近年來,步入传承“关键世代”的中国家族企业,既有传奇辉煌、打下基业长青的成功实践,也有折戟沉沙、令人唏嘘的失败教训。以当当为代表的“夫妻店”控制权之争,则是家族企业发展史中,一个新近的标杆事件。吸收文化滋养,遵守规则博弈,即便遭遇矛盾冲突,仍有可能留得青山,赢得未来。
实现家族企业公司治理的现代化,道阻且长。
董事会2020年5期
1《青年文学家》2024年9期
2《散文》2024年4期
3《国际展望》2024年3期
4《东方企业家》2024年5期
5《世纪人物》2024年5期
6《中国检察官·司法务实》2024年3期
7《小学教学研究·教研版》2024年3期
8《中小学德育》2024年4期
9《中国检察官·经典案例》2024年3期
10《清华大学教育研究》2024年1期