平台，以项目为主线，以产品为核心，对产品研制相关的数据、过程、资源一体化集成管理。通过产品数据的一致性和业务流程的标准化，改进研发流程、提高产品数据管理水平，帮助企业优化、控制产品研发过程，提高产品研发效率和质量，降低产品研发成本，提升企业产品创新和市场竞争能力。

3.2系统构成

PLM系统包含基础数据管理、项目管理、BOM管理、图文档管理、设计变更管理、技术状态管理、知识管理集系统集成。

建立统一、集中的基础数据管理平台，统一编码管理、统一零部件库、统一数据源、统一定义、组织和管理，提高标准化管理水平;实现从项目策划、执行、监控、结令和查询分析的项目全过程管理;实现设计BOM自顶向下及自底向上的双闭环构建方法，以设计BOM为单一数据源，为后续研发环节提供完整、准确、有效的基础数据信息，保证各状态物料清单的一致性;完善变更闭环控制，控制版本有效性，实现可控、可查、可追溯;实现图文档数字化管理，规范技术资料集中管理、查询和共享;与设计工具集成，实现设计BOM同步构建，提升研发设计效率;实现与ERP、OA系统集成，提升产品数据协同办公效率。（见图2）

3.2.1基础数据管理

建立统一、集中的基础数据管理平台，统一编码管理、统一零部件库、统一数据源、统一定义、组织和管理，提高标准化管理水平。

编码管理实现零部件的编码规则定义、编码字典填充、编码规则生效、编码生成、编码回收等有效组织、管理维护。零部件库实现零部件分类结构定义、计量单位设置、物料查询反查、属性设置，根据业务规则，实现库维护与管理。

3.2.2项目管理

通过WBS、甘特图、计划图等技术，在产品设计过程中进行任务分解、计划、下达，实现项目进度、设计团队及项目质量管控，实现项目全过程全要素管理。

项目管理主要为项目策划、项目执行、项目监控、项目结令四个阶段，项目执行具体有项目计划管理、计划完工反馈、计划变更管理、项目经费管理、项目风险管理，项目监控指通过甘特图、状态列表、统计报表对项目状态、计划、进度等进行监控及风险预警。对项目管理流程的定义、签审进行规范化管理。

3.2.3 BOM管理

构建以BOM为核心的产品数据管理体系，对产品研发数据进行统一的定义、组织和管理，打通基于BOM的数据链，建立统一的、集中、安全、有序、准确、数据源唯一的电子数据平台。

设计工具设计的产品结构，可生成BOM;实现BOM审签;BOM比较，标记差异;基于BOM结构生成报表;多视图BOM管理，不同视图BOM之间关联关系;通过BOM关联各种技术资料、流程数据、供应厂家等数据，建立完整的数据平台;实现各个BOM之间更改信息的传递，当设计BOM更改时，及时反应在其它BOM中，保证更改的一致性;在BOM搭建过程中，能够实现对文档的齐套性检查，确保最终交付产品的齐套性。

3.2.4图文档管理

图文档管理可使企业在整个产品生命周期中，对不同的工作输出文档（图形、文本、表格和多媒体等）进行储存、访问、标识、分类及发放，并对文档版本进行控制。

实现文件的编制、审批、发布归档、变更等全生命周期管理;签署管理;文档分类，权限控制，针对性管理;产品研发过程中产生的文档，都可以在系统中进行独立的，或和相应的零部件进行关联的管理，也可以作为引用和支持文档与其他的业务或变更对象建立关联关系。

3.2.5設计变更管理

基于CMII的设计变更管理，从变更问题的描述、问题的接收、变更调查审核、变更授权、变更执行、变更结果审查、变更发布到变更闭环的整个过程，保证变更的正确性和完成性。设计更改闭环管理主要是变更流程、变更执行、变更影响分析、变更信息的记录和追溯。

实现变更类别管理，变更流程定义;对需要变更的零部件的使用性的分析;记录PR、ECR、ECN对象和更改前后数据的关联关系;对更改过程进行完整记录，保证更改过程的可追溯性。

3.2.6技术状态管理

基线用于定义和跟踪产品的技术状态，保证特定阶段的产品技术信息的完整性和准确性。实现基线定义、分类管理和编号管理;基线创建、审核、修改、投放、冻结与解冻管理;技术状态结果可以与图、文档版本建立对应关系，生成产品结构树;各技术状态文件齐套性检查及报表输出。

3.2.7 知识库管理

通过知识积累，建立知识库，提高设计知识的重用，降低设计风险，提高产品的可靠性。将知识库、产品库、文档库等系统数据综合起来，实现产品研发数据信息的有效管理，组成立体知识图，建立企业统一、安全、可靠的产品数据信息的共享平台。

4结论

建立完整的产品生命周期管理体系，以项目为驱动，以BOM为主线，将研发数据、工艺数据、更改信息等数据与物料信息进行有效的关联，以物料为核心、以BOM为主线组织多种产品信息视图，集合产品数据全生命周期追踪追溯、全要素综合项目管理、协同设计与仿真、数字化制造等功能，打造产品设计、工艺、生产和制造数据一体化、业务一体化综合管理平台，改进企业管理模式和决策机制，提升企业产品创新和市场竞争力。

参考文献

[1] 汤建农，李德华，陆鸣，龚剑云.PLM技术现状及发展趋势[J].电子技术与软件工程，2015（19）.

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[4] 王丽.PLM系统中的工程变更管理探讨[J].现代信息科技，2017（06）.