论在通信工程施工过程中信息化管理的应用

薛亮

摘要：通信工程中包含的管理项目层次范围多且广，给管理过程中增加了许多困难，因此通信建设单位要对管理中的程序进行合理的配置，对其进行高效的计划和规划，对通信工程建设过程提供有效的指导与控制。作为电子工程的一个重要的基础学科，通信工程关注的是在通信过程中，如何传输信息以及如何对信号进行处理的原理和应用。本文对通信工程施工过程中信息化管理的应用进行分析研究。

关键词：通信工程;施工管理;优化措施

在信息科学技术的诸多领域之中，通信工程学科是发展速度很快并且具备极强的活力的一个领域，在数字移动通信、光纤通信等方面优势尤为突出，人们可以通过通信工程的相关项目更方便快捷地完成信息的传递和获取。通信工程学科的主要研究方向是把信息以电磁波、声波或光波的形式，通过电脉冲，从发送端传输到接受端，在这个过程中，如何进行信号的处理成为了一个重要环节。

一、加强通信工程项目施工管理的原则

加强通信工程项目施工管理的作用在于能帮助施工单位提升市场竞争力，实现生产要素的科学配置，以便顺应市场要求，实现可持续发展。但由于通信工程项目施工过程复杂、专业性强，所以在施工管理中需要考虑多种因素，遵守基本原则加强管理。加强通信工程项目施工管理的原则主要包括两个方面：一方面，坚持发挥出施工人员在施工管理中的主导性。作为通信工程项目最直接的实施者，只有最大限度调动施工人员的主动性、积极性，并增强其质量意识、提高其专业水平，确保项目施工的进度、质量，以便获取合理经济效益，使客户获得满意的项目使用效果。另一方面，正確建立安全管理体系，确保通信工程项目施工如期完成、保证设备正常有序运行。在实际的建设施工中，应针对整个通信工程项目施工过程建立起安全管理体系，保证有效实施通信工程项目，提高施工水平。

二、通信工程项目管理中的问题

2.1分转包问题

工程项目的转包实质上是一种工程项目原承包人减轻分担工作量的方式，在合同法以及其他一些相关法律中存在规定，承包人在发包人同意的前提下，允许将其工程项目的部分分包给他人，但是如果将承包的整个工程项目转包或者将项目工程进行合理划分后以分包的名义分别转包的行为是不被许可的。但是工程项目分转包的问题在现实生活的工程施工过程中又普遍存在，出现这种问题有以下几种可能存在的原因：（1）承包方在投标时，并未正确展示自身所具备的真实实力，而是选择在获得整个通信工程项目后，再寻找其他施工队伍合作分担工程项目的工作任务。（2）与其他一些领域的工程项目，例如建筑工程项目一样，通信工程项目的规模也很庞大，且工程施工的过程较为繁琐，整个工程项目可以分出诸多部分，而每个部分中可能还会包含多个子项目，所以当承包方在工程施工中压力过大，就会选择将工程部分转包给其他队伍。（3）随着社会现代化建设的完善，通信工程市场越来越规范，通信工程施工队伍也开始变得精简，确保队伍中每个工作人员的含金量，但这导致了人员数量上无法满足通信工程项目日益加重的工作量。以上原因的出现就导致了工程项目分转包问题无法杜绝。

2.2监理体系问题

通信工程技术是一门需要并且正在发展和完善的科学技术，现阶段仍然存在着很多不足之处，而其中，通信工程项目的施工监理体系就是一项需要重视的完善内容。现在已实施的通信工程项目的施工监理体系尚且存有漏洞，这就致使施工监理体系在整个通信工程项目施工的过程中所能发挥的监理作用有限。对于一项通信工程项目来说，需要一位专业的人员负责通信工程项目的监理工作，承担工程项目的监理任务，确保可以及时准确地监督发现通信工程施工过程中出现的技术上和质量上的问题。但是实际中，通信工程专业的监理人员较少，导致在面临诸如不同分项的情况时，会出现监理人员的数量和质量无法满足通信工程施工要求。此外，由于通信工程技术发展快速，可能出现监理人员未能掌握先进的监理技术和现代的系统工程项目的工作方式，无法及时发现通信工程施工过程中存在的问题。

2.3项目管理协调性问题

随着社会科技和生活水平的发展提高，网络的覆盖率正在飞速扩大，这就意味着通信工程项目的规模变得越来越庞大，施工的工作量也越来越多，对于通信工程的施工队伍来说，工作的压力也陡然加大，而这时，施工过程中就难免会出现施工管理难以协调的问题。而对于存在工程项目分转包情况的施工现场来说，工程施工管理的问题也就更加严峻。

三、通信工程施工管理模式的创新

3.1进行分化严格管理

施工单位要使工程建设的各阶段分离开来，成为一个单独的个体，然后进行分化严格管理，才能使施工管理具有针对性。第一，设计管理。施工能顺利进行的前提是设计单位提供给施工队伍一份正确的施工图纸。设计单位在设计施工图纸的过程中要确保没有错误或漏洞，并保证设计科学合理。同时，设计人员要做的就是收集关于该通信工程的所有信息，对其进行复核和分析，以确保其是正确的，如此才能保证设计和实际施工条件相符。施工人员手中的施工图纸是经过多重审核的，管理人员应确保此过程的严谨性。第二，材料管理。各种网和子网的建立都需要用到相关的材料，这是通信工程施工的基础。因此，施工单位要成立专门的部门进行材料管理，并安排专门人员进行材料采购。第三，现场施工管理。现场施工都有相应的组织设计方案以及资源管理方案，管理人员要做的就是掌控好现场，使每种方案的每项内容都能得到落实，使资源得到合理配置，使施工的质量、进度、成本和安全等方面都得到保障。

3.2做好施工管理工作

通信工程建设单位要坚持以人为本的原则，定期对施工人员进行通信施工技术培训，建立完善的施工现场管理制度，管理人员要及时指出员工存在的施工问题，制定明确的施工计划，提高各专业施工队间的配合性，当存在一些交叉施工任务的时候，施工人员要以一个高度责任心的态度与其他专业施工队伍联系，两者协商解决施工中存在的问题。

3.3建立工程滚动模式

此模式的应用能够有效解决以往施工管理中存在的弊端，此模式的重点在于对工程进行拆分，如设计、施工以及验收，并对其进行有针对性的管理，具体在材料管理方面，材料是施工项目中的重点内容，关于对材料的管理主要集中在质量管理和存储管理两个方面，尤其是工程中多余的材料，需要对其进行妥善保管以备后用;另外是对现场施工管理。此方面的工作较为繁复，且涉及范围较广，需要严格按照设计进行，并对材料運输以及人员调度方面进行密切关注，根据实际工程情况来进行资源整合。

四、结束语

通信工程项目施工时相对复杂的系统工程，在整个施工管理环节必须要从根本上重视质量与安全，严格阻止施工人员出现违规操作，更好地满足通信工程项目施工要求及市场发展需要，在确保项目施工质量与安全的前提下控制好施工成本，保证单位经济效益。对此，如何加强通信工程项目施工管理就成为一项重要课题，急需深入探究。

参考文献：

[1]胡建军.通信工程施工管理模式的创新研究[J].通讯世界，2017（05）：90-91.